三做三建培训是指通过系统化的学习与实践，提升企业高管团队的凝聚力以及管理者的实战能力。该培训课程由吴越舟主讲，结合了现代管理学理论与实践经验，旨在帮助学员理解和掌握“三做三建”的管理方法论，从而在实际工作中有效提升团队的绩效与协同能力。
吴越舟
培训咨询
管理既是一门科学，又是一门艺术，更是一种实践的手法。随着市场竞争的加剧，企业如何提升高管团队或经理人团队的凝聚力成为了一个亟待解决的问题。管理者需要在日常工作中形成一系列有效的思维与行动习惯，从而应对复杂多变的市场环境。汇川公司创始人团队与高管依据自身20多年的成长与带队经验，探索并总结出了一套培养管理者的方法论，这便是“三做三建”的管理方法论。
该方法论的核心思想与现代管理学之父彼得·德鲁克的管理思想一脉相承，强调理论与实践的结合，旨在通过系统的学习，提升管理者的实践能力，进而提高企业整体管理水平与绩效。
通过本课程的学习，学员将能够：
本培训课程分为八个章节，每个章节围绕“三做三建”的核心思想进行深入探讨与案例分析。
这一章节主要介绍“三做三建”的理论基础与实践案例，探讨其在不同类型企业中的应用。通过分析高科技企业华为、美的、服务行业海底捞及互联网企业小米的实践，学员能够理解如何在自身企业中落地实施“三做三建”。
在这一讲中，学员将学习规划的内涵及其在团队协同中的作用。通过目标管理的精粹，学员将掌握目标的制定、实施与成果检验的有效方法，从而提升团队的凝聚力。
决策是管理中的核心环节。本章节将探讨有效决策的价值与实施方法，如何通过绩效指标的设定与管理，提升团队的整体绩效，达到更高的工作效率。
教练对于团队成长的重要性不容忽视。本讲将介绍如何通过言传身教、关注下属的情感与生活感受，提升团队的整体效能和协作能力。
团队建设是一个长期过程。本章节将阐述团队形成与成长的机制，以及如何在团队建设中实现用人所长，充分发挥每位成员的优势。
建立高效的协同平台是提升团队执行力的关键。该章节将探讨市场驱动与专业化协同的内涵，如何通过经验萃取与团队复制实现高效协作。
企业文化是团队凝聚力的内核。本章节将分析企业文化的构建与干部历练的关系，探讨如何通过激励机制提升团队的使命感与责任感。
最后一讲将总结前七讲的内容，通过具体案例分析高管团队的凝聚力方向与成长路径，帮助学员建立系统的管理思维。
三做三建的理论基础主要包括德鲁克的管理思想和毛泽东的实践哲学。德鲁克强调管理的有效性，而毛泽东则注重实践与群众的结合。这两者的结合为“三做三建”提供了深厚的理论基础，使其在实践中更具可操作性。
在实际应用中，“三做三建”涵盖了做规划、做决策、做教练，以及建团队、建平台、建文化等多个方面。通过系统的学习与实践，不同企业可以根据自身特点灵活运用这一方法论，从而实现管理水平的提升。
通过对不同企业的案例分析，如华为的高效决策机制、美的的团队协作模式、海底捞的客户服务文化等，学员可以深入理解“三做三建”的实际效果，并在自己的企业中进行借鉴与实施。
三做三建培训不仅是一种管理方法论，更是提升企业高管团队凝聚力与效率的重要工具。通过理论与实践的结合，管理者可以在实际工作中不断优化自身管理能力，推动企业的持续发展。
在快速变化的商业环境中，企业需要不断调整与适应，而“三做三建”的方法论正是应对这些挑战的有效手段。通过系统的学习与实践，企业高管团队可以更好地把握市场机遇，实现卓越的管理与领导力。
在撰写本篇文章时，参考了多篇关于管理学的专业文献和企业案例分析，旨在为读者提供最权威的信息和指导。
通过对“三做三建”的深入探讨与分析，读者能够更好地理解其在现代企业管理中的重要性与应用价值。未来，随着管理理论的不断发展与实践经验的积累，“三做三建”的方法论必将继续发挥其独特的作用。
