全面绩效培训

全面绩效培训

全面绩效培训是一种系统性的培训方法，旨在提升组织内部员工的绩效和管理能力。它不仅关注个人的能力提升，更强调团队的协作与整体效能，通过全面的绩效管理体系，将组织的战略目标与个人的绩效目标相结合，从而实现企业的可持续发展。

苏洁：提升能力共赢发展---技术管理者必修课

本课程将帮助管理者找到提升团队绩效的有效途径，从角色认知到向下管理技巧的培养，通过案例分析和团队学习，让您轻松掌握全面绩效管理技术和团队辅导技巧，成为高情商的管理者。通过本课程，您将学会如何找到定位汇聚能量，塑造团队良好氛围，提

苏洁 培训咨询

课程背景

在当今竞争激烈且瞬息万变的市场环境中，企业面临着许多挑战，如成本控制、产品质量提升和市场需求变化等。如何持续保持竞争优势，获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业的成功与否，归根结底取决于人。因此，管理者必须提升自身对员工的管理能力，寻找并激活高绩效人才，留住优秀员工，持续改善团队业绩，最终提升企业利润。

全面绩效培训关注的核心在于如何将团队的人才转化为企业的人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。通过系统的培训，管理者能够更好地理解员工的需求，从而制定出更有效的绩效管理方案。

课程收益

• 认知到管理者必须经历的思维转变，应具备的态度、知识和技能，从内而外主动改变。
• 掌握全面绩效管理技术，学习绩效管理设计与方法，使组织潜能得到最大限度的发挥。
• 练习有效的辅导技巧，掌握辅导的技能、步骤与方法。
• 学习最详细的人际风格分类，判断人际风格，调整沟通方式，高效完成向下管理，塑造团队氛围，做高情商的管理者。
• 认知组织执行力缺失的原因，有效解决执行力问题，分析低效原因，改善执行过程。

课程时长与授课形式

本课程的时长为1天，6小时/天。授课形式采用角色演练、案例研讨、问题分析和团队学习等多种方式，让受众在学习理论的同时，能够与日常管理实践紧密结合，利用工具解决实际问题。课程通过场景设计与HR工具相结合的方式，使受众在实际工作现场下能够快速运用工具，处理难题。

受众人群

本课程适合各部门管理者、技术管理者等。无论是处于管理岗位的新手，还是经验丰富的老手，都能从中获得启发和提升，进而推动团队和组织的整体发展。

课程大纲

本课程分为多个模块，每个模块都围绕全面绩效培训的核心目标展开，具体包括：

第一讲：找到定位汇聚能量---角色认知与向下管理

在这一讲中，学员将通过案例分析和小测试，认清管理者在工作中的心理变化及其角色定位的重要性。案例包括历史人物如刘邦和现代体育教练如勒夫，讨论他们如何通过正确的角色定位和管理策略获得成功。

• 管理者的心理变化曲线分析，揭示员工对上级不满的心理根源。
• 讨论名牌大学毕业生转型为管理者时面临的挑战，分析其背后的原因。
• 探讨管理者发展阶梯，提升带团队能力、交往能力和智力商数。
• 学习管理者应具备的专业技能、管理技能和概念技能。
• 掌握管对工作的五大任务，包括目标管理、计划控制等。

第二讲：团队绩效管理与辅导

该模块专注于如何实施全面绩效管理，学员将学习PBC（绩效目标管理）模型及其形成过程，包括战略解码、目标分解等。

• 讲解绩效目标管理的三对齐：目标对齐、思路对齐、理念对齐。
• 学习日常绩效辅导的方法，包括如何进行中期审视和年终面谈。
• 通过工作坊进行角色扮演，模拟实际辅导场景。
• 探讨如何对低绩效员工进行管理，实施绩效预警和沟通。

第三讲：塑造团队良好氛围

团队的成功协作需要良好的氛围和有效的沟通。本讲将介绍团队协作的三个要素以及提升团队执行力的方法。

• 分析团队分工、合作和监督的重要性，确保团队高效运转。
• 学习情境领导理论，理解不同类型员工的管理方法。
• 掌握下达命令和商讨问题的技巧，提升沟通效果。
• 探讨管理者执行力不强的表现及其解决方案。

理论依据与实践经验

全面绩效培训的理论依据主要来自于现代管理学、心理学和组织行为学等多个学科。通过对这些理论的深入理解，管理者能够更好地应对复杂的管理挑战。在实践中，许多成功企业都采用了全面绩效管理的方法，如谷歌、IBM等，这些企业通过系统的培训和管理提升了团队的整体绩效。

例如，谷歌在其绩效管理中引入了OKR（目标与关键成果）体系，使得员工的工作目标与企业的战略目标紧密结合，确保每个人的努力方向一致，从而提升了整体执行力和效率。

结论

全面绩效培训不仅是提升个人能力的过程，更是推动团队和组织整体发展的重要手段。通过系统的培训和科学的绩效管理，企业能够更好地适应市场变化，实现可持续发展。对于希望提升管理能力、改善团队绩效的管理者来说，这一培训课程无疑是一次宝贵的学习机会。

通过全面绩效培训，管理者能够掌握有效的管理工具和技巧，从而在复杂的工作环境中游刃有余，带领团队实现更高的业绩目标，最终推动企业的持续发展与创新。