在现代企业中，组织绩效提升成为了各类组织在市场竞争压力下的重要目标。为了实现这一目标，推动人才的发展显得尤为关键。组织的核心在于其人才，只有通过有效的方式运用和发展这些人才，才能推动组织的整体绩效提升。然而，组织在人才培养过程中常常面临一系列挑战，如何将外部经验转化为内部经验，以及如何有效管理组织内的人才流失，都是迫切需要解决的问题。
马斌
培训咨询
在这一背景下，内训师课程开发辅导与认证项目应运而生。该项目旨在帮助企业内部讲师及管理人员通过系统的培训，提升其课程开发和授课能力，从而更好地满足组织的实际需求，推动人才的有效发展。
本课程的设计围绕着学员实际面临的问题，采用“以学员自带课题”为出发点，通过四天的课程学习，帮助学员实现以下收益：
该项目共计4天，每天6小时，课程内容包括课程开发、微课开发和授课技巧训练，适合从业经验2年以上的专兼职讲师、业务专家和管理人员参与。教学方式包括讲授、案例分析、视频教学、现场演练等多种形式，确保学员在实践中掌握所学内容。
课程大纲分为三个主要部分：课程开发篇、微课开发篇和授课技巧篇。每个部分又分为若干讲次，具体内容如下：
课程的第一讲侧重于企业培训的认知，探讨什么是好的培训，不希望听的培训，以及学员认可的培训标准。通过案例赏析，分析知识类、技能类和态度类培训的有效性，帮助学员理解教育培训的深层逻辑。
该讲次通过具体的表单，引导学员明确授课对象、授课主题和预期收益。通过实操演练，帮助学员在实际授课中更好地确认课程目标，确保课程内容与学员需求相匹配。
在这一讲中，学员将学习金字塔原理和“三定”法则，帮助学员梳理课程内容的框架和逻辑，使课程结构更加清晰，并通过PPT的制作与美化提升课程的视觉效果。
该讲专注于教学法设计，帮助学员掌握引人入胜的自我介绍、提问技巧、案例讨论以及数据报表的使用，从而提升课程的互动性和趣味性。
微课的第一讲将教授学员如何设计微课脚本，分文稿式和脚本式两种形式，通过标准脚本模板的使用，帮助学员制定有效的微课内容。
该讲将指导学员如何收集和制作微课所需的素材，涵盖人物、图片、图示等多种形式，并介绍一些无版权素材网站和相关工具的使用。
在这一讲中，学员将学习如何进行声音录制、剪辑以及配字，为制作出高质量的微课打下基础。
该讲主要探讨讲师在授课前可能面临的紧张和恐惧情绪，并提供有效的缓解方法，帮助学员增强自信心。
讲师的开场白对于课程的成功与否至关重要，本讲将教授学员如何通过全感观表达与互动方式调动学员的兴趣。
该讲将探讨教学过程中的时间控制、提问技巧和互动技巧，帮助学员有效管理课堂气氛。
在课程的最后一讲，学员将学习如何总结课程内容、呼吁行动，确保学员在课程结束后能够带着收获离开。
最后一讲将为学员提供实战演练的机会，通过试讲和点评，帮助学员巩固所学知识并获得认证。
课程的实施将通过多种教学手段，结合理论与实践，确保学员能够在真实的授课情境中运用所学的知识和技能。课程结束后，将通过学员的反馈、试讲表现及课程目标达成率等指标进行效果评估，确保课程的有效性与可持续改进。
内训师课程开发辅导与认证项目不仅为企业培养了高素质的内部讲师，也为组织的持续发展提供了人才支撑。在市场竞争日益激烈的今天，提升组织内部的培训能力与人才开发能力，已成为每个企业不可或缺的使命。
