在现代商业环境中，企业之间的竞争越来越体现为战略管理的竞争。战略管理是一个包括战略规划和战略执行的重要过程。企业如果缺乏有效的战略规划，就如同无舵之舟，难以在波涛汹涌的市场中找到方向。即使再快的速度和再大的努力，也可能陷入无效的忙碌之中。因此，提升企业的战略规划能力和战略执行能力成为了每一个企业成功的关键所在。
陈强
培训咨询
随着全球市场竞争的加剧，企业面临的挑战也日益复杂多变。企业只有通过科学的战略管理，才能在市场中脱颖而出。战略规划是企业确定其未来发展的方向和目标的过程，它要求管理者对外部环境和内部条件进行深入的分析。战略执行则是将已制定的战略付诸实践的过程，要求全体员工协作完成既定目标。缺乏战略规划的企业往往在市场中迷失方向，而缺乏执行力的企业则难以实现其战略目标。华为的成功历程证明了战略管理的有效性，其在不同市场和环境中灵活运用战略规划和执行能力，赢得了多次胜利。
本课程旨在帮助学员掌握企业战略管理的基本理念与实用工具，以客户为中心，以增长为目标，提升管理者的战略规划与执行能力。通过系统的理论学习与实践演练，学员将能够：
本课程适合企业中高层管理人员，课程内容采用理论讲授、视频教学、游戏互动、角色扮演和案例研讨等多种形式，力求通过生动的教学方式提升学员的学习体验和实际应用能力。
市场洞察是战略规划的第一步，企业需要对市场变化进行全面分析，以制定出能够应对未来挑战的战略。华为的“五看三定”策略提供了有力的分析框架，帮助企业在复杂的市场环境中洞察变化。
在竞争分析中，企业需要深入了解自身和竞争对手的优劣势。通过SWOT分析，企业可以识别出自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出合理的竞争战略。
差距分析是战略规划中的重要环节，华为的BLM（业务领先模型）为企业提供了一种评估自身与市场领先者之间差距的有效工具。
在明确了市场洞察和竞争优势后，企业需要制定清晰的战略目标和行动计划。华为的DSTE战略管理体系为企业提供了一种有效的战略制定框架。
在制定战略的过程中，企业还需要设定有效的绩效指标，以便于监测和评估战略实施的效果。华为采用平衡记分卡的方法，从客户、员工和股东三个维度设定绩效指标。
战略解码是战略执行的第一步，华为的战略解码过程包括确定预算、分解目标、分配指标和制定考评体系等步骤。通过清晰的战略解码，企业可以确保全体员工对战略目标的理解与认同，促进战略的有效执行。
组织赋能是确保战略成功实施的关键。华为在组织赋能方面采取的措施包括达成团队共识、优化组织架构、加强激励机制和提升企业文化等。通过优化组织结构和文化，企业可以激发员工的积极性，形成强大的执行力。
人才是实现战略目标的核心资源，华为的人才发展体系强调吸引、善用、培养和留住人才。企业需要建立完善的人才管理机制，以确保人才能够在适合的岗位上发挥最大价值。
战略落地是确保战略成功实施的最后一步，华为通过明确关键目标、聚焦优先事项、落实领先指标和跟进工作等步骤，确保战略的有效落地。企业需要定期评估战略实施的进展，并根据实际情况进行调整。
在战略管理过程中，企业需要不断进行变革，以适应市场环境的变化。华为提出的“三个坚持”和“七个反对”为企业在战略管理变革中提供了重要指导。企业应根据自身实际情况，灵活运用这些指导原则，推动战略的持续优化。
赢家战略力——战略规划与战略执行课程为企业中高层管理人员提供了系统的战略管理知识和实用工具。通过掌握战略规划与执行的核心理念，企业能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。随着全球市场的不断变化，企业唯有不断提升自身的战略管理能力，才能在竞争中立于不败之地。
最后，华为的成功经验为每一个企业提供了宝贵的借鉴，学习并应用这些战略管理方法，企业将能够在复杂多变的市场环境中，找到自己的发展方向，实现更大的商业成功。
