影响力提升培训是一种旨在提高个人在项目管理、团队合作及领导力方面的影响能力的专业培训课程。通过此类培训，参与者可以学习到如何在缺乏正式权力的情况下，通过非权力手段来增强自身的领导力和执行力，从而在项目管理和团队协作中取得更好的成效。这种培训尤其适用于项目经理、团队领导、骨干员工及任何需要在组织中发挥影响力的人士。
吴志德
培训咨询
项目经理在组织中通常面临着多重挑战，特别是在权力和责任之间的失衡。虽然项目经理被赋予了项目的执行责任，但往往缺乏相应的权力来调动资源和协调团队。这种“有责无权”的局面，使得项目经理需要依靠个人的影响力和沟通能力来达成项目目标。在这样的背景下，影响力提升培训应运而生，旨在帮助项目经理和团队成员在非权力的环境中，依靠影响力和沟通技巧来有效管理项目。
微权力环境是指项目经理在组织内的权力相对较小，但仍需承担项目管理责任的情况。在这种环境中，项目经理的成功往往取决于其影响力和管理能力。课程将讨论项目经理的角色定位、组织结构的特点及其对项目经理权力的影响，以及项目经理在团队中的领导与管理定位。
项目经理在企业中的角色通常被视为战略的执行者。与职能经理不同，项目经理需要在资源有限的情况下推动项目进展。课程中将对项目经理的定义及其在项目管理中的作用进行深入探讨，帮助学员明确自己的职责和定位。
项目经理所需的技能包括硬技能和软技能。硬技能主要涉及项目管理的专业知识，如项目生命周期、WBS（工作分解结构）、风险管理等；而软技能则包括沟通能力、团队管理、冲突解决等。课程将通过案例分析和互动讨论的方式，帮助学员理解如何将这些技能应用于实际工作中。
项目效能的提升始于项目的启动和规划。课程将介绍如何在项目启动阶段进行有效的立项，确保项目的可行性和投资价值。此外，还将探讨如何通过规划、监控和收尾等环节，确保项目能够按照既定目标推进。
项目的成功与否在很大程度上取决于其启动阶段的决策。课程将提供关于项目立项的理论背景和实际案例，帮助学员理解如何进行有效的可行性分析，确保项目的名正言顺。
有效的项目规划需要团队成员的参与，课程将强调团队协作的重要性，并介绍如何通过建立项目基准来监控项目进度。通过案例分析，学员将学习到如何应对变更和风险管理，从而提升项目的成功率。
影响力的提升与管理是项目经理的一项重要任务。课程将重点讨论项目经理如何通过合理的领导风格、沟通技巧和激励措施，增强团队的凝聚力和执行力。学员将学习到施加影响的步骤和技巧，如何在项目中建立信任和合作关系。
不同的项目环境需要不同的领导风格。课程将探讨如何根据项目的特点选择合适的领导方式，合理运用组织中的权力来源，如职位权、专家权等，从而增强项目经理的影响力。
团队的激励是提升项目效能的重要手段。课程将介绍激励理论的基本概念，帮助学员理解如何结合团队和个体的需求，设计合理的激励方案，以提升团队的工作积极性。
项目管理中，冲突是不可避免的。课程将分析冲突的来源及其对项目的影响，并介绍有效的冲突解决策略。通过角色扮演和案例分析，学员将学习到如何在冲突中找到平衡，提升项目的执行力。
冲突的产生往往与项目的进度、资源分配、技术意见等因素密切相关。课程将深入探讨冲突的七大来源及其解决策略，帮助学员在实际工作中能够有效应对各种冲突。
有效的冲突管理不仅可以缓解团队矛盾，还能提升项目的整体执行力。课程将通过案例讨论和小组活动，帮助学员掌握冲突管理的实用技巧，提升团队的协作能力。
通过参加影响力提升培训，学员将能够在“有责无权”的项目环境中，提升个人的项目管理效能。具体收益包括：
该培训课程适合于以下人员：
影响力提升培训为项目管理者和团队成员提供了一个系统的学习平台，使他们能够在实际工作中高效应对复杂的项目管理挑战。通过课程的学习，参与者能够在微权力环境中，依靠个人的影响力和管理技巧，实现更高的项目效能。课程内容的设计不仅关注理论知识的传授，更注重实践经验的分享和案例分析，以帮助参与者在真实的工作场景中应用所学知识，从而提升整体的项目管理水平。
