战略规划培训：助力企业目标落地与绩效提升

钟意：战略解码——企业年度经营计划落地工作坊

【课程背景】 如何才能为企业的战略目标绘制有效的达成路径，为战略实现确定路标？ 如何才能整合内外部资源,形成组织合力,将战略路径转化为行动指南? 如何才能将战略目标层层分解,落实到各部门与岗位,实现市场压力层层传导? 如何才能激发团队内驱力,从要我做到我要做,构建充满战斗力的组织氛围? 清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。 课程通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确核心、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言和行动指南，并落实为绩效产出，最终助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。 【课程收益】 ● 意识建设:帮助学员理解公司战略逻辑与绩效落地体系，建立系统性落地意识; ● 工具学习:学习BLM、BSC、GRAI和OGSM等工具,掌握战略解码、年度计划制定、经营复盘的方法; ● 结果输出1:在解读公司年度战略的基础上,进行年度复盘,寻找新业务机会,制定公司年度经营目标、策略与计划初稿,并分解到各部门; ● 结果输出2:在经营目标初稿的基础上,寻找可以推动计划实现的因素,制定基于计划落地的配套激励方向; ● 强化协同:通过工作坊学习模式，增加横向部门成员学员的理解与交流,促进达成共识,强化内部协同。 【课程特色】 互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，结果输出；结合企业实际 【课程对象】 企业中高层管理者 【课程时间】 3天2晚 【课程大纲】 一、战略共识:企业经营的核心是什么? 1、企业战略落地逻辑 ● 战略落地的基本要素 ● 华为与阿里的战略落地逻辑 ● 经营计划的形式 案例:一家明星公司的陨落 工具:BLM模型、W模型 互动:问答 2、愿景共识 ● 极简战略 ● 企业文化三要件 ● 共创:企业成功样子 案例:某企业取胜愿景 工具:极简战略模型 互动:团队共创 3、重塑客户价值 ● 企业客户价值模型 ● 识别真正的客户 ● 共创:认知客户价值与传递方式 ● 输出1:未来3年主要客户预测 ● 输出2:企业客户价值传递流程 案例:某公益项目的客户认知 工具:企业价值传递模型 互动:小组研讨 二、经营复盘:企业过去一年的表现如何？ 1、客户复盘:我们足够有价值吗? ● 客户价值传递的优势发现 ● 逆向思考:客户价值传递的雷区扫描 ● 输出:客户价值传递的行动计划 案例：客户的真实声音 工具: 评估模型 互动: 团队共创 2、经营复盘1:现状认知 ● 企业经营的基本假设 ● 经营计划达成状况评价 ● 竞争对手对标状况评价 ● 经营有效性状况评价 输入：公司年度经营数据 工具: 报告分析表、评价维度 互动: 小组讨论与评估 3、经营复盘2:优势与问题识别 ● 成长飞轮:识别企业的关键优势 ● 根因分析:识别企业的深层问题 ● 行动计划:改善清单 案例：某体育品牌的成长飞轮 工具: 飞轮模型、问题分析模型 互动: 团队共创 4、战略解码:企业战略落地举措 ● 战略关键举措寻找 ● 战略地图绘制 ● 输出:战略举措与战略地图初版 案例：某企业战略地图样表 工具: 关键举措寻找、战略地图 互动: 团队共创 三、机会寻找: 哪些方面可以提高效益的? 1、寻找自身增长机会 ● 企业增长的4类机会 ● 基于增长的机会寻找 ● 基于提效的机会寻找 ● 输出:企业增长机会清单 案例:4类机会案例、资源配置分析案例 工具:机会模型 互动:分组研讨 2、 增长机会的收益测算 ● 业务未来价值测算 ● 减少浪费的价值测算 ● 输出:各类机会的计算数据 案例:某零售品牌的未来输入测算、淘宝的业务计算 工具:价值计算公式 互动: 分组练习 3、增长机会的落地路径 ● 设置机会评估模型 ● 输出1:机会清单 ● 输出2:机会落地路径 工具:机会4维模型 互动: 分组研讨 四、经营落地:设置企业的经营计划 1、描述公司的目标 ● 企业计划落地模版 ● 企业取胜愿景拆解 ● 目标值设置的基本原则 ● 输出:企业的年度目标 案例:某企业的目标描述 工具:目标设置原则 互动:小组拆解与逻辑验证 2、公司落地策略拆解 ● 战略拆解模型 ● 公司年度重点拆解练习 ● 输出:公司年度要点 案例：某公司年度炸虐要点 工具: 拆解模型 互动: 小组研讨 3、公司经营指标拆解 ● 将战略地图进行拆解 ● 指标值设置原则与验证逻辑 ● 输出:公司经营仪表盘 案例：某公司BSC指标 工具: BSC、SMART、公司经营仪表盘模版 互动:小组研讨 4、 公司经营计划设定 ● 练习:公司OGSM初稿填写 ● 共识:经营指标达成对全员的好处 ● 练习:公司行动计划清单输出 ● 共识:公司年度硬仗输出 案例：某公司OGSM、某公司年度硬仗清单 工具: OGSM、5W2H 互动:头脑风暴、小组研讨 五、经营落地:分解部门的经营计划 1、部门如何承接公司计划 ● 多层承接逻辑 ● 计划承接的3要素 ● 输出:部门目标描述 案例:某部门的承接案例 工具:验证原则 互动:部门设置与双重验证 2、寻找部门的达成策略与衡量指标 ● 不同职能的策略寻找逻辑 ● 策略寻找练习 ● 指标设定验证 ● 输出1:部门计分卡 ● 输出2:部门OGSM 案例: 工具:策略寻找框架 互动: 模拟召开月度管理复盘会 3、生成部门计划 ● 部门计划的承接与分解 ● 部门计划落地承接技巧 ● 输出:部门计划10件大事 案例：某部门的计划落地案例 互动:重要度排序 六、落地保障:资源与激励 1、计划落地的保障条件 ● 研讨:计划如何落地? ● 识别:计划落地最大的助力和阻力 ● 输出:计划落地保障事项清单 工具:优劣势分析 互动:团队共创 2、寻找有效的激励措施 ● 研讨:激励团队的措施 ● 激励理论:有效激励与无效激励 ● 评估:企业激励资源有效性 ● 输出:企业可行激励措施 案例:年终奖金发放案例; 工具:评价表 互动:头脑风暴、评估 3、研讨:年终奖金如何发放 ● 研讨:激励团队的奖金发放方式 ● 输出:奖金发放方向 工具:重要度评估 互动:学员研讨 4、总体回顾 ● 内容回顾 ● 输出成果盘点 ● 下一步推进建议

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