企业如何突破发展瓶颈迈向卓越之路

在数智化时代中，企业如何迈向卓越

在当今的数智化时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。随着全球经济一体化以及VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境的加剧，许多企业正遭遇发展瓶颈。中低端产品的过剩与消费者日益升级的需求之间的矛盾，让企业的生存和发展变得愈加艰难。面对这些挑战，如何提升企业的核心竞争力，成为了管理者们亟需解决的首要问题。

章利勇：新时代迈向卓越之道

这门课程将帮助您认识到走向平庸和走向卓越的不同之道，以及不同思维层次和价值信仰的重要性。通过深入探讨卓越的本质，您将学会追求正向核心价值信仰，并掌握迈向卓越的三大基本习惯。课程亮点在于构建适合企业发展的经营理论体系，揭示常规人才

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企业的痛点分析

当下，大多数企业都面临着以下几个显著的痛点：

• 核心技术与管理能力不足：许多企业在全球经济结构调整中缺乏必要的核心技术和管理能力，导致后劲乏力，难以实现持续发展。
• 员工思维固化：企业内部员工常常固守过去的经验和思维，缺乏创新意识和价值观的转变，导致价值创新停滞不前。
• 人才流失与执行力低下：消极的工作氛围和频繁的人才流失使得企业的运营效率严重降低，部门间的壁垒和扯皮现象屡见不鲜。
• 重复劳动与智能化冲击：企业员工在工作中超过90%的时间用于重复性劳动，这种模式越来越容易被智能系统和机器人取代。
• 内外部困境的加剧：绝大部分企业面临内外环境的各种困境，如何突破瓶颈、实现规模化和长久发展，成为管理者的重要任务。

这些痛点不仅影响了企业的竞争力，还直接关系到员工的职业发展与企业的未来。因此，管理者需要深刻洞察市场发展规律，建立以价值用户为中心的卓越经营模式，以适应不断变化的市场环境。

应对挑战的必要性与价值

在全球化与数智化交织的背景下，企业要想生存和发展，必须具备以下能力：

• 市场洞察力：了解未来市场发展的规律，能够预见并抓住机遇。
• 创新能力：打造与众不同的产品，以满足不断升级的消费者需求。
• 适应能力：快速适应市场环境的变化，具备灵活调整战略的能力。

通过提升这些能力，企业不仅能够在竞争中立于不败之地，还能实现可持续发展。然而，仅有能力的提升是不够的，企业的管理模式也亟需变革。许多企业在进行管理模式转型时，往往以失败告终，这究竟是为什么呢？

成功转型的关键：价值信仰

经过对众多世界级卓越企业的深入研究发现，卓越企业与普通企业的本质区别在于价值信仰。卓越企业追求共同的正向核心价值信仰，而普通企业则往往被庸俗的核心价值观所左右。企业的价值信仰直接决定了其战略、文化和团队的行为模式。

在这种背景下，企业管理者需要关注以下几个方面：

• 构建核心价值信仰：企业应当明确自己的核心价值观，并将其贯穿于管理、运营和文化建设中。
• 提升团队的价值认同感：通过建立共同的价值信仰，增强团队的凝聚力和向心力，提高执行力和创新能力。
• 培养卓越人才：企业需要建立系统的人才培养机制，将核心价值信仰融入到人才的选拔、培养和激励中。

提升企业管理能力的实用方法

为了解决上述痛点，企业可以通过以下方法提升管理能力，迈向卓越：

• 建立科学的管理理论体系：构建自洽的经营理论体系，以此为基础，推动企业的转型升级。
• 聚焦卓越的本质：深入理解卓越的本质，追求正向核心价值观，提升团队的业绩表现。
• 纠正人才培养的方向：重新审视人才培养的方法，避免常规人才培养的错误，提出卓越人才培养的正道。
• 关注管理模式的本质：了解从1亿到万亿的不同管理模式背后的本质，做到“以不变应万变”。
• 注重实战与互动：通过案例分析、互动交流等方式，提高员工的学习兴趣和实际操作能力。

总结与展望

在数智化时代，企业要想突破发展瓶颈、实现卓越，必须从价值信仰入手，重新审视自己的经营理念和管理模式。通过建立以价值用户为中心的卓越经营模式，企业能够有效应对内外部的各种挑战，提高核心竞争力。无论是企业的管理者还是员工，都需不断提升自身的能力和素养，以适应快速变化的市场环境。

面对未来的机遇与挑战，企业唯有通过持续的价值创新与管理模式的优化，才能在竞争中立于不败之地。这样的转型不仅能帮助企业实现短期的业绩提升，更能为长远的发展奠定坚实的基础。

在这个充满机遇与挑战的时代，企业唯有迈向卓越，才能在激烈的市场竞争中生存和发展，实现可持续的成功。