能力模型设计培训是针对企业在人才管理和组织发展过程中，针对员工能力及素质的系统性培训。其核心目标是帮助企业通过科学的方法构建和运用能力素质模型，从而有效提升员工的工作绩效，推动组织的战略实施。
茆挺
培训咨询
在全球竞争日益激烈的背景下，企业需要不断优化其战略实施能力。通过组织转型、管理模式的探索以及人才的汇聚，企业才能在竞争中立于不败之地。提升领导力、强化人才管理能力成为实现公司战略目标的重要组成部分。
能力素质模型的建立，能够科学而准确地定义、选拔、培养、使用和发展公司的人才队伍，是企业实现战略目标的重要基础。通过本次培训，学员将学习到国内外企业在能力模型构建方面的成功案例及管理工具，进而掌握构建能力素质模型的方法论，避免常见的“陷阱”。
本项目旨在使学员：
通过参加能力模型设计培训，学员将获得以下效益：
本次培训的特色包括：
本课程适合以下人员：
培训将采用动态学习法与咨询式培训相结合的形式，具体包括：
能力素质构建与运用行动学习项目将采用咨询式、行动学习方式，帮助企业培养人才发展内部顾问。在行动学习中，学员将产出构建素质能力模型、人才盘点、招聘甄选、课程体系及学习地图等成果。
课程总时长为10天，暂定为每次2天，每天6小时。课程总体框架如下：
第一模块《素质模型构建的方法》课程大纲：
第二模块《BEI行为访谈技术》课程大纲：
第三模块《心理测评和无领导小组验证》课程大纲：
第四模块《素质模型和能力词典》课程大纲：
第五模块《360问卷设计及测评中心》课程大纲：
能力模型的构建基于现代人力资源管理理论，主要包括行为主义、心理测评理论和组织行为学的相关研究成果。行为主义强调通过观察行为来评估个体的能力，而心理测评理论则提供了一系列测量工具，以量化个体的能力特征。组织行为学则关注团队和组织的动态，强调能力模型在提升组织效能中的重要性。
行为事件访谈法（BEI）是一种通过分析个体过去的行为事件来预测其未来表现的方法。此方法强调对具体行为的深入挖掘，帮助企业识别关键能力和素质。BEI的实施过程包括设计访谈提纲、进行行为事件访谈、撰写案例分析等环节。
无领导小组讨论法是一种群体测评方法，通过观察参与者在无领导的环境中如何沟通、交流与决策来评估其能力。这种方法能够有效测试参与者的领导力、协调能力以及团队合作精神，适合于高层次人才的甄选与培养。
在不同企业中，能力素质模型的构建与应用取得了显著成效。例如，某大型制药企业通过构建能力模型，成功提升了队伍的专业素养与业务能力，显著提高了整体业绩。另一个案例是某IT公司，在实施了基于能力模型的招聘和培训体系后，员工的流失率降低了20%。
能力模型设计培训是提升企业人力资源管理水平的重要途径。通过系统学习能力模型构建的方法和工具，企业能够更有效地识别、培养和使用人才，从而实现战略目标。未来，随着市场环境的变化，能力模型的构建与应用将更加重要，企业需持续关注和更新其能力模型，以适应新形势下的人才需求。
