直线经理培养课程

直线经理培养课程

直线经理培养课程是一种专门针对非人力资源经理、业务部门主管和中高层管理人员设计的人力资源管理培训课程。随着现代企业管理的不断发展，企业在人才竞争中愈发重视人力资源的有效管理，而直线经理作为企业中最直接的管理者，其在人力资源管理中的角色愈发重要。因此，开展直线经理培养课程，旨在提升直线经理的管理技能、团队领导力和人力资源管理能力，进而推动企业的整体发展。

陈永：非人力资源经理的人力资源管理

在科技与知识主导的时代，企业的核心竞争力愈发依赖于人才的有效管理。本课程专为直线经理设计，旨在提升其人力资源管理能力，通过系统学习与实践，帮助他们掌握选、用、育、留人才的专业技能。课程结合真实案例与实战模拟，避免深奥理论，以简明

陈永 培训咨询

课程背景

在当今激烈的商业竞争中，企业的核心竞争力越来越依赖于人才的数量和质量。科技与知识的竞争实际上归结为人才的竞争。因此，企业是否能够吸引、开发和留住优秀人才，直接影响到其市场竞争力。传统上，人力资源管理被视为人力资源部门的职责，但实际上，直线经理作为业务经理，才是企业人力资源管理的第一责任人。

然而，许多直线经理在工作中面临诸多挑战，例如：

• 不理解或无法有效落实公司新的人事政策。
• 依然沿用过去的人员管理思路，导致与员工之间的矛盾加剧。
• 用人成本不断上升，但生产效率未见提高。
• 部门运作效率未能提升，尽管专业业务能力强。
• 人员流动主要源于与管理者的关系不佳，而非薪酬问题。
• 缺乏有效的下属考核、激励和培养能力。
• 对人力资源部门的工作缺乏配合和理解。

因此，系统性地学习人力资源管理的实践知识和必要的操作技能，对于提升直线经理的团队领导技能和工作绩效至关重要。

课程目标与收益

通过直线经理培养课程，学员将能够：

• 建立正确、前瞻的HR管理观念，形成系统的HR思维。
• 明确业务部门与人力资源部门在管理方面的责、权边界问题。
• 掌握人才的选、用、育、留的专业技能，提升团队的整体素质。
• 为企业建立稳定、和谐的用人环境，提高人才竞争优势。

课程提供的模型与工具

课程将全面剖析并应用多种人力资源管理逻辑模型，包括：

• EBESO人力资源管理逻辑运行模型
• 直线经理能力四级模型
• 培训下学习的飞轮模型
• 漏斗模型
• 动态迭代模型

此外，课程还提供20个实用的工具和方法，帮助学员在实际工作中更好地应用所学知识。

课程特色

直线经理培养课程的特色在于：

• 避开深奥理论，化繁为简，强调实际应用。
• 通过深度调研与实访，将咨询与培训结合，直击学员工作中的难题。
• 结合真实案例与模拟练习，确保学员能将理论与实践相结合。
• 提供思维引导和操作工具，确保学员能学以致用。

课程对象

课程主要面向以下人员：

• 业务部门主管、经理及以上中高层管理人员
• 人力资源部门经理及HR从业人员

课程时间与大纲

课程时间通常为2-3天，每天6小时，以下为课程大纲：

• 案例导入：YL集团明星经理的离职案例分析
• 人力资源在企业中的运行机制
• 直线经理与人力资源经理的职责边界
• 有效的人才盘点与选人策略
• 员工培养与培训的动态管理
• 绩效管理与激励机制的构建
• 团队沟通与会议管理技巧
• 优秀直线经理的特质与修炼

案例分析

课程中将通过多个真实案例进行深入分析，例如：

• 某能源集团的销售内勤岗位职能分析，帮助学员理解岗位说明书的核心要素与动态管理技巧。
• 无锡某服装企业在战略转型过程中，如何对人力资源进行重组的案例探讨。

实践经验与学术观点

在直线经理培养课程中，学员将了解到人力资源管理的最新理论与实践经验。例如，现代人力资源管理不仅强调招聘与选拔，还强调员工的职业发展与培训。通过引入如GROW教练技术和行动学习等现代管理工具，学员将学会如何为下属提供有效的支持与指导。

总结与展望

直线经理培养课程不仅为学员提供了系统的人力资源管理知识，还通过丰富的案例分析和实操演练，帮助学员提升实际操作能力。未来，随着人力资源管理理论的不断发展，直线经理在企业人力资源管理中的重要性将愈加凸显，课程也将不断更新与完善，以适应新经济时代的需求。

综上所述，直线经理培养课程为企业发展提供了重要的人力资源管理支持，培养出更优秀的直线经理，将进一步推动企业在市场竞争中的成功。