企业招聘中的痛点与挑战
在当前激烈的就业市场中，企业面临着众多招聘挑战。尤其是国央企，随着2024年高校毕业生人数的激增，招聘流程的规范化管理显得尤为重要。企业不仅需要吸引优秀的求职者，还需确保招聘流程的高效、规范和精准，以此来支持企业的高质量发展。
【课程背景】
2024年高校毕业生人数超过1170万，随着“就业难”问题越来越严峻，国央企的招聘也被求职者高度关注，因此对国央企的招聘流程规范化要求越来越高，如何在国央企招聘过程中兼顾流程规范与评估精准，是当前国央企选人环节中的一个重要考虑因素，严把用人关是国有企业高质量发展中的一个基本要求。招聘用人中的四个关键问题您目前是否在关注？
1.国央企的招聘活动如何做到规范管理？
2.国央企招聘操作各环节如何操作？
3.招聘操作中的人才评估技术如何设置？
4.如何进行面试人员的审查？
企业招聘管理人员要同时做到流程全面、操作规范、选拔精准三个要点。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决招聘管理中的规范操作与精准选拔问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上高质量选人之路。
【课程收益】
● 熟悉国央企招聘全流程；
● 掌握招聘方案撰写技巧；
● 规避招聘流程中的风险；
● 运用招聘中的评估技巧。
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出
【课程对象】
国央企人力资源体系成员
【课程时间】
1 天(6小时/天)
【课程大纲】
第一模块:招聘规范管理的”3看”
一、看全局:国央企招聘流程包含哪些部分?
1、国央企招聘与民企及外企招聘的区别
● 招聘形式的区别
● 选拔模式的区别
● 求职者职业诉求的区别
案例:躺平的员工
工具:区分模型
互动:问答
2、国央企招聘流程
● 从申请到录用
● 过程规范是工作底线
● 做到全过程留痕
案例:一次投诉
工具:招聘流程模型
互动:练习
3、招聘活动的展开依据
● 招聘需求向谁申请？
● 招聘方案如何撰写？
● 招聘细节确定
案例:需求申报案例
工具:招聘方案模板
互动:练习
二、看传播:国央企招聘如何进行信息传播与简历审查?
1、招聘信息的宣传渠道与形式
● 制定宣传渠道组合
● 多种宣传形式并行
● 使用线上收集系统
案例:一次校招宣传
工具:宣传渠道选择模型
互动:案例讨论
2、招聘信息的内容选择
● 规避歧视性语言
● 规避歧义性措辞
● 明确联系渠道
案例:12345投诉
工具:招聘岗位表模板
互动:案例讨论
3、招聘简历的审核
● 制定审核标准
● 明确审核流程
● 做到审核留痕
● 确保联络通畅
● 实时信息汇总
案例:错位的评估
工具:标准审核模板
互动:案例讨论
三、看操作:国央企招聘如何笔面试审查与资料审核?
1、如何组织笔试？
● 制定笔试工作方案
● 是否进行笔试收费？
● 笔试活动组织
● 笔试活动的费用预算
案例:考生迟到能否进入？
工具:笔试工作方案模板
互动:案例讨论
2、如何组织面试？
● 制定面试工作方案
● 是否进行面试收费？
● 面试题目及评委选择
● 面试官的要求
● 面试活动组织
● 面试活动的费用预算
案例:被投诉的考生
工具:面试工作方案模板
互动:案例讨论
3、如何组织后续审查？
● 发布考试成绩
● 发布候选人通知
● 组织体检
● 材料审查
● 政审或其他
案例:体检不通过的考生
工具:工作模板
互动:案例讨论
第二模块:精准评估的”2选”
一、选拔模型精准:如何设计选拔模型?
1、设置岗位选拔形式
● 校园招聘岗位选拔形式
● 社会招聘选拔形式
● 管理类岗位与技术类岗位选拔形式
案例:不守规矩的新员工
工具:选拔形式建议
互动:问答
2、设置岗位选拔方向
● 五维度人才评估模型
● 模型应用案例
● 模型应用练习
案例:总经理助理招聘实践
工具:五维模型
互动:问答
3、选择岗位选拔技术
● 笔试选拔技术
● 面试选拔技术
● 素质测评选拔技术
案例:销售团队素质测评
工具:技术清单
互动:问答
二、选拔技术精准:如何准确应用选拔技术?
1、如何做好笔试选拔？
● 笔试试题的设置
● 如何进行笔试阅卷？
● 笔试选拔的范畴
案例:跑题的试卷
工具:试题配置模型
互动:案例分析
2、如何做好面试选拔？
● 面试问题如何设置？
● 结构化面试如何选拔？
● 半结构化面试如何选拔？
● STAR面试模型
● 无领导小组讨论
案例:被投诉的面试
工具:试题题库
互动:案例分析
3、如何做好素质测评？
● 素质测评能否作为录用依据？
● 素质测评的应用时机
● 素质测评的具体操作(性格测评、能力测评、职业倾向测评)
案例:被投诉的面试
工具:PDP测评
互动:案例分析
国央企招聘的复杂性在于其特殊的体制和管理要求。与民营企业和外资企业相比，国央企在招聘过程中面临着更多的政策限制和社会责任。如何在保障用人质量的同时，满足合规性和流程规范，成为企业人力资源管理者需要迫切解决的问题。
行业需求分析
国央企在招聘中必须考虑多方面的因素，包括政策导向、市场需求和内部管理。以下是几个关键的痛点：
- 招聘流程的规范管理：国央企的招聘流程通常涉及多个部门和环节，缺乏统一的管理标准会导致信息传递不畅和责任不清。
- 人才评估的科学性：在招聘过程中，如何有效评估候选人的能力和潜力是关键。传统的招聘方式往往依赖主观判断，缺乏科学的评估工具。
- 面试环节的合规性：面试不仅是评估候选人的关键环节，同时也需要遵循严格的法律法规，确保招聘的公平性和透明度。
- 信息传播的高效性：招聘信息的传播渠道和内容直接影响到求职者的关注度和参与度，如何选择合适的渠道和内容显得尤为重要。
解决企业痛点的策略
针对上述痛点，企业需要采取有效的策略来优化招聘流程。首先，建立一套完善的招聘管理体系至关重要。这包括明确招聘的各个环节，从需求申请、方案撰写到信息传播和简历审核，都需要有清晰的流程和规范。
其次，企业应重视人才评估技术的应用。通过科学的评估工具，如笔试、面试和素质测评，可以有效提升人才选拔的精准度。这不仅能够帮助企业找到最合适的人才，还能够降低用人风险。
此外，招聘活动的信息传播也不容忽视。选择合适的宣传渠道和内容，避免歧视性和歧义性语言，可以提升企业形象，吸引更多优秀人才。
课程如何帮助企业解决招聘难题
在应对招聘挑战的过程中，相关培训课程可以为企业提供系统性的解决方案。通过理论与实践相结合的方式，帮助企业人力资源管理者掌握招聘管理的核心技能。
全面了解招聘流程
课程提供了国央企招聘的全流程解析，帮助学员熟悉从申请到录用的各个环节。通过案例讨论和工具应用，学员能够深入理解招聘活动的展开依据，掌握制定招聘方案的技巧，确保招聘过程的规范性。
精准的人才评估技术
课程中详细介绍了如何设计岗位选拔模型和应用人才评估技术。学员将学习到如何设置笔试和面试选拔的标准，以及如何科学地进行素质测评。这些技能将直接提升企业在招聘中的评估精准度，确保选拔出最符合岗位要求的人才。
信息传播与简历审查
有效的信息传播是吸引优秀求职者的关键。课程将教授如何制定招聘信息的宣传渠道和内容选择，确保信息的传播高效，并且符合招聘的合规性。同时，学员也将学习到如何制定简历审核标准，确保审核过程的透明和公正。
操作性强的实战案例
课程中提供了丰富的实战案例，通过互动讨论和练习，学员能够将理论知识应用于实际操作中。这种实战导向的学习方式将帮助学员在真实的招聘场景中快速上手，提升招聘管理的效率和效果。
总结课程的核心价值与实用性
综合来看，此类培训课程不仅帮助学员掌握招聘管理的核心技能，还为企业提供了一套系统化的招聘解决方案。通过规范化的招聘流程、科学的人才评估技术和高效的信息传播策略，企业能够在招聘中降低风险、提高效率，最终实现高质量的人才引进。
在当前竞争激烈的招聘市场中，国央企唯有不断提升招聘管理水平，才能在人才争夺战中立于不败之地。通过深入的学习和实践，企业的招聘管理人员将能够更好地应对挑战，助力企业实现可持续发展。
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