战略执行力培训

战略执行力培训

战略执行力培训是指通过系统化的培训课程和方法，提升企业管理者和团队成员在战略执行方面的能力，以将组织战略有效转化为实际的经营成果。在当前瞬息万变的商业环境中，企业不仅需要清晰的战略规划，更需要强大的执行力来确保这些战略能够顺利实施。战略执行力培训因而成为企业提升竞争优势和实现可持续发展的重要手段。

课程背景

在当今的商业环境中，企业面临着不断变化的市场需求、竞争压力及技术变革。为了在这种环境中生存和发展，企业必须制定前瞻性的战略规划。然而，仅有战略规划并不足以确保成功，三分战略，七分执行的理念强调了执行在战略成功中的重要性。因此，战略执行力培训应运而生，旨在帮助企业管理者掌握系统化的方法论，以提升组织的战略执行能力。

本课程通过深入分析战略与执行的关系、共启愿景、组织结构与权责的设定、战略解码及计划制定、流程化运作、协同作战、绩效管理及人才激活等多方面内容，为学员提供全面的战略执行力提升方案。通过真实案例分析与实践经验分享，学员能够将理论知识有效应用于实际工作中，确保战略执行的成效。

课程收益

参加战略执行力培训的学员将获得以下收益：

• 提升战略理解力：增强对企业战略的认知和解读能力。
• 增强战略解码能力：帮助学员将战略内容具体化，以便于实施。
• 提升战略执行力：构建高效的组织执行力，确保战略目标的达成。
• 增强领导力和团队协作：优化组织结构与流程，提高团队的协作效率。
• 绩效牵引与人才激活：通过科学的绩效管理和人才培养机制，提升组织整体绩效。
• 提升决策能力：帮助管理者在复杂环境中做出快速有效的决策。

工具方法

在战略执行力培训中，采用了多种科学的工具和方法，以帮助学员更好地理解和应用所学内容。这些工具包括：

• 市场洞察“5看”模型：分析行业、客户、竞争、企业自身以及市场机会。
• BEM（业务执行力模型）：用于分析和提升企业的业务执行能力。
• 麦肯锡7S模型：从战略、结构、系统等多个维度分析企业的执行力。
• IPOOC方法：将战略解码为各部门的具体行动计划。
• 责任矩阵：明确各部门及成员在战略执行过程中的职责。
• AAR模型：用于回顾和分析战略执行过程中的经验教训。
• ECRS法：通过简化、合并、重组和消除来优化工作流程。
• GROW模型：用于绩效沟通与辅导的有效方法。
• BEST模型：用于反馈与绩效评估。

课程特色

战略执行力培训课程具有以下特色：

• 干货与真实案例：课程内容以实际案例为基础，确保学员能够获得实用的知识。
• 科学与逻辑清晰：课程结构严谨，逻辑性强，帮助学员系统性理解战略执行的各个环节。
• 实战与可应用性：通过实战演练，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。
• 投入与教学相长：鼓励学员积极参与课程讨论，实现教学相长。

课程对象

本课程适合以下人员参加：

• 公司各部门的主管、部门长、经理等中层管理人员。
• 希望提升战略执行能力的团队成员。
• 面临战略转型或变革的企业管理者。

课程时间

课程时长为1-2天（每天6小时），根据企业需求和学员实际情况灵活安排。

课程大纲

一、战略与执行

本模块旨在深入探讨战略与执行的关系，帮助学员理解战略的本质及其在组织中的重要性。

1. 战略的认知误区

• 战略与目标的区别
• 战略与关键任务的关系
• 战略与运营效益的联系

2. 好战略的逻辑结构

分析一个成功战略的三个要素：调查分析、指导方针和连贯性活动。以字节跳动的发展历程作为案例，解析其战略成功的原因。

3. 战略落地的困境

探讨企业在实施战略过程中常见的困难，如战略定位不准确、战略分解不到位以及缺乏有效的执行等问题。

4. 从战略规划到战略解码

介绍市场洞察“5看”模型，帮助学员分析行业、客户、竞争、自身及市场机会，以实现战略的有效解码。

5. 战略规划的落脚点

强调业务设计、客户选择、价值主张、价值获取、业务范围及风险管理的重要性，以BEM（业务执行力模型）为例，展示如何将战略转化为业务。

6. 战略执行力的框架模型

介绍战略执行力的整体框架，帮助学员理解各个要素之间的关系及其对整体战略执行的影响。

二、共启愿景

本模块聚焦于企业共同愿景的构建与实施，强调领导力和价值观对战略执行的重要性。

1. 企业制定经营目标的方法

探讨营收增长率法和目标制定法，帮助管理者制定切实可行的经营目标。

2. 领导力是根本

分析领导力在战略执行过程中的核心作用，强调领导者需要具备的素质和能力。

3. 价值观是基础

通过麦肯锡7S模型分析企业文化与战略执行的关系，强调价值观在企业中的重要性。

4. 价值观与行为准则

如何将企业的价值观具体化为行为标准，并纳入绩效考核体系，以确保战略目标的实现。

• 案例分析1：华为核心价值观
• 案例分析2：阿里核心价值观

三、组织与权责

本模块探讨组织结构及权责分配对战略执行的影响，强调合理的组织设计和权责明确的重要性。

1. 组织结构的4个维度

• 职能结构
• 部门结构
• 层次结构
• 职权结构

2. 简化不必要的管理层级

通过减少管理层次和增加管理跨度来提升组织运行效率。

3. 按流程来确定责权利

构建对事负责的流程责任制，并将其转化为绩效考核指标。

4. 合理授权，保障流程责任的履行

强调授权的重要性，确保员工能够有效履行责任。

5. 提高组织的敏捷性

• 案例分析1：华为矩阵式组织运作的特点
• 案例分析2：构建战略管理支撑系统——阿里管理平台的三个层面
• 案例分析3：华为大力推行的行铁三角组织秘诀

四、从战略到计划

本模块重点讲解战略解码的价值与工具，帮助学员将战略转化为具体的行动计划。

1. 战略解码的价值和意义

实现“上下打通”，促进绩效管理，分享集体智慧，分析组织战略解码全景图。

2. 战略解码工具——平衡计分卡

• 财务层面
• 客户层面
• 内部运营层面
• 学习与成长层面

3. 将战略解码成组织KPI集合

明确战略方向及其运营定义，制定战略地图，并导出战略关键绩效指标（采用IPOOC方法）。

4. 将战略解码到各个部门

提炼关键任务，明确各关键任务间的依赖关系，制定部门业务规划和绩效目标。

5. 组织绩效分解到个人

分析高层管理者、中层管理者和基层员工的绩效分解，比较IBM和华为的PBC（绩效考核）模式。

6. 重点工作项目化管理

强调跨部门协作的必要性，明确项目范围与目标，选择合适的人组建项目团队。

7. 工作任务的计划实施分解与细化

制定工作进度计划，完善风险管控计划，以确保任务的顺利实施。

五、流程化运作

本模块着重讲解流程化管理的必要性和实施方法，以提高组织效率。

1. 实现端到端的流程贯通

阐述流程化管理的目标，分析关键节点，设计完整流程。通过案例分析流程关键控制点的梳理和分析过程，形成标准化路径。

2. 流程检查与不断优化

成立专业的流程审计团队，构建流程异常预警机制，利用ECRS法简化工作流程。

六、协同作战与督导改进

本模块探讨如何通过动态监督和有效反馈来提升战略执行效果。

1. 动态监督战略执行过程管理

运用IBP（集成经营计划）管理重点工作、KPI管理及战略专题管理。

2. 完善汇报与反馈机制

建立高效的汇报与反馈体系，以便及时发现和解决问题。

3. 战略评估与优化改进

通过定期评估战略执行的效果，进行必要的调整与优化。

七、绩效牵引奋斗

本模块强调绩效沟通与辅导的重要性，帮助学员掌握绩效管理的有效工具。

1. 绩效过程沟通与辅导

运用绩效辅导面谈记录、GROW绩效辅导方法及BEST反馈法，提升绩效沟通的有效性。

2. 有针对性地实施绩效辅导

针对绩效较差人员制定改进计划，确保整体绩效的提升。

八、激活人才

本模块聚焦于人才选拔与培养，强调人才在战略执行中的重要作用。

1. 基于任职资格选拔人才

分析绩效贡献、关键能力及必备知识，以确保选拔出适合的人才。

2. 围绕业务培养人才

进行能力盘点，找出人才能力的差距，通过训战结合的方式为人才赋能。

总结

战略执行力培训通过系统的课程设计与丰富的案例分析，帮助企业管理者和团队成员提升战略执行能力。通过对战略与执行关系的深刻理解、共启愿景的建立、组织结构的优化、战略解码工具的应用、流程化运作的实现、协同作战与督导改进的探索、绩效管理的深化以及人才激活的全面推进，企业能够在复杂的商业环境中保持竞争优势，实现可持续发展。未来，随着商业环境的不断变化，战略执行力培训将继续为企业提供强有力的支持与指导。