管理者教练培训

管理者教练培训

管理者教练培训是为提升管理者能力而设的一种培训方式，旨在通过教练式管理的理念和技能，帮助管理者更有效地激励和引导团队成员。随着现代企业对管理者角色的重新定义，越来越多的公司意识到优秀的管理者不仅是技术专家，更是团队的教练。教练式管理通过关注个人的潜能激发和团队的协作精神，为企业带来了更高的效率和更好的业绩。

陈蕊：教练式管理

在现代企业中，优秀的管理者不仅是决策者，更是团队的教练。本课程将为中层管理人员提供深入的教练技能培训，帮助他们掌握深度倾听、有力提问和有效反馈等核心技术。通过学习科学的教练流程和实战案例，管理者将能够激发员工的创造力和工作热情，

陈蕊 培训咨询

一、课程背景

研究表明，管理者的表现对企业的经营成果有着直接而显著的影响。优秀的管理者不仅仅是问题的解决者，更应该是员工发展的引导者。在传统管理模式中，管理者往往扮演顾问的角色，过于关注事务性工作，忽视了团队成员的成长和发展。教练式管理作为一种新兴的管理理念，强调通过激励和引导，帮助员工自主找到解决问题的方法，注重员工的成长和团队的协作。

本课程结合了全球知名企业的教练实践和教学经验，旨在帮助管理者在短时间内成长为教练型管理者，提升团队的整体表现，进而增强组织的核心竞争力。课程内容涵盖了教练的原则、技能、流程以及实践，提供了一套系统化的教练工具和方法论，便于管理者在日常工作中灵活运用。

二、课程收益

• 掌握教练的基本原则，清晰认识企业教练的本质与逻辑。
• 学习教练技能，包括深度倾听、有力提问和有效反馈，提升管理者的沟通能力。
• 理解复杂问题的教练对话逻辑，能够在实际工作中应用相关技巧。
• 通过案例学习标杆企业的优秀实践，加深对教练技术的理解和应用。

三、课程特色

• 内容干货满满，避免无效的信息传递。
• 科学性强，提供清晰的逻辑框架，便于理解和应用。
• 强调实战性，课程内容易于在实际工作中运用。
• 通过案例分析，增强学习的趣味性和实践性。

四、课程对象

本课程适合公司各部门的主管、部门长、经理等中层管理人员，帮助他们在管理中有效运用教练技巧，提升团队绩效。

五、课程大纲

1. 教练的原则

本部分介绍非教练式对话与教练式对话的区别，以及教练的定义与价值。通过案例分析“背猴子”管理迷思，帮助学员理解教练原则的重要性。

2. 教练技能

• 深度倾听：介绍深度倾听的三个层次及3F倾听情景模型，强调求证和反馈在倾听过程中的重要性。
• 有力提问：学习有力提问的三个维度，掌握黄金7问与C+T教练模型，提升管理者提问的技巧。
• 有效反馈：解析有效反馈的两种方式，学习积极性反馈技术和建设性反馈技术，掌握AAA和AID模型。

3. 教练流程

通过SMART目标提问框架、分析与解决问题的路径、绩能教练对话流程等，帮助学员掌握教练对话的逻辑和实施步骤。

4. 教练实践

本部分重点在于教练技术的练习与巩固，介绍自我教练的方法，并分享谷歌的氧气计划、普华永道的PCD系统等成功案例，为学员提供实用的参考。

六、理论背景

管理者教练培训的理论背景源于心理学、社会学和管理学等多个学科。教练式管理强调“人本管理”，关注员工的内在动机和自主性，力求通过激励和支持，激发员工的创造力与潜能。相关理论包括目标设定理论、期望理论和自我决定理论等，均强调了个体在管理过程中的主动性和参与感。

七、实践经验与案例分析

在实际操作中，许多企业已经成功实施了教练式管理。例如，谷歌通过其“氧气计划”对管理者进行教练培训，显著提升了员工的工作满意度与团队协作能力。同时，普华永道的PCD系统也在教练式管理中取得了良好的效果。这些成功案例为其他企业提供了宝贵的经验和实践指导。

八、总结与展望

随着时代的发展，管理者的角色愈发重要。教练式管理作为一种创新的管理模式，将在未来的企业管理中发挥更加重要的作用。通过系统的培训与实践，管理者可以更好地适应这一转变，提升自身及团队的综合能力，推动企业的持续发展。

管理者教练培训不仅是提升个人能力的有效途径，更是企业实现高效管理、提升核心竞争力的重要手段。希望每一位管理者都能在这一过程中不断成长，成为团队的优秀教练。