教练式领导力培训是一种结合了领导力与教练技巧的培训方法，旨在提升管理者在领导团队和个人发展方面的能力。这种培训方式强调通过引导、启发和支持来帮助员工实现个人与职业目标，进而提高团队和组织的整体绩效。随着职场环境的变化，尤其是新生代员工逐渐进入管理岗位，提高教练式领导力的能力显得尤为重要。
茆挺
培训咨询
教练式领导力的概念源于传统的领导力理论，随着组织管理和人力资源管理的发展，逐渐演变为一种更为灵活和人性化的领导方式。传统的领导力往往强调命令与控制，而教练式领导力则注重与员工的关系建立，强调通过对话和互动来激励员工，促进他们的成长。近年来，随着组织文化的转型和管理理念的更新，越来越多的企业开始重视教练式领导力的培训，以提升管理者的综合素质。
在快速变化的商业环境中，企业面临着多重挑战，包括技术变革、市场竞争加剧以及员工期望的变化。因此，管理者需要具备灵活应对这些挑战的能力。教练式领导力培训为管理者提供了以下几方面的支持：
本次以茆挺教授为主讲的《新经理领导力精进》课程，重点围绕教练式领导力的应用展开，适合新任经理和储备经理。课程时间为两天，每天6小时，通过现场讲授、影片学习、活动引导、小组讨论和实战演练等多种形式进行。课程结构包括自我管理和团队管理两个部分，涵盖了角色转换、情绪管理、沟通技巧、风格匹配以及辅导反馈等多个方面。
自我管理部分包括角色转换、五维沟通和果断沟通等单元。通过这些单元，学员不仅能够认清管理者的角色定位，还能提升个人的沟通能力和决策果断性。
在团队管理部分，课程重点在于风格匹配和辅导反馈。学员将学习如何根据团队成员的个性特征，调整自己的沟通方式，从而营造更为和谐的团队氛围。
教练式领导力培训基于多种理论基础，包括变革管理理论、学习型组织理论和情绪智力理论等。这些理论为教练式领导力的实践提供了坚实的基础。
在实际应用中，许多企业通过教练式领导力培训获得了显著成效。例如，在一家快速发展的科技公司中，新任经理在参加培训后，通过学习教练式沟通技巧，成功化解了团队内部的冲突，提升了团队的士气和工作效率。通过定期的反馈与辅导，团队成员的个人发展得到了有效支持，整体业绩也显著提高。
另一家传统制造企业在实施教练式领导力培训后，发现管理者的决策效率得到了明显改善。通过培训，管理者学习了如何通过开放式沟通来收集信息，确保在决策过程中考虑到团队成员的意见与建议，从而增强了团队的凝聚力和创新能力。
教练式领导力培训不仅为新任经理提供了必备的管理技能，更重要的是帮助他们建立起与团队成员之间的信任关系。在未来的工作中，随着企业环境的不断变化，教练式领导力的应用将愈发重要。管理者需要不断学习和适应，以便在变革中引领团队走向成功。
通过本课程的学习，学员将掌握教练式领导力的核心技巧，为未来的管理工作奠定坚实的基础。同时，企业也将通过培养具备教练式领导能力的管理者，提升整体的组织效能与员工满意度，形成良性循环。
