无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion，简称LGP）是一种广泛应用于人才测评和招聘中的方法，旨在通过模拟小组讨论来评估应聘者的多方面能力。这一方法不仅适用于企业招聘，还可以被用于领导力发展、人才培养等多个领域。随着人力资源管理理念的发展，LGP作为一种有效的评价工具逐渐受到重视。
茆挺
培训咨询
在现代企业中，人才管理被视为公司的核心竞争力。为了选拔出合适的人才，企业需要采用科学有效的评价手段。无领导小组讨论作为一种综合性测评方法，不仅能够考察应聘者的专业技能，还能评估其在团队中的表现、沟通能力、决策能力等多项素质。在课程中，学员将学习无领导小组讨论的基本原理、测评要求、评分标准以及题目编制等内容，帮助他们在实际工作中更好地应用这一方法。
无领导小组讨论是一种小组讨论形式，参与者在没有指定领导的情况下，自主讨论一个特定问题。在讨论中，观察员会记录每位参与者的表现，以评估其在团队中的沟通、协作与决策能力。这种方法的核心在于通过自然的互动来观察个体，同时避免了传统面试中的单一评估模式。
无领导小组讨论可以根据不同的讨论主题和目标进行分类，主要包括无情境讨论和情境性讨论两种形式。
本课程的设计旨在帮助学员深入理解无领导小组讨论的理论基础和实际应用。课程内容包括以下几个模块：
人才测评在现代企业中扮演着重要角色。通过科学的测评方法，企业能够更好地了解应聘者的潜力和素质，进而做出更加准确的招聘决策。无领导小组讨论作为一种有效的测评工具，其价值体现在以下几个方面：
在无领导小组讨论中，题目编制是一个至关重要的环节。题目的设计直接影响到讨论的质量和评估的有效性。有效的题目应具有以下特征：
无领导小组讨论的实施过程包括准备阶段、具体实施阶段和总结阶段。在准备阶段，组织者需明确讨论的目的、参与者的选拔及评委的组成。在具体实施阶段，观察员需要记录每位参与者的表现，并在讨论结束后进行评分。在总结阶段，组织者应对讨论结果进行分析，提供反馈与建议。
通过案例分析，学员能够更好地理解无领导小组讨论的实际应用。例如，一家知名企业在招聘过程中，通过无领导小组讨论评估应聘者的团队合作能力和创新能力，最终选拔出多名优秀人才。此案例展示了无领导小组讨论在实际招聘中的有效性和可操作性。
本课程的最后部分是对学员所学知识的总结与评估。通过课程的学习，学员将掌握无领导小组讨论的基本原理、题目编制、实施流程及评估方法，能够在实际工作中灵活应用这一测评工具，为企业的人才管理提供支持。
无领导小组讨论测评作为一种创新的人才评估方式，正在越来越多的企业中得到广泛应用。通过系统的培训和实践，企业能够有效提升招聘效率和人才质量，从而在激烈的市场竞争中保持竞争优势。未来，无领导小组讨论的应用将继续拓展，为人力资源管理提供更多的可能性。
