提升管理者能力，激活团队潜力，助力企业持续发展

企业管理者如何提升选才、用才、量才能力

在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的环境下，企业面临着诸多挑战。如何以低成本、高品质保持竞争优势，成为企业管理者必须深入思考的问题。在这个过程中，优秀的人才是企业发展的关键。企业管理者需要具备有效的选才、用才和量才能力，以实现人力资源的最优配置，推动企业的持续发展。

苏洁：管理者领导技能-选才用才量才

本课程旨在帮助企业管理者提升团队管理能力，实现人才变为人力资本，推动企业持续发展。通过角色演练、案例研讨等形式，学习管理者必须经历的思维转变、管理者应具备的态度知识技能，以及如何识别、选择、激活员工的方法和技巧。通过学习，管理者

苏洁 培训咨询

企业痛点：员工管理与绩效提升

许多企业在管理实践中遇到以下痛点：

• 高流失率：优秀人才的流失不仅影响团队稳定性，也增加了企业的招聘和培训成本。
• 员工士气低落：员工对管理者的不满会导致工作积极性降低，进而影响整体业绩。
• 业绩提升乏力：许多企业在业绩管理上缺乏系统性和针对性，导致高潜人才未能得到有效培养。
• 人才选用失误：选才过程中，管理者往往缺乏科学的方法，导致用人不当。

这些痛点不仅影响企业的日常运营，也制约了企业的长远发展。因此，提升管理者的领导技能，尤其是在选才、用才和量才方面的能力，显得尤为重要。

行业需求：管理者能力的全面提升

随着市场环境的变化，企业对于管理者的要求也在不断提高。管理者需要具备以下能力：

• 心理适应能力：管理者需认清自身角色，适应团队和市场的变化，提升带团队的能力。
• 识人用人能力：不仅要识别内部人才，还要能从外部市场吸引合适的人才。
• 绩效管理能力：能够对团队业绩进行有效管理，确保每位员工的潜力得到充分发挥。

在这一背景下，系统化的培训成为企业管理者提升能力的重要途径。通过专业的课程，管理者可以获得实用的技巧与方法，帮助企业解决当前面临的管理挑战。

课程的核心内容与价值

课程的设计从企业的实际需求出发，涵盖了管理者在选才、用才和量才过程中的关键能力。以下是课程的几个核心模块，以及它们如何帮助企业管理者提升能力：

角色认知与思维突破

管理者在带领团队时，面临心理变化的挑战。数据表明，60%-75%的员工对上级管理者表示不满，这不仅影响了团队氛围，也降低了工作效率。通过案例分析，管理者可以深入理解成功领导者的心理变化，掌握角色定位的重要性，从而更好地适应团队的需求。

识人有术：选才技巧

人才的选用直接影响到企业的未来发展。课程将介绍如何通过分析员工的动机和能力，进行全局匹配识人术。管理者将学习到如何识别员工的成就动机、职业动机和求职动机，并通过标准化面试技巧，确保选出最合适的人才。这一模块将帮助管理者提高选才的准确性，降低用人风险。

用人有道：工作委派与分工

有效的工作委派和分工是团队协作成功的关键。课程将探讨团队合作的要素，包括分工、合作和监督。管理者将通过不同类型员工的案例分析，学习如何根据员工的能力和信心进行适当的工作委派，确保每位员工都能在适合自己的岗位上贡献力量。

量人有法：员工绩效考核与管理

绩效管理是提升团队业绩的核心环节。课程将提供绩效管理全景图，包括组织目标分解、绩效计划、辅导和评估等环节。管理者将学习如何通过有效的反馈机制，帮助员工识别自身优缺点，促进持续改进。这一模块将使管理者能够建立高效的绩效管理体系，推动团队整体业绩提升。

实际操作性与应用价值

课程的设计强调实践与应用相结合。通过角色演练、案例研讨和工作场景演练，管理者不仅可以掌握理论知识，更能够在实际工作中灵活运用。这种实践导向的学习方式，能够帮助企业管理者在短时间内提升自身的管理能力，形成可落地的管理策略。

在学习过程中，管理者将参与多种互动活动，增强对课程内容的理解与掌握。通过团队学习与工具运用，管理者能够在真实的工作环境中应用所学，提高团队的协作效率和业绩表现。

结论：核心价值与实用性

在当前经济环境下，企业的成功与否在很大程度上取决于其领导者的管理能力。课程通过全面提升管理者的选才、用才和量才能力，帮助企业解决人才管理中的痛点，激活团队的潜力，最终实现企业的可持续发展。

无论是面对高流失率、低员工士气，还是业绩提升乏力的问题，管理者都能通过系统的学习和实践，找到合适的解决方案。提升管理者的领导技能，不仅是个人成长的需要，更是企业发展的战略选择。

通过这样的培训，企业能够培养出一批高效的管理者，他们将成为推动企业持续创新与发展的核心力量。最终，这种投资将为企业创造更大的经济价值与社会效益。