生产管理者技能是指在制造业环境中，生产管理者所需具备的各种能力和知识。这些技能不仅包括对生产过程的理解，还涉及到绩效管理、团队领导、资源配置、质量控制及持续改进等多方面的能力。随着中国制造业的快速发展，尤其是在实施“中国制造2025”战略的背景下，生产管理者的技能显得愈加重要。
付源泉
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改革开放以来，中国的工业实力显著增强，制造业总量稳居世界第一。然而，随着产业结构的调整和市场竞争的加剧，许多制造企业面临着产能过剩、管理水平不足等问题。因此，提升生产管理者的技能，特别是在绩效管理方面，成为了提升企业竞争力的重要途径。
国家统计局的报告指出，制造业需要在科技工艺和管理水平上进行提升，这为生产管理者提供了新的挑战和机遇。在这种背景下，绩效管理成为管理的核心，生产管理者需要掌握相关的管理技能，以应对不断变化的市场需求和企业内部的各种挑战。
绩效管理是生产管理者的重要职责之一。有效的绩效管理能够帮助企业设定和分解生产目标、监控生产过程、评估生产结果并进行改进。生产管理者需要掌握绩效指标的制定与分解，能够从市场需求、生产能力、历史数据等多个维度进行分析，设定合理的目标值。
在实际操作中，可以运用多种工具和方法，如SMQDCS（安全、安全、质量、交付、成本和服务），以及5M1E（人、机、料、法、环、时间）等，帮助生产管理者进行全面的绩效分析。
生产管理者不仅需要管理生产流程，还需要有效地管理团队。团队管理技能包括沟通能力、领导能力和冲突解决能力等。有效的团队管理能够提升员工的工作积极性和团队的整体效率。
例如，在推行TWI（Training Within Industry）时，生产管理者需要通过有效的工作教导、工作改善和人际关系管理，来提升团队的整体能力和工作效率。
生产流程优化是提高生产效率的重要手段，生产管理者需要具备分析和优化生产流程的能力。通过对生产流程的深入分析，识别出瓶颈和浪费，进而制定相应的改进措施。
例如，海尔的OEC管理模式强调全方位优化管理，通过数据看板、报表、会议等手段，实时监控生产过程，及时调整生产计划，确保生产效率的最大化。
在大数据时代，生产管理者需要具备较强的数据分析能力。通过对生产数据的收集、分析和解读，生产管理者能够洞察生产过程中的问题，制定更加科学的决策。
例如，利用数据分析工具，生产管理者可以实时监控生产设备的运行状态，发现潜在的故障隐患，及时进行维护，避免生产中断。
质量管理是生产管理者另一项重要技能。有效的质量管理能够确保产品的合格率，提高客户的满意度。生产管理者需要熟悉ISO9001等质量管理标准，能够运用统计过程控制（SPC）、故障模式与影响分析（FMEA）等工具，进行全面的质量管理。
持续改进是精益生产的核心理念之一，生产管理者需要具备创新思维，能够引导团队进行持续的流程改进和产品创新。通过定期的绩效评估和反馈，生产管理者能够识别改进机会，推动企业的发展。
生产管理者技能的提升需要系统的培训与实践。企业可以通过以下几种方式来培养生产管理者的技能：
在众多成功的制造企业中，生产管理者的技能发挥了重要作用。例如，丰田汽车通过实施精益生产模式，实现了生产效率的显著提升。其核心在于通过全员参与的方式，持续改善生产流程，减少浪费，提升产品质量。
另一个例子是海尔的OEC管理模式。通过建立全面的绩效监控体系，海尔能够实时掌握生产状况，及时调整生产策略，提高生产效率并降低成本。
生产管理者技能是制造业提升竞争力的重要保障。在中国制造业转型升级的背景下，提升生产管理者的技能显得尤为重要。企业应积极采取有效措施，加强对生产管理者的培训与培养，推动管理水平的提升，以应对未来的挑战和机遇。
通过不断探索与实践，生产管理者的技能将不断完善，成为推动企业可持续发展的核心动力。
