薪酬体系设计培训：打造科学化激励机制提升企业竞争力

钟意：薪酬七步法——薪酬体系设计实战训练营

【课程背景】 随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着人才竞争的巨大压力。合理的薪酬体系设计成为吸引、激励和保留人才的关键手段，也是企业实现战略目标的重要保障。然而，许多企业在薪酬管理方面存在诸多问题，如薪酬体系不完善、薪酬水平与市场脱节、绩效考核与薪酬挂钩不紧密等，这些问题严重影响了企业的竞争力和员工的工作积极性。 本课程旨在通过系统的培训，帮助学员掌握薪酬体系设计的逻辑、方法和技巧，从薪酬调研、策略制定、总额测算、结构设计、制度建立、实施与调整到评估与优化，全方位提升薪酬管理能力，推动企业薪酬体系的科学化、规范化和市场化，实现企业与员工的共同发展。 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决管理中的实际难题,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上管理提升之路,实现企业持续发展。 【课程收益】 ● 掌握薪酬体系设计的核心理念与基本概念，能够根据企业实际情况选择适配的薪酬管理方法； ● 提升薪酬调研与分析能力，学会运用5步模型进行薪酬调研分析； ● 掌握薪酬总额测算与分配方法，能够根据企业情况选择恰当的总额测算法并进行总额测算； ● 掌握搭建职级体系和薪酬体系的方法，掌握设计薪酬等级表、固浮比、工资结构和辅助工资的基本技能； ● 掌握薪酬制度的制定与实施技巧，学会制定基本工资（绩效工资）制度、激励工资制度、企业福利制度和公司荣誉体系等； ● 能够识别薪酬制度落地过程中的风险点，掌握制度下发与培训的要点； ● 提升薪酬成本管控能力，具备编制薪酬成本管控报告的基础能力。 【课程特色】 互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩; 【课程对象】 企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、人力资源专员等从事薪酬管理工作的专业人员；希望提升薪酬管理能力的企业管理人员和业务骨干；需要了解和掌握薪酬管理知识的企业高管 【课程时间】 2天(6小时/天) 【课程大纲】 一、薪酬设计逻辑 1、企业薪酬定位 ● 影响薪酬的因素有哪些？ ● 对付薪水平的影响 ● 对薪酬结构的影响 ● 对人才结构与晋升通道的影响 案例：TT度假村的人才补充路径 互动：小组讨论 2、薪酬结构包含哪些内容？ ● 全面薪酬的五个组成部分 ● 现金薪酬的结构组成 ● 检视：本企业的薪酬结构 案例：某企业的薪酬结构 互动：问答 3、薪酬设计的落地步骤 ● 薪酬管理中的5大问题 ● 薪酬设计的基本原理：3P1M ● 薪酬设计的SMMSC原则 ● 薪酬七步法的步骤 案例：某企业的薪酬问题东西 互动：问答 二、薪酬分析与策略 1、落地步骤一：薪酬分析 ● 薪酬分析的五维模型 ● 如何开展薪酬调查？ ● 场景问题：集团化公司的薪酬调查方向 案例：某集团公司的薪酬变革 互动：小组讨论 2、落地步骤一：薪酬收集信息与基本公式 ● 薪酬分析的基本信息与制度文件 ● 应用公式与概念（中位值、分位、渗透率、CR、 VLOOKUP） ● 薪酬核定口径 案例：Y公司销售体系数据分析 互动：公式应用练习 3、落地步骤一：策略矩阵 ● 薪酬策略定位矩阵（按层级与职类） ● 薪酬策略定位矩阵（按绩效） ● 思考：薪酬设计有几种视角？嗯 案例：Y公司薪酬定位案例 互动：问答 三、总额核定与分解 1、落地步骤二：总额核定 ● 总额核定的三个层次 ● 总额核定的企业视角：总额核定5法 ● 总额核定的需求视角：薪酬调整三部分 案例：薪酬总额核定案例 互动：总额测算 2、落地步骤二：总额拆分 ● 公司总额的两个拆分步骤 ● 如何拆分到各个部门？ ● 比例拆分法 ● 系数拆分法 ● 特殊调薪拆分 案例：拆分操作案例 互动：操作步骤练习 3、落地步骤二：绩效矩阵 ● 为绩效付薪的三个思考 ● 如何设计绩效矩阵？ ● 解决薪酬倒挂的绩效矩阵策略 案例：Y公司的薪酬管理现状 四、体系设计与套档测算 1、 落地步骤三：四步结构设计 ● （1）职级设计与岗位评估方法 ● （2）等级工资设计的三个方法（中点值、数据回归、上下线） ● 实战应用1：不同性质的企业如何进行职级与工资设计？ ● 实战应用2：如何采用工资设计解决企业新老员工薪酬倒挂的情况？ ● 实战应用3：特殊人才队伍的工资如何设计？ 案例：华为的任职资格体系 互动：操作步骤练习、实战场场景研讨 2、 落地步骤三：四步结构设计 ● （3）弹性工资设计（固浮比）与工资表设计 ● （4）企业福利设计 ● 实战应用1：辅助工资的设计场景 ● 实战应用2：个性化福利与激励的关联 案例：高管的薪酬结构数据 互动：实战场场景研讨 3、 落地步骤四：套档规则 ● （1）三种套档方法 ● （2）如何进行薪资定档？ ● （3）调薪表格设计与数据测算 ● （4）推进计划 ● 实战应用1：职级图谱定级与胜任度评估定档 ● 实战应用2：薪酬测算的汇报数据 互动：套档方法选择练习、小组研讨，小组研讨 五、 落地实施与成本管控 1、落地步骤五：管理规则 ● 调薪机制设置 ● 薪酬管理的权限设置 ● 实战应用：企业经济效益不好的时候要调薪吗？ 互动：实战场场景研讨 2、落地步骤六：制度下发与培训 ● 三个关键要点 ● 制度下发与培训的流程 ● 双轨并行的操作应用 ● 实战应用：员工存在质疑时如何进行沟通？ 互动：实战场场景研讨 3、落地步骤七：成本管控 ● 管控报告要点 ● 人力资源系统管理的逻辑 ● 实战应用：员工要求涨薪并威胁离职怎么办？ ● 实战应用：员工薪资超过内部职级的上限怎么办？ 互动：实战场场景研讨 4、课程回顾 ● 内容回顾 ● 答疑

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