工匠型人才培养：激发员工创新与精益求精的实践路径

工匠精神：提升企业竞争力的关键

在当今快速变化的商业环境中，企业面临的挑战愈加复杂。如何在激烈的市场竞争中寻求突破，成为每一个企业管理者必须面对的问题。尤其是在技术不断进步、消费者需求日益多样化的背景下，企业需要通过培养和储备工匠型人才，来提升自身的核心竞争力和应对市场变化的能力。

程平安：企业工匠型人才萃取与孵化项目

项目背景：  工匠，驱动企业持续发展的重要力量 工匠精神是以改革创新为核心的时代精神的生动体现，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。 国家领导人 充分发挥劳模工匠的精神引领作用，强化劳模工匠群体信仰坚定、胸怀全局、艰苦奋斗、勇于创新、精益求精、追求卓越、专注持久、甘于奉献的精神基因，进一步讲好劳模故事和工匠故事，推动劳模工匠精神时代化、大众化、故事化、生活化。 ——《光明时评》 如何在激烈的商业竞争中寻求突破？从“消耗存量”到“挖掘增量”…… 如何为组织发展培养和储备更多的工匠型人才，能做事、更要能突破困难成事？ 从“低效内卷”到“价值增值”…… 如何在一个项目中“训战结合”激发员工精益求精解决当下企业面临的难题？从“工匠学习”到“学用结合”…… 五学一体铸工匠项目，带领企业跑赢时代 工匠精神不是口号，它存在于每一个人身上。人人学技能，个个当工匠，从身边榜样身上吸取精神力量和实操方法。 ——富士康工会主席课后感言 实：理论到内容，务实且接地气 新：萃身边匠人，有深度参与感 全：德智体美劳，点线面成体系 ——理光高科技领导课后评价 让工匠精神走出喊口号困境，可规范可学习可落地可增值。 ——正大集团人力资源总监 项目成果： 项目产出1：10个以上高价值能复制的工匠型人才 萃取10个以上高价值的工匠画像 梳理10个以上高价值的工匠故事 提炼10个以上高价值的工匠模式 编辑10个以上高价值的工匠档案 开启10个以上高价值的工匠课堂 项目产出 2：项目培养出1-0-20名企业工匠培养教练 对其负责的工匠孵化课题熟练掌握并清晰执行 项目价值： 价值 1：学习系统方法——“德→智→体→美→劳”五位一体铸工匠人才培训体系 价值 2：解决人才难题——以组织工匠型人才为基础，在项目中复制一批优秀员工 价值 3：提升员工能力——让工匠精神走出喊口号困境，可规范可学习可落地可增值 价值 4：营造工匠氛围——人人学技能个个当工匠，从榜样中吸取精神力量和实操方法 价值 5：落实国家号召——培养更多“技能人才、能工巧匠、大国工匠”的重要途径 价值 6：企业提质增效——建立工匠人才培养流程，用工匠模式赋能员工，产出更大成果 项目对象：企业高中基层管理者、骨干员工、工匠工作室或项目组成员 实施流程： 五学一体铸工匠：企业工匠型人才萃取与孵化项目（线上训练营版） 底层逻辑 教学大纲： 模块 关键事项 模块1：开营准备 （开营前1周） 激发意愿：预热宣传（海报、内网、公告栏、邮件） 内部推荐：每个部门建议2-3名参加 3、工匠选拔：参照工匠评价表和个人申请资料，至少15位以上 模块2：线上开营 （2小时） 分组 建立规则 3、发布学习任务（学习任务书及工具表格） 模块3： 5次线上学习 （每次1小时） + 5次小组研讨 （小组单独研讨） + 5次辅导练习 （每次2小时） 步骤 内容 实战 输出 第一步： 构建工匠画像 五要素设计亮点 2H线上学习 2H线上辅导 每位工匠 找出2-3个职场亮点 第二步： 梳理工匠故事 六模型演绎故事 2H线上学习 2H线上辅导 每位工匠 写出1个故事 第三步： 提炼工匠模式 四层次解读心理 2H线上学习 2H线上辅导 每位工匠 总结出1套工匠模式图 第四步： 编辑工匠档案 八结构呈现内容 2H线上学习 2H线上辅导 每位工匠 写出1个工匠宣传档案 编出1个工匠宣传视频 第五步： 开启工匠课堂 七技巧完美演讲 2H线上学习 2H线上辅导 每位工匠 设计1份汇报PPT 模块4：成果汇报 （3小时） 工匠展示 领导点评 3、工匠颁奖(技术类、创新类、服务类、攻关类) 备注：教学大纲可依据学员实际人数灵活。

程平安 培训咨询

工匠精神不仅仅是一种工作态度，更是一种推动企业持续发展的重要力量。它强调的是对产品和服务质量的追求，以及在工作中不断创新和突破的精神。企业需要通过系统化的培训和实践，来将这一精神转化为实际的生产力。

行业需求分析：企业面临的痛点

当前，许多企业在人才培养和管理上面临以下几大痛点：

• 人才短缺：随着行业竞争的加剧，具备专业技能和创新能力的人才日益稀缺，导致企业在实施项目时常常捉襟见肘。
• 员工能力不足：很多员工在技能上无法满足企业发展的需求，缺乏对工匠精神的理解和实践。
• 企业文化缺失：许多企业虽然口号上提倡工匠精神，却缺乏相应的文化氛围和实践措施，使得员工无法真正感受到这一精神的重要性。
• 内卷现象严重：在竞争激烈的环境中，企业内部往往出现低效的内卷现象，导致资源浪费和员工士气低落。

这些问题不仅影响了企业的运营效率，也制约了企业的长期发展。因此，如何有效解决这些痛点，成为企业管理者的首要任务。

解决方案：培养工匠型人才

为了解决上述问题，企业可以通过系统化的培训项目来培养工匠型人才。该项目的核心在于通过五学一体的培训体系，帮助员工理解和践行工匠精神，实现从“低效内卷”到“价值增值”的转变。

五学一体的培训体系

这一培训体系强调德、智、体、美、劳的全面发展，具体包括以下几个方面：

• 德：价值观的引导 - 培养员工的职业道德和责任感，使其在工作中能够坚持高标准，追求卓越。
• 智：知识的传授 - 通过系统的知识学习，帮助员工掌握专业技能，提高其解决实际问题的能力。
• 体：身体素质的提升 - 强调身体健康对工作效率的重要性，鼓励员工在工作中保持良好的身体状态。
• 美：审美能力的培养 - 在产品设计和服务中注重美感，提升企业的文化品位和市场竞争力。
• 劳：实践能力的锻炼 - 通过实际操作，帮助员工将所学知识转化为实践能力，增强其在工作中的实际应用能力。

通过这一全面的培训体系，企业能够培养出具备扎实技能和工匠精神的高素质员工，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

项目实施流程

项目的实施流程包括多个环节，以确保培训的有效性和实用性。从开营准备到线上开营，再到多次学习和小组讨论，最后进行成果汇报，每一个环节都有明确的目标和内容。

• 开营准备 - 激发员工参与意愿，推荐合适的学员，并进行工匠选拔。
• 线上开营 - 建立学习规则，发布学习任务，确保每位参与者明确学习目标。
• 学习与讨论 - 通过多次线上学习与小组讨论，帮助学员深入理解工匠精神的内涵及其实践方法。
• 成果汇报 - 学员展示学习成果，进行领导点评和颁奖，激励员工持续追求卓越。

这样的流程设计，不仅确保了培训的系统性和连贯性，也使每位参与者能够在实践中不断学习和进步。

课程的核心价值与实用性

通过这一培训项目，企业可以获得以下几方面的核心价值：

• 系统的方法论 - 学员可以掌握五位一体的工匠人才培养体系，形成系统的思维方式，有助于在实际工作中灵活运用。
• 解决人才难题 - 在项目中，企业能够复制一批优秀员工，形成稳定的人才梯队，缓解人才短缺的压力。
• 提升员工能力 - 让工匠精神走出口号的困境，帮助员工在实际工作中实现价值增值。
• 营造良好的企业氛围 - 通过榜样的力量，激励全员学习技能，形成人人争做工匠的良好氛围。
• 响应国家号召 - 培养更多的技能人才和工匠，为国家的经济发展贡献力量。
• 提升企业质量与效率 - 建立工匠人才培养流程，通过工匠模式赋能员工，实现更大的成果产出。

综上所述，通过系统的工匠型人才培养项目，企业不仅能够有效解决当前面临的人才短缺和能力不足的问题，还能够在激烈的市场竞争中提升自身的核心竞争力。工匠精神的实践将为企业的可持续发展注入新的动力，助力企业在未来的发展道路上走得更远。