管理者思维转变培训

管理者思维转变培训

管理者思维转变培训是针对企业管理者在面对现代商业环境挑战时，进行思维模式和管理理念的系统性培训。该培训旨在帮助管理者识别并改进自身在管理过程中存在的思维障碍，提升其在团队管理、领导力、决策能力等方面的有效性，实现组织目标与个人职业发展的双赢。

苏洁：管理者三力打造-领导力、向心力、凝聚力修炼

：本课程致力于帮助企业管理者从内部转变开始，通过实操技术和案例研讨，提升管理者的人力资源管理能力，将团队人才转化为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。课程涵盖了管理者思维转换、领导力打造、团队向心力提升、团队凝聚力打造等模块

苏洁 培训咨询

一、课程背景

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着原材料成本上升、市场需求变化等多重压力。产品售价的总体下降使得企业的利润空间进一步缩小。因此，如何在保持低成本的同时提供高品质的产品，成为管理者亟需解决的问题。企业的成功与否，往往取决于管理者的领导能力和团队的凝聚力。

管理者作为企业的决策者和执行者，其思维方式的转变显得尤为重要。管理者需要不断适应市场变化，提升自身的管理能力，以激励团队、留住人才、提升业绩。因此，开展管理者思维转变培训，帮助管理者认清自身定位、提升领导力、增强团队向心力和凝聚力，显得尤为重要。

二、课程收益

通过参与管理者思维转变培训，管理者将获得以下几方面的收益：

• 认识到必须经历的四大思维转变，掌握应具备的态度、知识和技能，实现自我更新。
• 学习业绩目标的制定与计划分解的实操技术，了解完成业绩的关键胜任力，掌握科学的管理方法和工具。
• 掌握先进的效率管理与时间管理工具，提高工作效率，借助组织成功经验，孵化成功项目。
• 提升HR专业技能，实施低成本的员工激励措施，进行在岗培训，留住高潜人才，构建充盈的人才库。

三、课程大纲

第一模块：管理者思维转换

该模块重点帮助管理者找到自身的角色定位，汇聚团队能量。

第一讲：找到定位汇聚能量-管理者的角色认知

通过案例分析，如刘邦与项羽的对决，前德国足球教练勒夫与马拉多纳的比较，帮助管理者理解自身在团队中的定位及其重要性。研究表明，60%-75%的员工对上级管理者不满意，导致下属的主要压力来自领导。因此，管理者需认清形势，找对位置，并比准优秀的对象，才能有效提升管理效果。

第二讲：管理者的发展阶梯

管理者需要不断提升带团队的能力、交往能力和智力商数。通过自我思考与讨论，帮助管理者识别自身类型（业务型、精英型、领袖型或堕落型），并制定相应的提升计划。

第二模块：管理者领导力打造

本模块专注于如何制定有效的工作计划，并进行有效的任务委派与监督。

第一讲：工作计划制定与管控

学习计划难以达成的三大问题（计划、执行、控制），通过SMART目标设定和SWOT分析法等工具，帮助管理者制定科学的工作计划，并进行合理的预算与风险控制。

第二讲：工作任务委派与监督

强调团队协作的三个要素：分工、合作与监督。通过案例分析，帮助管理者理解不同员工的工作准备度和相应的委派方式，提升团队的协作效率。

第三模块：团队向心力打造

该模块探讨如何提升团队的执行力和工作效率。

第一讲：打造团队高效执行力

分析个人执行力缺失的四个原因（缺乏目标、激情、毅力和沟通），并提出执行的四个法则。通过团队执行力提升的五大举措，帮助管理者在团队中营造良好的执行氛围。

第二讲：工作效率提升方法与工具

介绍工作效益的公式（效益=效能*效率*勤恳），并提供多种提高工作效率的工具，如四象限法、艾·维利工作法、番茄工作法等，帮助管理者优化自己的时间管理。

第四模块：团队凝聚力打造

本模块着重于团队的IDP发展与员工激励。

第一讲：团队IDP发展与辅导

管理者在团队中的作用被比喻为“镜子”、“指南针”和“催化剂”。通过GROW模型，帮助管理者进行有效的辅导，并通过角色扮演进行实践练习。

第二讲：员工激励与保留人才

分析员工能量值与激励的关联，探讨员工离职的原因及激励的五大技巧，帮助管理者找到激励员工的有效方法，确保公司高潜人才的留存。

四、管理者思维转变的理论基础

管理者思维转变培训的理论基础主要包括以下几个方面：

• 变革管理理论：企业在变革过程中，管理者的思维转变是确保变革成功的关键因素。管理者需具备应对变化的能力，及时调整自身的管理策略。
• 领导力理论：有效的领导者不仅需要具备高超的管理技能，还需具备情感智力和人际沟通能力，以激励团队成员。
• 人力资源管理理论：管理者需通过合理的人力资源配置与激励机制，提升团队的整体绩效，实现企业的可持续发展。
• 组织行为学：研究组织成员的行为与心理，帮助管理者理解团队动态，并采取有效的管理措施。

五、相关实践经验与案例分析

在管理者思维转变的实践中，各行各业的成功案例为培训提供了丰富的参考。例如：

• 科技行业：某知名科技公司通过管理者思维转变培训，在短时间内实现了产品创新与市场拓展，显著提升了企业竞争力。
• 制造业：某制造企业的管理层通过对管理者进行系统的培训，成功降低了生产成本，提高了产品质量，增强了市场占有率。
• 服务行业：某服务型企业在实施管理者思维转变培训后，员工满意度显著提升，客户满意度也随之提高。

六、总结与展望

在快速变化的商业环境中，管理者思维转变培训不仅是提升个人管理能力的重要手段，也是企业实现长期发展的必要条件。未来，随着市场竞争的加剧，企业需要更加注重管理者的培训与发展，通过系统化的思维转变培训，培养出一批具备前瞻性思维和创新能力的管理者，以应对不断变化的市场需求。

管理者思维转变培训的深入开展，将推动企业文化的变革，提升组织的整体绩效，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。