破框式发问培训是一种旨在通过创新的提问方式帮助管理者和团队成员在复杂和困难的情境中寻找解决方案的培训方法。该方法不仅关注问题的表面，还深入挖掘其背后的根本原因，从而引导参与者突破思维的局限，激发创造性思维，提高问题解决能力。
破框式发问源于管理学和心理学的交叉领域，主要用途是在团队沟通和领导力发展中，通过提出具有挑战性和启发性的问题，促使团队成员从不同的视角审视问题，从而找到创新的解决方案。这种发问方式强调打破常规思维模式，鼓励参与者跳出既有框架，重新定义问题和目标。
在快速变化的商业环境中，传统的管理和决策方式可能无法适应新形势带来的挑战。破框式发问正是为了应对VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代带来的挑战而发展起来的一种方法。通过有效的提问，管理者能够激发团队成员的潜能，增强团队的适应能力和创造力。
破框式发问的核心理念在于通过提问的方式促使思维的转变。这种发问方式强调以下几个方面：
在谢迪的《领导力实操—六种提问带领下属达成目标》课程中，破框式发问被作为一种重要的提问方式，应用于多个职场场景。以下是其具体应用的几个方面：
在面对复杂的业务问题时，管理者可以通过破框式发问引导团队成员跳出常规思维。例如，在团队陷入困境时，管理者可以问：“如果没有任何限制，我们会如何解决这个问题？”这样的提问能够促使团队思考更多的可能性，从而找到创新的解决方案。
破框式发问还可以用于激发团队的创造力。在开展头脑风暴时，管理者可以提出一些看似不切实际的问题，如：“我们能否在不增加成本的情况下，推出一款全新的产品？”这一类问题能够激发团队成员的想象力，促使他们思考出更具创新性的想法。
通过破框式发问，管理者可以引导团队成员进行自我反思，识别自身的不足和改进的方向。例如，在绩效评估时，管理者可以问：“你认为自己在哪些方面没有发挥出最佳水平？如果你是自己的上级，你会给自己什么建议？”这样的问题能够促使员工从自身出发，思考如何提升工作表现。
破框式发问也可以用于改善团队内部的沟通。在团队讨论中，管理者可以提出一些引导性的问题，如：“我们是否考虑过其他部门的想法？他们的反馈对我们有什么启发？”这样的提问能够促进跨部门合作，增强团队的凝聚力。
为了有效实施破框式发问，管理者可以遵循以下步骤：
破框式发问作为一种创新的沟通方式，具有多项优势：
然而，实施破框式发问也面临一些挑战：
在实际应用中，破框式发问已经在多个企业和团队中取得了显著成效。以下是几个成功的案例：
在一家科技公司中，项目团队面临着产品开发进度延误的问题。管理者通过破框式发问，提出了“如果我们重新设计团队的工作流程，是否能够提高效率？”的问题。团队成员经过讨论，提出了一系列新的工作流程，最终成功缩短了产品开发周期。
在一家制造企业中，生产线员工对提高生产效率感到无从下手。管理者通过引导性问题“我们是否可以尝试不同的生产方法，来提高生产效率？”激发了员工的积极性，员工主动提出了多项改进措施，最终实现了生产效率的显著提升。
在一家金融机构，客户服务团队面临客户满意度下降的问题。管理者通过破框式发问，询问“如果我们从客户的角度重新审视我们的服务流程，会有哪些改进？”团队成员在讨论中提出了多项客户反馈建议，随后实施后客户满意度显著提高。
随着商业环境的不断变化和科技的快速发展，破框式发问的应用范围将会进一步扩展。未来，管理者需要结合先进的技术手段，如人工智能和大数据分析，来辅助破框式发问的实施。同时，随着企业文化的变革，越来越多的企业将更加重视创造性思维和团队合作，这为破框式发问的推广提供了良好的机遇。
总结来看，破框式发问作为一种有效的沟通和管理工具，能够帮助管理者和团队成员在复杂环境中找到创新的解决方案，提升团队的整体表现和竞争力。通过不断的实践和探索，破框式发问将会在未来的管理培训和团队建设中发挥越来越重要的作用。
