战略管理方法

战略管理方法概述

战略管理方法是指企业在面临复杂多变的市场环境时，为实现长期目标而制定和实施的一系列管理手段和技术。这些方法涵盖了从内部资源分析到外部环境评估的各个方面，旨在帮助企业识别机会和威胁，从而制定出适应市场变化的有效战略。随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，战略管理方法的应用越来越广泛，成为企业管理的重要组成部分。

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1. 战略管理方法的背景与发展

战略管理作为一门学科，其起源可以追溯到20世纪初。最初，它主要集中在军事战略的制定与执行。随着时间的推移，战略管理逐渐向商业领域扩展，尤其是在20世纪70年代以后，随着全球化的加速，企业面临的外部环境日益复杂，使得战略管理方法应运而生。

在这一时期，许多经典的战略管理理论和模型被提出，如波特的五力模型、SWOT分析、平衡计分卡等。这些理论为企业提供了系统的框架，帮助管理者在纷繁复杂的市场环境中做出明智的决策。

2. 战略管理方法的主要类型

战略管理方法可以分为多种类型，每种方法都有其独特的应用场景和优势。以下是一些主要的战略管理方法：

• SWOT分析法：SWOT分析法是一种用于评估企业内部和外部环境的工具。通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，企业可以制定出切实可行的战略。
• 波特五力模型：这一模型帮助企业分析行业竞争环境，识别潜在的市场威胁和机会，进而制定相应的竞争策略。
• 平衡计分卡：平衡计分卡是一种综合绩效管理工具，帮助企业在财务、客户、内部流程和学习成长等多个维度上进行战略管理。
• 蓝海战略：蓝海战略强调企业应当在未被开拓的市场中寻找机会，而不是在竞争激烈的红海中争夺市场份额。
• 价值链分析：通过分析企业的价值链，企业可以识别出创造价值的关键活动，从而在成本和差异化方面取得优势。

3. 战略管理方法在卓越绩效管理中的应用

卓越绩效管理模式强调以顾客为导向，通过对企业内部管理和外部市场环境的综合分析，帮助企业实现持续改进和卓越绩效。在这一过程中，战略管理方法发挥着重要的支持作用。

3.1 SWOT分析在卓越绩效管理中的应用

在卓越绩效管理中，SWOT分析能够帮助企业深入了解自身的竞争优势和劣势，同时识别市场中的机会与威胁。通过这种分析，企业可以制定出更加符合实际情况的战略，确保在激烈的市场竞争中占据有利地位。

3.2 波特五力模型的应用

波特五力模型为企业提供了分析行业竞争环境的框架。在实施卓越绩效管理时，企业可以利用这一模型评估市场竞争的激烈程度、潜在的行业进入者威胁、替代品的威胁、供应商和客户的议价能力等，从而制定出有效的竞争战略。

3.3 平衡计分卡的整合

平衡计分卡不仅能够帮助企业衡量财务绩效，还能够在顾客、内部流程、学习与成长等多维度上进行全面评估。通过将平衡计分卡与卓越绩效管理模式相结合，企业可以实现战略目标的系统化管理，确保各项工作的协调推进。

4. 战略管理方法的实施步骤

实施战略管理方法是一项系统性工程，通常包括以下几个步骤：

• 环境分析：对市场、竞争对手、客户需求等进行全面分析，识别关键影响因素。
• 目标设定：根据分析结果，制定短期与长期的战略目标。
• 战略制定：根据目标，选择适合的战略管理方法，制定具体的战略计划。
• 战略实施：将战略计划转化为可执行的行动计划，确保各部门协同工作。
• 评估与反馈：定期评估战略实施的效果，收集反馈信息，并根据实际情况进行调整。

5. 战略管理方法的案例分析

在实际应用中，许多知名企业成功运用战略管理方法实现了卓越绩效。以下是几个典型案例：

5.1 苹果公司的战略管理

苹果公司通过SWOT分析识别出自身的优势，如强大的品牌影响力和创新能力，同时也认识到市场竞争的威胁。基于这一分析，苹果制定了以创新为核心的战略，持续推出具有市场吸引力的新产品，如iPhone和iPad，最终实现了卓越的市场表现。

5.2 迪士尼的蓝海战略

迪士尼凭借其强大的品牌价值和丰富的内容资源，在娱乐行业开辟了蓝海市场。通过不断推出新的主题公园和影视作品，迪士尼成功吸引了大量顾客，提升了企业的市场份额和品牌影响力。

6. 学术界对战略管理方法的研究

战略管理方法的研究在学术界也引起了广泛关注。许多学者对不同的战略管理模型进行了深入探讨，提出了许多理论框架和实证研究。这些研究为企业提供了理论支持，帮助管理者更好地理解和应用战略管理方法。

6.1 理论框架的建立

学术界通过对战略管理理论的整合，建立了多个理论框架，如资源基础观、动态能力理论等。这些理论为企业提供了从内部资源出发进行战略管理的视角，强调了资源配置和能力建设的重要性。

6.2 实证研究的支持

各类实证研究揭示了不同战略管理方法的有效性，帮助企业选择适合的战略管理工具。例如，研究表明，采用平衡计分卡的企业在绩效管理方面取得了显著的成效，提升了客户满意度和财务表现。

7. 未来战略管理方法的发展趋势

随着科技的进步和市场环境的变化，战略管理方法也在不断演变。未来，企业在战略管理中可能会更加关注以下几个方面：

• 数字化转型：企业将更加强调数字化技术在战略管理中的应用，利用数据分析和人工智能优化决策过程。
• 可持续发展：在社会责任意识增强的背景下，企业的战略管理将更多考虑环境保护、资源节约等因素。
• 敏捷管理：面对快速变化的市场，企业将更加注重敏捷管理方法的运用，以快速响应市场变化。

结论

战略管理方法是企业实现长期成功的重要工具，通过对市场环境、内部资源的系统分析，企业能够制定出更具竞争力的战略。在卓越绩效管理的背景下，战略管理方法的应用显得尤为重要。随着时代的发展，企业应不断更新和完善其战略管理方法，以适应不断变化的市场需求，确保在竞争中立于不败之地。