在现代企业管理中，人力资源管理被视为企业核心竞争力的重要组成部分。随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求日益增加，如何准确识别、选拔和培养人才成为了企业发展的关键因素。尤其是在快速变化的商业环境中，企业面临着“千军易得，一将难求”的现实挑战。错误的用人决策不仅会造成资源浪费，还可能导致企业错失发展机遇，最终影响整体竞争力。
栾光宇
培训咨询
本课程旨在通过“工具式培训”的方式，帮助学员掌握识人用人的核心技能。通过实操演练和案例分析，学员将学习如何将所学知识应用于实际招聘和选拔中，提升其作为面试官的能力，进而推动企业的整体发展。
本课程将提供四个实战工具和技术，包括人才标准工具、面试问句工具、行为面试工具和心理学识人育人技术。这些工具将帮助学员在课堂上掌握必要的工作方法和技术，并在课程结束后立即应用于实际工作中。
该课程适合企业中高层管理人员及企业内部面试官，特别是那些希望提升招聘与选拔能力的专业人士。
课程分为四个主要部分，涵盖从前期调研到能力识别及面试实操的多个方面。具体内容如下：
该部分内容深入探讨识别人才能力的关键技术和工具，包括人才测评技术、特质心理学底层逻辑以及面试技术。重点讲解人才标准模型、能力特质的16个维度、不同能力员工群体的行为特征等。
本部分内容包括面试官的基本素养、问句的设计和使用、行为面试法的实施流程等。学员将通过课堂演练，掌握如何通过行为面试判断候选人的能力与潜力，提升面试的准确性和有效性。
重点在于确定达成目标的能力发展路径，通过识别可培养能力与不可培养能力，建立有效的沟通机制及检核工作行为的方法，帮助企业实现对下属的有效辅导与支持。
课程采用理论框架、案例分析、情景模拟、实操演练和课后认证考试等多种教学方式，确保学员能够在实践中巩固所学知识，提升实际操作能力。
面试官在招聘过程中扮演着极其重要的角色，他们不仅需要具备专业的知识与技能，还需具备良好的职业操守与道德标准。在面试官的角色定位中，清晰的职责划分和有效的沟通能力是至关重要的。
面试问题的设计直接影响到面试的质量与效果。有效的面试问题不仅能够帮助面试官深入了解候选人的能力与潜力，还能够引导候选人展现其真实的工作态度与职业价值观。以下是设计面试问题的几个原则：
行为面试法是一种基于候选人过去行为表现来预测其未来表现的面试方法。其理论基础在于，候选人在过去的行为中能够反映出其在类似情境下的应对方式和能力。行为面试法的实施需要遵循以下步骤：
在企业人才培养过程中，理解能力发展的规律至关重要。能力的发展不仅是一个线性过程，更是一个循环过程。在能力发展过程中，企业应注重以下几个方面：
本课程通过系统的理论知识与实践演练，旨在帮助学员成为优秀的面试官和育人官，提升其在人才选拔与培养中的能力。通过掌握核心的识人用人工具与方法，学员能够在实际工作中有效提高人才管理的效率，推动企业的可持续发展。
