企业文化适配培训：破解“推不动”文化的实战策略

钟意：企业文化的六大修炼—战略达成的文化密码

【课程背景】 每一个企业都希望能够做到“基业长青”。 企业的发展是分阶段的，每从一个阶段跃升到新阶段的时候，企业都要进行业务升级与创新，组织与人才的调整，同时还需要进行企业文化的适配。缺乏适配的企业会出现发展乏力的情况，甚至会出现发展的停滞和倒退。 如何破解企业中的“推不动”文化？ 如何在组织内部形成良性的文化氛围？ 如何才能建立与组织发展适配的文化？ 如何让文化推动建设优秀团队？ 如何让文化在组织内部落地生根？ 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，汇集团队10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、海尔、英特尔、松下、宝洁、广州地铁、联想、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。培训后的《企业文化手册》范例、《企业文化考核表》、《企业行为规范》范本等一流资料，让学员通过系统学习、感悟企业文化，并对本企业的文化进行系统梳理。不仅提供方法，更提供现场的演练，让您带着问题来，带着方法回去。 【课程收益】 ● 认识企业文化的本质内容, 帮助团队寻找影响团队效率的因素； ● 学习国内外优秀企业的成功经验,帮助团队寻找本企业激励人心的文化故事; ● 掌握团队的激励技巧,寻找适合本团队的文化激励措施; ● 掌握组织文化诊断工具,寻找适合组织当前阶段的文化模式; ● 学习团队建立共识的工具,进行团队文化共创计划制定; ● 了解文化落地案例和工具,制定本企业文化落地路径 【课程特色】 互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出 【课程对象】 企业各层级管理者 【课程时间】 1-2 天(6小时/天) 【课程大纲】 一、破解推不动文化:企业文化的本质 1、文化的本质是什么 ● 工作中的” 推不动”场景 ● 企业文化的本质与三要件 ● 企业文化的发展阶段 案例: 医院医患关系案例分析;阿里巴巴价值观的变迁 工具:文化模型 互动:问答 2、发掘企业文化问题的深层原因 ● 文化的三个层次 ● 好制度为何无法落地 ● PDPR分析法寻找内部不协调 案例: 矿长下井制的由来 工具:PDPR分析模型 互动:小组研讨 3、修炼1:寻找价值观与经营行为的不协调 ● 认知习惯性防卫 ● 典型不协调现象 ● 团队研讨 案例:医药公司老板的红线 工具:团队研讨流程、世界咖啡 互动:头脑风暴 二、破解“神话”企业：基业长青的四个秘诀 1、组织存在的2个根本问题 ● 企业存在目的与源动力 ● 优秀企业的启示及企业与个人维度的应用 ● 易经与基业长青的4个结合 案例:寓言故事、创业13年老板的反思 互动:研讨 2、基业长青企业的成功法则 ● 建立顺应天道的价值理念 ● 哈佛大学的4+2成功法则 ● 破解企业发展的动力源 案例:欧洲商业银行、华为基本法 工具:4+2模型 互动:问答 3、修炼2: 寻找企业文化的精彩故事 ● 企业文化故事提炼SCQA法 ● 文化故事示例 ● 小组研讨 案例:欧洲商业银行、华为基本法 工具:4+2模型 互动:头脑风暴 三、破解时代难题：走出经营困局的杠杆解 1、解题的三个思路 ● 症状解、系统解、杠杆解 ● 激发员工撬动人力资本 ● 新世代员工管理的三个维度 案例:全员奔驰的团队; 工具:需求探寻四法 互动:需求探寻练习 2、激发员工的意愿度 ● 激励理论 ● 有效的激励措施 ● 管理者的3大激发技巧 案例:销冠离职的案例;被退学6次的孩子; 工具:信任公式; 互动:问答 3、修炼3: 寻找有创意的激励措施 ● 建设企业的荣誉体系 ● 建设团队创意激励措施 ● 小组讨论: 案例：年底奖金,阿里的奖励,军队荣誉体系; 工具:团队研讨模版 互动:团队研讨 四、破解战略密码:从文化到战略落地的逻辑 1、企业落地的系统逻辑 ● 企业经营全景图 ● 战略落地的三大机制 ● 企业管理三板斧 案例:战略达成案例; 工具:战略达成逻辑图 互动:问答 2、团队与战略的适配 ● 中高层的胜任要求 ● 组织发展与能力适配模型 ● 人才盘点九宫格 案例:新业务板块的组织构建; 工具:人才盘点模型 互动:问答 3、修炼4:寻找与战略的文化 ● 战略与文化的适配模型 ● 文化诊断工具 ● 小组讨论 修炼案例:文化发展案例; 工具:文化诊断模型 互动:团队引导 五、破解行为密码:如何从理念转化为行为 1、文化是如何运行的 ● 文化的形成与运行机制 ● 文化与制度的关系 ● 文化的外显性表现 案例:淘宝企业文化的发展; 工具:文化落地机制 互动:问答 2、文化落地的具体步骤 ● 文化落地模型 ● 文化类型与业务高度相关 ● 集团公司能否存在多种文化? 案例:小米与阿里铁军、集团公司新文化建设; 工具:文化落地模型 互动:问答 3、修炼5:企业文化建设路径 ● 铁军是如何建成的 ● 团队研讨规则 ● 团队研讨 工具:团队引导工具 互动:愿景共创 六、破解落地密码:价值观考核的实践应用 1、价值观的考核操作 ● 价值观考核的细则设置 ● 价值观考核的制度挂钩与评估 ● 如何闻一个团队的味道 案例:阿里巴巴的价值观考核,GT的文化变革; 工具:价值观考核模版 互动:问答 2、修炼六:价值观的考核研讨 ● 价值观考核能否在本单位落地? ● 文化如何激发员工? ● 小组研讨 案例:标杆的作用; 工具:漫游挂图 互动:团队引导 3、课程总结 ● 心法部分课程内容回顾 ● 实践部分课程内容回顾 ● 学员行动计划

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