在现代企业中，个人与组织的思维习惯对组织目标和任务的实施效果起着至关重要的作用。高效的问题分析、决策制定及计划实施，已成为每位职业经理人必备的技能。然而，许多管理者常常感到困惑，特别是在如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实上。面对复杂多变的职场环境，管理者不仅需要识别问题的真面目，还需清楚问题产生的原因，并制定合理的决策及替代方案。课程通过行动学习的方式，结合现场实操，帮助学员掌握问题分析与解决的方法，提升思维能力和思维质量，从而在“有意识有能力状态”下分析和解决问题，最大限度地确保决策的科学性和方案的有效落实。
杨翊东
培训咨询
本课程适合各类管理人员，尤其是希望提升自身问题分析与解决能力的职业经理人。
课程采用多种教学方式，包括知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练及讲师点评等，使学员在实践中巩固所学知识。
这一部分探讨管理者存在的价值，强调职务、职责和职能之间的关系。
管理者需要识别并克服不合理的信念，以便更清晰地面对问题。
通过课堂练习，学员将实际应用情绪的ABC原理，帮助他们认识自身情绪对问题解决的影响。
此部分通过互动让学员识别自身面临的问题，并进行讨论。
利用系统思考模型，帮助学员理解问题的本质。
通过案例分析，帮助学员识别和分类问题。
基于学员的团队展示，进行实战检验。
通过工具练习，对标问题进行识别。
学员通过课堂练习讨论执行力低下的原因，进一步明确问题。
通过实战演练，学员将针对自身问题进行原因分析。
学员将在实战演练中制定针对性方案。
通过具体案例，学员将学习如何评估方案的风险与收益。
最后，通过案例分享，帮助学员理解智库建设的意义与实践。
通过本课程的学习，管理者将能够更有效地识别和解决问题，提升自身的管理能力和决策水平。在快速变化的市场环境中，具备高效的问题分析与解决能力将为职业发展提供强有力的支持。
