随着时代的发展，企业管理的方式和理念也随之发生了深刻的变化。在过去，管理者往往依赖于强权与制度来推动工作，强调对事的管理。然而，随着新生代员工的逐渐进入职场，这种传统的管理模式面临着巨大的挑战。企业基层管理者在这个过程中扮演着承上启下的重要角色，如何有效地管理团队，调动员工的积极性，提高团队的执行力，成为了当今企业管理中的重要课题。
吴鹏德
培训咨询
在过往的管理文化中，强权执行和KPI考核等措施成为了企业普遍采用的管理手段，然而这些方式在面对95后新生代员工时却显得无能为力。这一代员工的生存动力与过往的生存驱动力不再相同，传统的指令式沟通方式常常导致团队内部的矛盾，进而影响执行的效果。因此，企业迫切需要一种新的管理模式，转变关注点，从“理事”转化为“管人”的领导模式，以应对新生代员工的心理特征和需求。
本课程通过对管理认知与风格的深入探讨，帮助基层管理者理解管理的本质。同时，课程还聚焦于如何激发团队成员的意愿，通过扩大开放区和正负反馈的方式，实现有效沟通。课程中将引导基层管理者学习并运用“六句口诀”，提升其领导力，以助力团队效益的增长。
课程内容分为五个主要模块，涵盖了角色认知、风格定位、自我修炼、团队凝聚力以及领导力的提升等方面。通过理论讲解与案例分析相结合的方式，帮助学员全面理解和掌握现代管理的核心内容。
在这一模块中，学员将探讨管理的本质，理解管理者的责任与角色。通过分析人性三特征：欲、懒、善，学员将认识到在管理中激励与制度的重要性。同时，课程将回顾管理学变迁，强调人性管理的必要性。通过案例分析，学员可以进一步理解如何有效地驱动下属，避免仅关注事物而忽视人的管理弊端。
本模块将帮助学员识别自身的管理风格，了解硬权型、能力型、情感型和团队型风格的特点与适用场景。通过对不同风格的优缺点分析，学员可以更清晰地定位自己的管理方式，从而有针对性地进行改进和提升。
自我管理是提升管理能力的关键。在这一部分，学员将学习压力管理、积极主动的工作态度以及时间管理的有效工具。通过反思个人的思维定式，学员能够实现自我突破，提升职业素养，增强管理效能。
团队的凝聚力是管理成败的关键因素。在这一模块中，学员将学习如何扩大团队的开放区，通过有效的沟通与反馈机制增强团队的合作与信任。通过案例分享，学员将理解正负反馈在团队管理中的应用，提升团队的协作能力。
最后一部分课程将介绍“六句口诀”，作为基层管理者在实际工作中应用的实用工具。通过对每句口诀的深入解读，学员将学习如何通过责任担当、谦逊提问、故事分享等方式来激发团队的潜力与创造力。
随着管理理念的不断演进，企业基层管理者面临的挑战也在不断变化。本课程旨在通过系统的理论与实践相结合的方式，帮助学员认清管理的本质，提升自身的管理能力，从而更好地应对新生代员工的需求与挑战。通过学习并掌握“六句口诀”，基层管理者不仅能够提高团队的执行力，还能在管理中更好地发挥人性化的关怀，构建积极向上的团队氛围。
在未来的工作中，积极运用所学知识与技能，秉持人性化管理的理念，基层管理者将能够有效提升团队的整体效能，推动企业的持续发展与进步。
在课程结束后，学员可进一步阅读相关的管理文献与案例，深入理解人心赋能与管理认知的重要性。这些文献将为学员提供更为丰富的理论基础与实际应用的参考，帮助他们在管理实践中不断探索与改进。
总的来说，通过本课程的学习，基层管理者将不仅能够提升自身的管理能力，还能在团队中培养出更强的凝聚力与执行力，为企业的发展贡献更大的力量。
