识人用人：提升干部管理实操能力的有效培训

人才管理的挑战与解决方案

在当今快速变化的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其能够吸引和留住优秀人才的能力。随着VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代的到来，管理者面临着前所未有的挑战。企业在人才管理方面的痛点主要集中在如何有效识别和利用人才、如何培养下属以及如何提升团队的整体绩效等方面。

叶绍斌：慧眼识才、知人善用—中高层管理者的识人用人技巧

在当前竞争激烈的VUCA时代，企业的成功依赖于高效的人力资源管理。本课程由资深人力资源高管叶老师主讲，深度剖析选人、育人、用人的关键技巧，帮助管理者识别与培养优秀人才。课程内容丰富，结合实战案例与工具，确保学员能迅速掌握并应用。

叶绍斌 培训咨询

企业人才管理痛点分析

• 识人难：许多管理者在选人时面临着众多误区，无法准确判断候选人的能力和潜力。这种情况不仅影响了团队的整体素质，也可能导致企业资源的浪费。
• 用人不当：即便选对了人，如何有效使用这些人才同样是一个难题。管理者常常不知道如何激励下属，使其发挥最大效能。
• 培养问题：在人才培养过程中，管理者可能缺乏有效的方法和工具，导致培养效果不佳，人才未能得到充分发展。
• 人岗不匹配：许多企业在人员配置上存在问题，导致员工的能力和岗位要求不匹配，影响团队的整体表现。
• 绩效管理障碍：企业在绩效管理中常常遇到沟通不畅、目标不清等问题，导致员工的积极性受挫。

行业需求与解决方案

为了有效解决这些人才管理问题，企业需要系统地提升管理者的人力资源管理能力。通过掌握识人、用人和育人的实用技巧，管理者可以在实际工作中更好地应对这些挑战。

提升识人能力

识人是管理者最基本的职责之一。通过学习相关的原理、工具和方法，管理者能够更好地判断候选人的能力和个性特征，从而做出明智的用人决策。识人的过程中，管理者需要了解以下几个关键要素：

• 胜任力模型：胜任力模型帮助管理者明确岗位所需的能力要求，从而在选人时有据可依。
• 人才画像：通过对企业需求的分析，管理者可以构建出理想的人才画像，确保选人时的精准度。
• 心理误区：识人过程中常见的心理误区，如偏见和刻板印象，需引起管理者的关注，避免影响决策。

有效用人策略

选对人只是成功的一半，如何用好人则是管理者必须面对的另一个挑战。有效的用人策略包括：

• 绩效管理：通过设定清晰的绩效目标和评价标准，管理者可以激励团队成员，提升整体工作效率。
• 职业发展规划：为下属制定清晰的职业发展路径，帮助他们在工作中实现个人目标，进而提升工作积极性。
• 团队建设：通过有效的团队建设活动，增强团队凝聚力，使每位成员能够发挥其最大潜能。

培养下属的有效方法

培养下属是管理者的重要职责之一，但许多管理者在这方面面临困难。通过掌握以下几种有效的培训方法，管理者能够提升下属的能力和素质：

• 721训练法：通过将70%的学习与实际工作结合，20%的学习与同事互动，和10%的正式培训相结合，帮助下属更好地掌握新技能。
• 个性化发展计划：为每位下属制定个性化的发展计划，帮助其明确职业发展方向，并给予必要的支持和资源。
• 高潜人才培养：着重识别和培养高潜力人才，确保企业在未来的发展中拥有足够的优秀管理者。

绩效管理的核心要素

绩效管理是企业提升团队效率的重要手段。有效的绩效管理应包括以下几个方面：

• 绩效目标设定：管理者需要与下属共同设定明确的绩效目标，确保每个人都能清楚自己的职责和期望。
• 绩效反馈：定期给予下属反馈，及时纠正偏差，帮助他们在工作中不断进步。
• 低绩效管理：针对低绩效员工制定改进计划，帮助他们识别问题并找到解决方案。

课程的核心价值与实用性

通过系统的学习和实践，管理者可以掌握识人、用人、育人等方面的实用技巧。这些技巧不仅帮助管理者克服当前面临的痛点，也为企业的长远发展奠定了基础。课程内容以实际案例为基础，结合理论和实践，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。

此课程的设计考虑到了企业中高层管理人员的实际需求，强调实战、系统性和易用性。通过精确的工具和方法，帮助管理者提升人力资源管理能力，从而实现团队的整体优化。

总之，在人才竞争日益激烈的今天，企业必须重视人力资源管理的科学化与系统化。通过学习和掌握相关的管理技能，管理者不仅能够提升个人能力，也能为企业的持续发展提供强有力的支持。无论是选人、用人，还是培养下属，掌握有效的管理策略和工具都是实现企业目标的关键。