企业劳动用工管理与法律风险防控的重要性
在当今复杂的商业环境中，企业在劳动用工管理方面面临着越来越多的挑战。随着劳动者维权意识的增强以及法律法规的不断更新，劳动争议的发生率逐年上升。据统计，多达50%的劳动争议是由于企业在用工管理中的不当操作而引发的。这些争议不仅影响企业的声誉和员工士气，还可能导致巨额的法律费用和赔偿。因此，企业必须重视劳动用工管理，建立有效的法律风险防控机制。
课程背景：
很多劳动争议案例告诉我们，50%以上的劳动争议是由于操作不当而引发的，企业唯一能做的就是被动地应诉，而结果往往是非常不乐观。大部分管理人员普遍存在着风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足，这些都给企业带来一定的影响。
多发的劳动争议主要是由于以下原因：
◆ 劳动者越来越关注自身的合法权益，其维权意识已明显增强；
◆ 不少劳动者事前搜集了充分证据，有备而来，防不胜防；
◆ 企业没有全面、系统、深入地了解政策法规，没有完全掌握法律的底线，以至难以预测、判断自身行为的合法性，常常无意中侵犯了劳动者；
◆ 企业想当然认为“行业做法、传统做法都是这样，应该没问题”，过于相信“行业做法或传统做法”；
◆ 企业规章制度、劳动合同等不合法、不规范侵犯劳动者权益；
本课程可以帮助管理人员尽快了解和掌握必备的劳动法律常识与劳资管理技能，有效预防劳动用工法律风险，构建企业内部牢固的劳动争议防范体系。
课程收益：
● 掌握劳动关系管理全流程中的风险点与处理技巧；
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
课程方式：培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、案例研讨等方式使学员充分牢固掌握课堂所学知识
课程大纲
第一讲：构建合谐的劳动关系
案例分析：劳资纠纷引发的血案
一、劳资纠纷产生的原因
二、劳动关系管理中的角色与定位
三、管理者在劳动关系管理必备的能力素养
四、劳动合同法概述
五、民法典实施后劳动争议注意事项
第二讲：员工入职前法律风险节点全揭示
一、劳动关系的界定
(1) 如何避免与招聘的实习生之间被认定为劳动关系?
(2) 如何避免与招聘的退休人员之间被认定为劳动关系?
案例分析：在校大学生与公司是劳动关系吗？
案例分析：年满六十的员工能与公司签定劳务合同吗？
二、录用环节法律风险及防范
1、Offer发出后能反悔吗？
2、学历造假的员工，公司能解除劳动合同吗？
案例分析：研究生学历造假
第三讲：员工在职中法律风险节点全揭示
一、 规章制度的合规性
1、用人单位规章制度的定义
2、规章制度与劳动合同的关系与效力等级
3、规章制度的违法后果
4、规章制度制定的程序
案例分析：公司规定加班只能调休结果赔惨了。
1）劳动合同法规定
2）不同企业/地区的民主程序要求
3）如何履行民主程序
二、试用期法律内险防控
1、试用期约定的法律风险
2、不符合录用条件的范围包括哪些
3、如何证明新员工不符合录用条件
案例分析：新员工试用期怀孕，可以解除劳动关系吗？
三、考勤假期方面
1、三大工时的适用问题
2、考勤记录的保留及证据搜集
3、调休和年休假的“过期作废”问题
四、劳动合同签定
1、劳动合同签订时间要求
2、劳动合同签订类型
1）固定期限劳动合同
2）无固定期限劳动合同
3）以完成一定工作任务为期限的劳动合同
案例：未按规定签定无固定期劳动合同，公司要承担什么后果？
3、调岗与降薪技巧
案例分析：已离职员工能否享受年终奖
4、竞业限制协议和保密协议
案例：竞业协议能限制竞争公司的关联公司吗？
第四讲：员工离职后法律风险节点全揭示
一、不能胜任工作员工的辞退
1、不能胜任工作的定义
1)违纪行为能否规定为不胜任工作
2)低于期望是否属于不胜任工作
3)公司解除是否合法
2、不胜任工作的判定
1)绩效考核制度的合规性
2)不胜任认定的操作建议
二、不胜任员工的考评
1、不胜任员工考评的内容
2、考核结果是否需要告知员工
三、不胜任员工的改进
1、调岗
1) 调岗的认定
2) 调岗通知是否明确
3) 调岗调薪建议
案例：员工不按调整后的新岗位报道是否可以按旷工处理？
2、培训
1) 能否认定为对不胜任员工的培训
2) 培训的认定
3) 培训建议
四、如何解除不胜任员工劳动合同
1、解除不胜任员工劳动合同步骤
2、各地不胜任员工案件的统计分析
五、问题员工的管理技巧
1、身体问题类
1）虚假病假如何甄别
2、病假与医疗期
1) 医疗期与病假的区别
2) 医疗期内能否解除劳动合同
3) 医疗期满解除的法律风险控制及操作
案例：病假期间去旅游可以算虚假病假吗？
3、违纪违规员工的处理
1）严重违纪的界定与操作技巧
2）旷工与自离的防控及应对
3）违纪违规条款表述不清的法律风险
4）证据的创制、收集与保留
案例分析：公司开除上班睡觉的员工为何败诉？
企业在劳动用工管理中面临的痛点
企业管理人员在日常的劳动用工管理中，往往面临多种痛点，包括：
- 法律知识匮乏：不少管理人员对相关法律法规的理解不够深入，缺乏必要的法律常识，容易在无意间触犯法律底线。
- 证据保留意识不足：在处理员工纠纷时，企业往往没有妥善保留证据，导致在法律诉讼中处于劣势。
- 规章制度不完善：许多企业的规章制度缺乏合规性，容易侵犯员工的合法权益，造成不必要的法律风险。
- 风险评估能力不足：管理者在用人决策时往往缺乏全面的风险评估，未能充分考虑到与员工之间可能产生的法律关系。
这些问题的存在，不仅影响了企业的日常运营，还可能导致企业在法律风险面前显得无能为力。
行业需求与解决方案
为了应对这些挑战，企业需要在劳动用工管理方面加强培训与学习。特别是当今的劳动法规日新月异，企业必须及时更新管理思路，提升管理人员的法律素养和风险意识。通过系统的培训，企业可以有效识别和规避劳动用工中的法律风险，从而维护自身的合法权益。
系统的培训不仅可以帮助管理人员掌握必要的法律知识，还能提升他们在处理劳动关系中的能力。具体而言，企业可以关注以下几个方面：
- 劳动关系的规范化管理：系统了解劳动合同法及相关法律法规，确保企业在用人和解雇时的行为合法合规。
- 规章制度的完善：通过制定合规的规章制度，明确员工的权利与义务，减少劳动争议的发生。
- 证据保留与管理：培养管理人员的证据保留意识，确保在劳动争议发生时能够提供充分的证据支持。
- 风险处理技巧：学习如何有效处理劳动争议，掌握应对措施，减少企业的法律风险。
课程的核心价值与实用性
通过针对性的培训，企业能够在劳动用工管理中获得诸多收益，包括：
- 提升法律意识：培训帮助管理人员增强对劳动法律法规的理解，提升法律意识，使其在日常管理中能够合法合规。
- 构建和谐劳动关系：通过学习如何处理劳动关系中的各种问题，企业能够构建更加和谐的劳动关系，提升员工的归属感和满意度。
- 降低法律风险：掌握风险防控技巧后，企业能够有效降低劳动争议的发生频率，减少法律风险给企业带来的损失。
- 提升管理效率：系统的培训使管理人员能够更加高效地处理劳动关系，提升整体管理效率。
总之，企业在劳动用工管理中面临的法律风险不容忽视。通过系统的培训，企业不仅能够提升管理人员的法律素养，还能够建立起完善的劳动用工管理体系。这种体系的建立，将为企业的长远发展提供强有力的保障。
实际案例分析与经验分享
为更好地理解劳动用工管理的重要性，分析一些典型的劳动争议案例，可以为企业提供宝贵的经验教训。例如，某企业由于未能及时与员工签订正式的劳动合同，导致在员工离职时无法合理处理相关的经济补偿，最终因劳动争议而付出了高昂的法律费用。
另一个案例是某公司在制定规章制度时，未能遵循法律规定的民主程序，结果导致员工集体投诉，企业不仅损失了员工的信任，还面临法律诉讼的风险。这些案例都提醒企业在劳动用工管理中必须重视法律合规性。
通过对这些案例的分析，企业可以意识到法律风险防控的重要性，进而积极寻求相关的培训与支持，提升自身的管理能力。
总结与展望
在当前经济形势下，企业要想在竞争中立于不败之地，必须加强对劳动用工管理的重视。随着劳动者权益意识的不断增强，企业面临的法律风险也日益加大。通过系统的培训与学习，企业不仅能有效应对当前的挑战，还能为未来的发展奠定坚实的基础。
未来，企业应继续关注劳动法律法规的变化，及时更新内部管理制度，以确保在用工管理中能够做到合法合规。与此同时，提升管理人员的法律素养和风险意识，将是企业实现可持续发展的重要保障。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
李凤
培训咨询
