三做三建管理方法

三做三建管理方法

三做三建管理方法是一种旨在提升企业高管团队凝聚力和管理效能的管理方法论。该方法论由汇川科技的创始人团队在长期的实践中总结而成，结合了现代管理学理论和实践经验，强调通过系统的学习和实践来提升管理者的素质与绩效。

吴越舟：《三做三建与打造高管团队凝聚力》

这门课程以“三做三建”的管理方法论为核心，深入探讨如何提升高管团队的凝聚力与执行力。通过实际案例分析，学员将能够识别自身团队在组织激活和目标达成方面的不足，明确改进方向。课程强调实践优先，帮助管理者建立有效的激励机制和可持续发展

吴越舟 培训咨询

一、三做三建的理论背景

三做三建的核心理念源自于彼得·德鲁克的管理思想，德鲁克被誉为现代管理学之父，他的理论强调管理者的角色和责任。三做三建在此基础上，结合中国企业的实际情况，形成了独特的管理框架。

• 三做: 指的是“做规划”、“做决策”、“做教练”。这三项活动是高管团队日常管理的重要组成部分，通过有效的规划、决策和教练，提升团队的整体绩效。
• 三建: 指的是“建团队”、“建平台”、“建文化”。团队建设、平台搭建和文化塑造是企业长期发展所必须关注的领域，只有在这三方面取得突破，才能实现企业的可持续发展。

二、三做三建的具体内容

1. 做规划

做规划是高管团队制定战略方向和年度目标的重要步骤。有效的规划能够为团队提供明确的工作指引，确保每个成员朝着共同的目标努力。规划不仅包括战略层面的设定，还需关注年度经营目标的具体落实。

2. 做决策

在企业运营中，决策能力直接影响到公司的成败。高管需通过系统的调研和思考，制定出有效的决策。决策过程中，需要关注绩效指标的设定，确保每一个决策都能够为团队带来实际的效益。

3. 做教练

高管在团队中不仅是决策者，更是教练和引导者。通过言传身教，培养团队成员的能力与信心，形成一种积极向上的团队文化。高管的教练作用能有效提升团队的凝聚力，使每个成员都能在团队中找到自己的价值。

4. 建团队

团队建设是企业成功的关键。高管需要识别团队成员的优点，充分发挥每个人的特长，形成一个高效协同的团队。团队建设不仅是短期的绩效提升，更是长期的文化积淀。

5. 建平台

平台建设是为了实现资源的有效整合，促进团队间的协同。高管需明确各个专业部门的定位，推动跨部门合作，以实现整体效能的提升。通过经验萃取与分享，提升团队的整体水平。

6. 建文化

企业文化是企业的灵魂，良好的文化能够激励员工，提升团队的凝聚力。高管需要通过明确的价值观和文化理念，引导团队行为，形成共同的目标感和使命感。

三、三做三建的实践案例分析

在实际应用中，三做三建方法论在多个行业中得到了成功的实践。例如：

• 高科技企业华为: 华为在团队建设中强调“以客户为中心”的文化，通过严谨的规划和高效的决策，确保每个项目的成功实施。
• 服务企业海底捞: 海底捞通过“做教练”的方式，注重员工的培训和发展，提升了员工的服务意识和团队合作能力。
• 互联网企业小米: 小米在快速发展的过程中，重视团队的灵活性和创新能力，通过建立开放的沟通平台，促进团队间的协作与创新。

四、三做三建与团队凝聚力的关系

三做三建方法论的实施能够显著提升团队的凝聚力。通过明确的目标和有效的沟通，团队成员能够在共同的目标下团结协作。同时，高管的教练作用能够增强团队成员之间的信任和理解，从而形成良好的团队氛围。

五、三做三建的未来发展趋势

随着企业环境的不断变化，三做三建管理方法也在不断迭代更新。未来的三做三建将更加注重数字化转型和创新能力的提升。高管们需要把握时代的脉搏，灵活运用三做三建的方法论，以应对不断变化的市场需求。

六、结论

三做三建管理方法是一种系统性、实用性的管理工具，旨在提升企业高管团队的凝聚力和管理效能。通过有效的规划、决策和教练，结合团队建设、平台搭建和文化塑造，企业能够实现可持续发展。无论是在高科技、服务还是互联网行业，三做三建都展现出其强大的生命力和适应性，值得更多企业借鉴与实践。

综上所述，三做三建管理方法不仅是对高管团队管理的总结，更是未来企业管理的方向。通过不断的实践与探索，企业可以在竞争激烈的市场中立于不败之地。