经营者培训：掌握稻盛哲学实现自我精进与创新

企业面临的痛点与挑战

在当今竞争激烈的商业环境中，企业常常面临多重挑战。随着市场变化加快、技术不断迭代，以及消费者行为的快速变化，企业需要不断调整战略以应对外部环境的冲击。这些变化不仅影响企业的运营效率，还直接关系到企业的长期生存与发展。在这个过程中，企业管理者需要具备强大的领导力和创新能力，以便在复杂多变的环境中做出正确的决策。

周建华：稻盛和夫经营哲学

课程背景： 成功在于思维方式×热情×能力 经营的成功除思维方式之外，还有两个重要因素：热情和能力。这就是稻盛和夫提出的著名等式：人生工作的结果=思维方式×热情×能力 对一个合格的经营者来说，最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍视那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度的原理原则，即哲学”。这种哲学“不是晦涩难懂的书桌上的学问，而是从经验和实践中产生的生动的哲学”。这些哲学看上去“像小学教室里贴的伦理或道德纪律方面的标语一样”。聪明的人往往对这样的哲学一扫而过或视而不见，但那些不那么聪明的人却极其珍视它，“不仅用脑筋理解，还要用灵魂领悟，使其变成血肉的一部分。” 稻盛和夫的“回到原点”思维方式， “回到原点”，相当于儒家所说的“正心”和佛家讲的“存善念”。心相一旦不正，善念一旦不存，身就会悄悄地滑向泥潭而不能自拔。这既是处世之道，也是经营之道。稻盛和夫说“如果要寻求我成功的理由，也许就是这一点。亦即，也许我的才能存在不足，但是，我坚持了一条单纯且强有力的指针——追求人间正道的做人准则。” 有极其强烈而持久的愿望和渴望，普通人的愿望是一种随起随灭的心理反应，而稻盛所说的愿望，是一种“誓愿”，一种得不到决不会停止的渴望。“全身上下从头到脚都充溢着这个愿望，就好似身上划破后流出来的不是血而是愿望。”因为“内心不渴望的东西，它就不可能靠近自己”。 课程收益： 1. 理解稻盛和夫的经营哲学内核 2. 懂得如何借鉴稻盛和夫的经营哲学 3. 懂得如何借助稻盛哲学实现工作的创新和持续改善 4. 懂得如何借助稻盛哲学实现自我认知和行为的精进 授课时间：1天，6小时 课程对象：中高层管理者 课程方式：理论讲解、案例讨论、工具指导、实作训练 课程大纲 第一讲：稻盛和夫经营哲学 一、什么是经营哲学 1. 经营哲学对企业和个人的影响 2. 世界观与方法论的结合 3. 务虚与务实的影响 二、稻盛和夫的经营哲学特点 1. 稻盛和夫的人生方程式 2. 稻盛和夫的敬天爱人思想 3. 稻盛和夫的六项精进核心 4. 企业如何借鉴稻盛和夫的经营哲学 5. 个人如何借鉴稻盛和夫的经营哲学 第二讲：稻盛和夫哲学对个人的认知和改变 一、自我认知六层次 1. 世界观-精神：自己希望与多大的世界发生关系 2. 人生观-身份：我想成为一个什么样的人？ 3. 价值观-信念：我为什么认为这个很重要？ 4. 能力：我到底应该蓄能什么能力？ 5. 行为：我需要哪些正确的行为？ 6. 环境：我准备从哪里开始？ 二、认知六层次中的精微与广大 1. 认知六层次中上三层与下三层的关系 3. 广大：务虚方向-精神世界+多维思考+与时俱进 3. 精微：务实落地-科学世界+量化水平+波动管控 4. 从六层次中寻找工匠精神的内在源动力 情景分析：从认知六层次中挖掘成为职业工匠的源动力 第三讲 稻盛和夫经营哲学具体应用一. 工作创新 1. 付出不亚于任何人的努力 2. 不断从事创造性的工作 3. 敢于质疑当下的做法，寻找创新机会 二. 降本增效 1. 一切的想法要有具体的干法 2. 干就要有结果，产生效益 三．持续改善 1. 要每日反省 2. 反省是卓越团队的特征之一 3. 具有挑战精神，追求无限可能性 四．行为改变 1. 幸福的模式--发现美好，表示感谢 2. 世界的真相-众缘和合 3. 懂得感恩，不会抱怨 4. 积善行，思利他 课程收尾 1．回顾课程 2．答疑解惑

周建华 培训咨询

以下是一些企业普遍面临的痛点：

• 缺乏明确的经营哲学：许多企业在战略制定上缺乏系统性和一致性，导致决策失误和资源浪费。
• 创新能力不足：在技术进步迅速的市场中，企业若不能保持创新，便会被竞争对手超越。
• 团队凝聚力差：员工对企业文化缺乏认同感，容易导致士气低落和离职率高。
• 效率低下：企业在流程管理和资源配置上存在问题，影响整体运营效率。
• 自我认知不足：中高层管理者在自我认知和能力提升上缺乏系统的方法，导致个人与团队发展的瓶颈。

行业需求与解决方案

为了解决这些痛点，企业需要建立一种有效的管理哲学，以指导团队的行为和决策。经营哲学不仅是企业文化的核心，更是推动企业创新和持续改进的重要基石。企业管理者需要借鉴成功的经营哲学，以提升团队的凝聚力和创新能力。

在当前的市场环境下，企业需要以下几个方面的支持：

• 明确的经营理念：形成一套适合企业自身的经营哲学，帮助管理者在复杂的商业环境中做出明智的决策。
• 创新思维的培养：通过系统的培训和实践，提升员工的创新意识和能力。
• 团队建设与文化认同：营造积极的企业文化，提升员工对企业的认同感和归属感。
• 持续改进的机制：建立有效的管理机制，促进企业在运营效率和效益上的持续改善。
• 自我发展与认知提升：帮助管理者进行自我反思和能力提升，推动个人与团队的发展。

经营哲学的核心价值

在众多经营哲学中，稻盛和夫的经营哲学以其深邃的思想和实践指导而受到广泛关注。他提出的“人生工作的结果=思维方式×热情×能力”这一等式，强调了思维方式在经营管理中的重要性。通过理解和运用这一哲学，企业可以在多方面实现突破。

经营哲学的内核

稻盛和夫的经营哲学核心在于“敬天爱人”，这一思想强调了人与人之间的和谐关系，以及对社会的责任感。这种经营理念不仅关乎企业的盈利能力，更关乎企业的社会价值。企业在追求经济效益的同时，亦需关注员工的成长与发展，以及对社会的积极影响。

思维方式与行为改变

思维方式的改变是实现企业转型的第一步。稻盛和夫提倡的“回到原点”思维方式，能够帮助管理者重新审视自己的价值观和行为规范。当管理者能够意识到自身在企业经营中的角色和责任时，他们更能把握团队的方向，激发团队的潜力。

创新与持续改进

企业在面对激烈的市场竞争时，创新能力是保持竞争优势的关键。稻盛和夫的哲学强调“不断从事创造性的工作”，这不仅仅是对产品和服务的创新，更是对管理流程和团队协作方式的创新。通过不断质疑现有做法，企业能够发现新的机会，提升整体效率和效益。

自我认知与行为精进

自我认知是管理者在职业生涯中不可或缺的能力。通过建立系统的自我认知框架，管理者可以更加清晰地了解自身的价值观、人生观以及能力要求。稻盛和夫的自我认知六层次模型，提供了一种全面的视角来审视个人发展与团队建设。

在这个模型中，管理者可以琢磨以下几个层次：

• 世界观-精神：思考自己希望与多大的世界发生关系，从而决定事业发展的方向。
• 人生观-身份：明确自己希望成为怎样的人，塑造个人的职业形象。
• 价值观-信念：探讨自己为何认为某些事情是重要的，增强内心的动力。
• 能力：确立自己需要培养的能力，提升个人竞争力。
• 行为：设计出需要的行为模式，推动自我和团队的进步。
• 环境：选择适合的环境开始自我提升，创造良好的发展空间。

总结与核心价值

总体而言，借鉴稻盛和夫的经营哲学，可以帮助企业在多个层面上实现突破。通过明确经营理念、提升创新能力、增强团队凝聚力、建立持续改进机制，以及推动自我认知的提升，企业能够在瞬息万变的市场中立于不败之地。

经营哲学不仅是一种思想，更是一种行动指南。它要求管理者不仅要理解这些理念，更要把它们运用到实际工作中去，形成企业文化的一部分。只有这样，企业才能在面对各种挑战时，保持灵活应变的能力，持续创造价值。

通过对稻盛和夫经营哲学的深入学习和实践，企业将能够更好地应对当今复杂的商业环境，实现可持续发展，增强市场竞争力。