销售型团队管理培训是针对销售团队管理者进行的系统性培训，旨在提升管理者在面对不断变化的市场环境和多元化员工需求时的管理能力，尤其是在新兴的Z时代背景下。随着企业环境的不断变化，特别是Z时代新生代员工的加入，传统的销售管理理念和方法正面临着巨大的挑战，因此，开展针对性的培训显得尤为重要。
午月
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在当今快速发展的商业环境中，Z时代（通常指1995年至2010年出生的一代人）员工的入职对企业的销售型团队管理提出了新的要求。传统的管理模式，如以集体荣誉为中心的团队领导方式，正逐渐被以个人价值为导向的管理理念所取代。与此同时，Z时代员工通常具有更强的主观能动性，他们更倾向于追求个人发展和职业满意度，而非单纯的物质奖励。
面对这一代新生代员工，许多销售型团队管理者感到困惑和无奈。他们发现，过去有效的激励措施，如奖金激励，已不再足够吸引这些年轻员工，而过度的精神奖励则可能被视为洗脑。此外，传统的管理方式，如命令式管理，往往会导致员工的反感和抵触，甚至导致高离职率。这种情况下，管理者需要不断调整自己的管理理念和方法，以适应新的时代需求。
本课程旨在帮助销售型团队管理者掌握Z时代员工的心理需求和职场特点，了解星座识人法等实用工具，以便更好地进行团队管理。具体收益包括：
本课程采用分组工作坊的形式，使学员在实践中学习和应用理论知识。在课程中，学员将提前布置作业，协助企业培训部完成经验提萃手册的编制，从而有效地将培训与企业内部经验传承相结合。这种方法不仅能够让学员在短时间内掌握管理技能，还能确保所学知识能够实际运用到工作中，提升团队的整体业绩。
课程内容强调干货，逻辑清晰，结合丰富的案例分析，确保学员在学习过程中能够获得实战经验。此外，课程还注重投入和互动，通过精彩的案例分享和现场讨论，增强学员的参与感和学习效果。
本课程特别适合95后员工占比较大的企业中的基层管理者，尤其是销售型团队的管理者。此外，对于需要跨部门沟通协作的企业，本课程也提供了有效的管理策略，帮助管理者提升团队的协作能力。
在这一部分，学员将深入了解Z时代的群体特征，包括：
本部分将探讨多种心理学策略，以帮助管理者更有效地管理Z时代员工，主要包括：
这一部分将介绍“星座识人”法，帮助管理者更好地理解和管理不同性格的员工，包括：
在这部分中，学员将探讨销售型团队管理者在新时期需要具备的管理能力，包括：
在课程的最后一部分，学员将分组进行实操练习，制作企业内部经验提萃手册。具体课题包括：
通过现场分享与PK评比，学员能够在实践中巩固所学知识，提升团队的合作能力和管理水平。
销售型团队管理培训在现代企业管理中扮演着重要角色，尤其是在面对Z时代员工的背景下。通过系统性的培训，管理者能够更好地适应时代变化，提升管理能力，从而增强团队的凝聚力和执行力。掌握Z时代员工的心理需求、团队管理的心理学策略以及星座识人法，使得销售型团队管理者能够在复杂的市场环境中游刃有余，为企业的持续发展提供保障。
