9式沟通技巧是一种结构化的沟通方法,旨在提高人与人之间的沟通效率,特别是在复杂或多变的环境下。随着科技的进步,特别是人工智能(AI)技术的发展,沟通的方式也发生了显著变化。9式沟通技巧作为一种有效的沟通工具,能够帮助人们在与AI或其他人交流时更加清晰、精准和高效。
9式沟通技巧起源于对人际沟通的深入研究,汇集了心理学、语言学以及管理学等多个领域的理论与实践成果。随着社会的快速发展,沟通的需求日益增加,尤其是在职场和团队协作中,沟通的质量直接影响到工作效率和团队氛围。
在传统的沟通模式中,信息的传递往往受到个体表达能力、情绪状态和文化背景等多种因素的影响,导致误解或信息缺失。为了解决这些问题,沟通技巧逐渐演变出多种形式,其中9式沟通技巧因其系统性和实用性而受到广泛关注。
在马超的课程《AI赋能人力资源管理实战:驱动HR能力飞跃升级》中,9式沟通技巧被广泛应用于与AI的互动和协作中。以下是几种具体的应用场景:
在招聘过程中,HR可以利用比较式和填空式的沟通技巧,帮助候选人更清晰地表达自己的能力和经验。例如,HR可以提出“与您以往的项目经历相比,您在这个新岗位上能带来什么不同?”这样的问题,引导候选人进行思考和比较,从而更全面地了解其能力。
在绩效管理环节,HR可以使用总结式与推理式的技巧,帮助团队成员理解绩效评估的标准和依据。例如,在绩效反馈时,可以对已完成的工作进行总结,并推理出未来改进的方向,促进员工的成长。
在培训需求分析中,HR可以借助表格式和拓展式的技巧,系统化地收集员工的培训需求。例如,通过设计培训需求表格,列出可能的培训主题,并要求员工选择与自身发展最相关的主题,促使其对自身职业发展的思考。
在薪酬管理的沟通中,使用翻译式与逆向式的技巧,可以有效降低员工对薪酬政策的误解。例如,HR可以用通俗易懂的语言解释复杂的薪酬结构,并从结果出发,分析薪酬调整的原因,增强透明度和信任感。
9式沟通技巧在多个领域的应用证明了其有效性。其主要优势包括:
为了更好地理解9式沟通技巧的实际应用,以下是几个实践案例:
在一次招聘会上,HR使用了填空式和比较式的问题,例如:“在您之前的工作中,最成功的项目是什么?请描述一下与我们公司的这个岗位相比,您认为最大的挑战是什么?”这种提问方式不仅帮助HR快速获取了候选人的关键信息,也促使候选人更深入地思考自己的经历。
在团队的绩效评估会议上,HR通过总结式与推理式的结合,首先总结了团队过去一年的工作表现,然后引导大家推理出未来的工作方向和改进点。这种方式使得团队成员对绩效评估的结果有了更清晰的认识,也增强了对未来工作的期待和信心。
在某企业的年度培训需求分析中,HR通过表格式的问卷收集员工的意见,并使用拓展式的提问引导员工思考未来的职业发展需求。这种方法帮助HR精准把握了员工的培训需求,提高了培训的针对性和有效性。
9式沟通技巧的理论基础主要来源于多个学科的交叉,尤其是心理学和语言学的研究成果。相关研究表明,结构化的沟通方式能够显著提升信息传递的效率和准确性。以下是几个相关的学术观点:
9式沟通技巧作为一种有效的沟通工具,能够帮助人们在复杂的沟通环境中提高效率和准确性。随着AI技术的发展,9式沟通技巧在与AI的互动中展现出了更为广泛的应用潜力。通过不断实践和完善这一方法,HR从业者可以更好地适应未来人力资源管理的挑战,实现从传统事务型向战略型的转变。