“赋能予师——基于业务岗位的培养开发任务设计”课程由马斌主讲，旨在为企业和组织提供系统性的培训开发方法，以增强培训效果和提升内训师的专业能力。随着现代企业对人才培养的重视，培训的有效性和系统性成为了亟待解决的问题。本课程通过实操演练和理论讲授相结合的方法，帮助培训管理者和专职培训师建立科学的课程体系，提升培训工作的有效性。
马斌
培训咨询
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着不断更新的业务需求和员工技能提升的挑战。传统的培训模式往往依赖于内训师的个人经验和课程开发的随机性，导致培训的系统性不足、计划性不强和产出效果差。许多企业在进行经验萃取项目时，往往忽视了课程设计的系统性和科学性，造成了培训效果的低下。
“学习地图”项目虽然能够帮助企业系统地梳理培训内容，但对于许多中小型企业而言，缺乏关键性绩效指标和岗位胜任能力的基础，导致实施困难。因此，本课程应运而生，它不需要前提基础，直接输出系统课程清单，以帮助企业快速建立系统的培训体系。
本课程采用“理论讲授+案例教学+实操演练+现场展示”的教学方式，结合实际案例，让学员能够在实践中掌握课程设计的核心要素。
通过本课程的学习，参与者将能够掌握以下几个方面的能力：
本课程主要面向培训管理者、专职培训师以及需要系统开发课程的业务团队骨干。通过两天的培训，帮助他们提升课程开发能力和培训管理水平。
企业组织进行培训的目的在于提升员工的专业技能和综合素质，以适应快速变化的市场需求。
许多企业在内训师团队建设中存在以下三大误区：
构建系统性的培训体系需要从业务流程入手，明确培训内容与业务需求的紧密结合。
案例分析：以海底捞为例，介绍如何通过五步课程体系构建法，提升其员工培训效果及业务绩效。
通过《部门流程干系人一览表》，明确部门内的核心工作任务和干系人，有助于后续课程的设计和实施。
以海底捞门店为例，分析其门店人员的核心工作任务，并进行实操演练，帮助学员确定3-5个部门的核心工作任务。
通过实操演练，学员将绘制出部门核心工作任务的流程图，明确各岗位的职责和工作环节。
通过海底捞门店的案例，帮助学员确定工作任务流程中的干系人，以便于后续的课程设计。
通过《工作任务分析表》，学员将梳理出部门的工作细节，为课程的设计提供依据。
以海底捞门店为例，分析其岗位工作细节，并进行实操演练，确保课程内容的针对性和有效性。
通过课程目录的匹配，确保所设计的课程能够满足实际工作的需求。
介绍两种人员课程匹配方式，帮助学员根据实际情况进行课程的自主认领和评估指派。
经过两天的学习，学员将输出以下成果：
前瞻性的课程设计是提升企业培训效果的关键。“赋能予师——基于业务岗位的培养开发任务设计”课程通过系统的方法论和实操演练，帮助企业培训管理者和内训师明确培训的方向和目标，构建科学的课程体系，提高员工的专业能力和工作效率。随着企业对人才的重视程度不断加深，系统化的培训开发方法将成为企业竞争力提升的重要保障。
通过本课程的学习，参与者不仅能够掌握系统性培训开发的理论知识，还能够在实践中灵活运用，真正实现培训的价值与效果，为企业的发展注入新的动力。
