咨询式培训方法是一种融合了咨询与培训的创新性教学方式，旨在通过与学员的积极互动和深入交流，来实现知识的传授与能力的提升。这种方法强调在培训过程中，培训师不仅仅是知识的传递者，更是学员学习过程中的引导者和支持者。咨询式培训方法广泛应用于企业管理、教育培训、职业发展及个人成长等多个领域，尤其在质量管理与卓越绩效模式的培训中，具有重要的实践意义。
茆挺
培训咨询
咨询式培训方法的兴起与现代社会对学习与培训的新需求密切相关。随着知识经济的发展，企业对于员工培训的重视程度不断提升，传统的单向知识传递模式逐渐显得不足。为了提升培训效果，满足学员个性化学习需求，咨询式培训方法应运而生。
这种方法源于咨询行业的实践，通过将咨询师的专业知识与培训师的教学技巧结合，形成了一种灵活多变的培训模式。咨询式培训不仅关注知识的传授，更加注重学员的参与和思考，强调通过案例分析、讨论和实践来深化理解。这一方法在各类企业培训、职业发展课程中得到了广泛应用，并逐步形成了一套完整的理论体系和实践标准。
在茆挺教授的《卓越绩效模式（PEM）》课程中，咨询式培训方法得到了充分的应用。课程的设计旨在通过咨询式培训，帮助学员深入理解卓越绩效模式的重要性，并掌握实施过程中的关键方法和工具。
课程的主要目标在于提升中高层管理者对卓越绩效模式的认知，帮助他们理解如何在企业中有效实施该模式。为此，课程采用了咨询式培训方法，通过互动讨论、案例分析以及角色扮演等多种形式，激发学员的参与热情，使其在实践中获得更深刻的理解。
课程中设置了多个小组讨论环节，学员被分成不同的团队，就卓越绩效模式的各个方面进行深入探讨。例如，在讨论“如何理解企业的整体经营绩效”时，学员们根据自身的工作经验与案例进行分享，从而激发了更多的思考和观点碰撞。这种互动学习不仅增强了学员之间的交流，也使得课程内容更加生动和具体。
课程中涉及到多个成功企业实施卓越绩效模式的案例，例如诺和诺德公司的社会责任战略、西南航空公司的蓝海战略等。通过分析这些实战案例，学员能够更清晰地认识到卓越绩效模式的实际应用及其效果。在案例分析的过程中，培训师引导学员探讨案例背后的管理理念和成功要素，帮助他们消化吸收课程内容。
角色扮演是咨询式培训中的一个重要环节。在卓越绩效模式课程中，学员们被要求在模拟的管理场景中扮演不同的角色，通过情境演练来体验决策过程和管理挑战。这种实践活动不仅提升了学员的参与感，也使他们能够在实践中识别问题、提出解决方案，并对卓越绩效模式有更深入的理解。
随着数字化和信息化的发展，咨询式培训方法也在不断演变。在线学习平台的兴起为咨询式培训提供了新的可能性，培训师可以利用网络技术实现更广泛的知识传播和交流。未来，咨询式培训将更多地与大数据分析、人工智能等新技术结合，实现个性化和智能化的学习体验。
此外，跨文化培训与国际化视野也将成为咨询式培训的重要发展方向。随着全球化进程的加快，企业在不同文化背景下的管理挑战日益凸显，咨询式培训将在帮助学员理解和适应多元文化方面发挥重要作用。
咨询式培训方法作为一种现代化的培训手段，凭借其互动性、实用性和定制化的特点，在企业管理和个人发展中发挥着越来越重要的作用。特别是在卓越绩效模式的培训中，咨询式培训不仅帮助学员深入理解理论知识，更通过丰富的实操案例和互动活动，提升了学员的实际应用能力和管理水平。随着技术的进步和社会需求的变化，咨询式培训方法将继续发展并创新，为学员提供更为高效的学习体验。
