中层领导力培训

中层领导力培训

中层领导力培训是指针对企业中层管理者开展的系统性培训项目，其核心目的是提升中层管理者的领导能力，增强其在组织中的影响力和执行力。随着经济环境的变化和企业内部结构的复杂化，中层领导在企业管理中的重要性愈加凸显，他们不仅负责将高层管理的战略转化为具体的执行方案，还需要在多代员工之间架起沟通的桥梁，协调多部门的合作，从而保证企业的高效运转。

廖大宇：《决胜领导力—中层领导力提升》

在经济下行和竞争加剧的背景下，企业中层管理者面临前所未有的挑战。本课程聚焦于提升中层领导力，帮助管理者掌握计划、推动、学习、教导、影响和促动力六大维度，切实解决团队管理中的突出问题。通过全球500强的实战经验和案例分析，学员将学

廖大宇 培训咨询

一、课程背景

在当前经济下行、内卷现象严重的背景下，企业面临着前所未有的生存和发展挑战。高层管理者负责制定发展战略，而中层管理者则需将这些战略转化为实际的经营成果。尽管战略规划往往较为清晰，但战略的落地与执行却常常面临诸多问题。在这样的市场环境下，中层管理者的领导力显得尤为重要。

随着95后和00后逐渐进入职场，他们的价值观、工作习惯与早期员工大相径庭，给中层管理者的团队领导力带来了更高的要求。面对70后、80后、90后与00后并存的团队，管理者需要在多元文化和代际差异中找到合适的管理方式，提升团队的凝聚力和战斗力。

然而，许多中层管理者在实际工作中表现不尽如人意，常见的问题包括进度延误、团队成员推诿责任和缺乏创新意识等。这些问题的根源在于许多中层管理者多半是从专业岗位直接提拔上来的，缺乏系统的管理培训和领导力培养。因此，适应新时代的要求，中层管理者必须提升自身的领导力，以更好地引领团队完成企业的经营目标。

二、课程收益

通过中层领导力培训，学员将能掌握以下几方面的内容：

• 中层领导力的基本概念和行为特征。
• 领导力发展趋势所带来的机遇与挑战。
• 领导力六个维度的原理及其对应行为，包括计划力、推动力、学习力、教导力、影响力和促动力。
• 有效助力企业完成经营目标的实用技能。

三、课程特色

中层领导力培训课程的设计充分考虑到了当前企业管理的实际需求，具有以下几个特色：

• 全球500强企业的中层领导力经验总结，结合实际案例，确保课程的实用性与有效性。
• 以提升业绩为导向，全面培养中层领导力，包括理论知识与实战案例的紧密结合。
• 针对性设计案例和练习，提高课程的实战性和落地性。

四、课程对象

本课程主要面向企业的中层管理干部，特别是那些希望提升自身管理能力和领导力的管理者。无论是刚刚晋升的中层干部，还是希望进一步提升领导力的资深管理者，均可通过本课程获得实用的知识和技能。

五、课程时长

本课程为期2天，每天6小时，共计12小时的系统培训，力求在有限的时间内，帮助学员掌握实用的领导力技能。

六、课程大纲

课程大纲分为多个模块，涵盖了领导力的各个方面：

1. 领导力概论

• 领导力的定义及其与管理的区别。
• 常见的领导力误区和领导力的作用。
• 领导力的五类行为展示：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
• 领导力与绩效的关系，通过案例分析领导提升如何促进业绩增长。
• 领导力发展最新趋势的机会与挑战。

2. 计划力：以终为始，计划先行

• 理解公司战略目标，应用平衡计分卡（BSC）制定年度工作规划。
• 如何制定简洁的月度目标计划，抓三级目标管理。
• 制定和推行管理规则的方法与策略。
• 人才规划与发展目标的制定及其具体措施。

3. 推动力：推动团队高效执行

• 工作落实的量化管理与管理颗粒度。
• 过程管控的要素及其在执行中的重要性。
• 跨部门协同管理的策略与问题统筹管理。
• 绩效考核与绩效辅导的效能管理。

4. 学习力：与时俱进，终身学习

• 问题学习与创新解决问题的能力。
• 向外学习新思想、新技术和新工具。
• 反思学习与复盘学习的实用方法。

5. 教导力：赋能团队，培育辅导

• 辅导原则及其在团队中的应用。
• 技能辅导与贴身带教的方法。
• 通过黄金提问法进行绩效教练的实践。

6. 影响力：赢得认同，引领思想

• 品行影响力的塑造与以身作则的重要性。
• 事业、专业和组织才干的影响力分析。
• 沟通技巧与正能量展现的应用。

7. 促动力：设计机制，引导行为，激发活力

• 制造危机与挑战对手的策略。
• 寻找意义与使命，增强成就感的途径。
• 设定目标路径与塑造良好的环境。

七、实践经验与学术观点

在中层领导力培训中，结合实践经验与学术观点，可以更好地理解和应用领导力。这种结合不仅能为学员提供理论支持，还能通过实际案例提升其解决问题的能力。

例如，许多成功企业的中层管理者在实践中发现，良好的沟通是提升团队凝聚力与战斗力的关键。通过定期的团队会议和反馈机制，可以有效地解决团队内部的矛盾，增强团队成员之间的信任感。另外，领导者应当注重自身的学习与成长，适应市场变化，持续更新自己的知识与技能。

在学术层面，众多研究表明，领导力的核心在于影响力的发挥。中层管理者需要通过个人魅力、专业能力以及良好的沟通技巧，赢得团队成员的认可与支持，从而引领团队朝着共同目标前进。

八、总结

中层领导力培训的意义不仅在于提升管理者的专业知识，更在于增强其在复杂环境中引领团队的能力。在快速变化的商业环境中，中层管理者将面临更多的挑战，只有通过系统的培训与实践，才能够使他们更好地适应这些挑战，带领团队实现组织目标。

随着企业对中层管理者的重视程度不断提高，中层领导力培训将成为提升管理水平、增强企业竞争力的重要途径。通过不断的学习与实践，中层管理者必将在企业中发挥更为重要的作用。