AI招聘培训：提升招聘效率与候选人体验的实战技巧

李凤：AI智慧招才-新时代创新招聘

一、课程背景： 在当今数字化时代，人工智能（AI）技术的广泛应用为企业招聘带来了全新的可能性和机遇。AI工具在招聘过程中的运用，不仅可以带来全新思路，简化事务性工作，大大提高招聘效率 AI工具可以帮助完成的工作主要包括： 1、招聘计划和策略制定：通过分析企业的人力资源需求，规划招聘目标、岗位要求分析、招聘渠道选择，帮助系统地进行招聘，确保招聘工作与企业的整体战略目标一致。 2、撰写和优化职位描述：帮助撰写清晰、吸引人的职位描述和招聘广告，提高职位广告的搜索引擎排名，吸引更多合适的候选人。 3、候选人面试问题与评估：设计面试问题和评估标准，提高初选的准确性和效率。 4、候选人体验优化：改进面试流程建议，包括电话面试流程、电话邀请流程、视频面试流程，线下面试流程。提升候选人体验，还能增强企业品牌形象。 5、执行招聘数据分析：帮助追踪招聘效果的关键指标（如招聘周期时间、招聘成本、候选人来源效果等）。通过数据驱动的决策，可以不断优化招聘流程和策略。 本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理培训、咨询实战经验，结合实战案例进行授课。现已为多家大型企业授课，现场提升了学员的GPT提示词编写能力，最大化运用AI提升工作效率，实现招聘工作的智能化和创新化。 二、课程收益： 1、了解AI在招聘中的意义和作用 2、掌握使用AI撰写招聘计划与策略 3、掌握使用AI优化职位描述和要求 4、掌握使用AI设计面试提问与评估 5、掌握使用AI优化面试流程与体验 6、掌握使用AI分析招聘数据与改进 三、课程模型 四、工具赠送 五、课后产出：《AI使用手册》、《面试流程一套》；《面试邀约话术一套》、《视频面试流程一套》、《电话面试话术一套》 六、课程时间：1天，6小时/天 七、课程对象：人力资源经理/主管、HR人员 八、课程方式：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性 九、课程大纲 第一讲 AI在招聘中应用的基础 一、AI技术概述 二、AI使用的局限性 三、不同AI工具的优劣分析 【课堂演示】AI工具安装 四、AI在企业招聘中的应用案例 【案例分享】提问：AI如何助力招聘工作？ 五、AI提示词的应用技巧 1）如何获得要想的答案 2）如何做到针对性 3）如何做到专业性 4）如何做到准确性 5）如何做到全面性 【案例分享】提问：AI如何助力招聘工作？ 第二讲 使用AI撰写招聘计划与策略 一、招聘需求分析 1、供需分析：人才市场的供需分析 2、战略定位：定位和公司匹配的人才 3、人才盘点：公司现有人力资源状况分析 1）数量分析 2）质量分析 3）结构分析 二、企业招聘人数规划 1、企业战略分析 2、经营数据收集 3、自上而下预算 4、自下而上验证 【工具方法】年度招聘人数规划表 【课堂演练】通过AI提示词，获得年度招聘人数规划表 三、年度招聘策略规划 1、招聘策略SOWT分析 2、招聘项目设计与匹配 3、招聘项目资源分析 4、招聘项目目标设定 5、招聘渠道匹配规划 6、招聘财务预算规划 【工具方法】年度招聘工作项目推进表 【课堂演练】通过AI提示词，获得年度招聘工作项目推进表 第三讲 使用AI优化职位描述 一、优秀招聘文案的六要素 二、自带流量的标题 1、流量密码：精准、关键词、创新、简明 2、【案例演示】高薪诚聘+销售经理，年薪30万+，带薪年假，晋升空间大！ 3、【课堂演练】通过AI提示词，编写某岗位标题 三、有吸引力的公司介绍 1、吸引力：行业之最+规模+营收+创新+快速 2、收集公司相关资料：最新+最热+最牛 3、访谈调研 4、【课堂演练】通过AI提示词，编写公司介绍 四、突出的职位亮点 1、亮点：技术、发展、匹配、薪酬、福利、成长 2、访谈调研 3、【课堂演练】通过AI提示词，编写岗位职责 五、清晰的职位要求 1、清晰：学历、技能、经验、业绩 2、访谈调研 3、【课堂演练】通过AI提示词，编写岗位要求 六、简约的应聘方式 1、简约：入口明确、流程快、有过程反馈、有结果反馈 七、激情的营销语言 1、激情：有趣、有行动 2、【案例分析】如果你渴望挑战、追求卓越，那就赶快投递简历吧 3、【课堂演练】通过AI提示词，编写营销语 第四讲 使用AI设计面试提问与评估标准 1、精准提问的三阶段-筛选阶段 【方法】筛选提问的六个必问问题 2、精准提问的三阶段-核查阶段 1）STAR行为面试之职业经历核实 2）STAR行为面试之项目经验追问 3、考察阶段：针对求职者能力素质提问 1）定义素质 2）行为面试法 【方法】 提问句式1：请分享+考察能力+的事例 提问句式2：请分享+考察情形+的事例 【案例演示】通过AI提示词，设计针对“学习能力“”责任心“”执行力“”团队协作“进行提问 【案例演示】通过AI提示词，设计”学习能力“的定义与行为分级说明。 第五讲 使用AI优化面试流程与体验 一、电话邀约设计 1.电话邀约中的MOT 2.电话邀约的设计 1）主投电话邀约 2）被投电话邀约 3.电话邀约的注意事项 4.电话面试流程话术 练习：设计所在企业的电话邀约话术 二、线下面试流程设计 1.候选人接待技巧 2.面试场地布置 3.面试中雇主品牌建设话术 4.如何在结束面试时，给候选人深刻印象 5.面试结束后的回访 6.面试设计中要注意的问题 三、线上面试流程 1、视频面试的六个特点。 2、视频面试必做的5项准备工作 1）选取面试设备 2）设计面试流程 3）面试官和候选人的面试准备 4）提前模拟预演 5）准备应急预案 3、视频面试的四大技巧 【课堂演练】使用AI提示词，设计面试流程与话术技巧 第六讲 使用AI分析招聘数据与改进 一、招聘数据指标 1、招聘渠道效果 2招聘成本 3招聘周期时间 4入职率 5新员工流失率 6候选人满意度 7招聘质量 8面试邀请率 9简历筛选效率 10、内部招聘率 二、指标分析 【案例分析】 1、数据导入AI 2、AI数据分析 【课堂演练】某企业招聘数据模拟分析

李凤 培训咨询