组织管理培训：提升企业战略支撑与效率优化能力

提升企业组织效能的关键策略

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着众多挑战，尤其是在组织管理方面。许多企业发现，战略与组织之间的脱节，组织层级繁多、效率低下，部门职责不清晰等问题，严重影响了其发展速度和市场竞争力。为了应对这些痛点，企业需要重新审视其组织结构和管理流程，以便更好地支持战略目标的实现。

钟意：组织提效——组织与流程管控设计

【课程背景】 企业组织管理往往存在诸多问题—— 战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展； 组织层级过多，组织运行效率低下； 部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，公司缺乏统一协调； 内部控制体系不完善，监督检查职能不完整，管理漏洞很多，资源流失； 如果您的企业存在以上问题，请思考：组织模式是否已经影响了企业发展的进度？ 如果您存在以下困惑： 1.企业组织结构如何支撑战略？ 2.组织结构的权责设置与业务如何高效匹配？ 3.集团公司与子业务、子公司如何设置权责清单？ 4.组织管理如何与目标管理、人才管理系统挂钩？ 【课程收益】 ● 学习组织管理的诊断方法，帮助学员寻找组织管理的问题； ● 学习组织设计的方法，帮助学员掌握组织设计技巧； ● 掌握组织管控模式，帮助学员厘清集团公司与下属业务的关系； ● 学习组织管理的系统逻辑，通过场景帮助学员掌握从战略确定到责权明确的方法； 【课程特色】互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出 【课程对象】企业人力资源总监、人力经理、企业中高层 【课程时间】1-2 天 【课程大纲】 一、组织管理的基本认知 1、组织的三组基本概念 ● 组织目标 ● 组织要素 ● 组织关系 ● 小组讨论:组织如何才能持续发展? 案例:**药业组织发展案例 工具: RPV模型 互动:小组讨论 2、组织系统管理的系统逻辑 ● 战略地图:组织与战略 ● 组织地图:组织与结构 ● 心智地图:组织与关系 案例:企业组织变革案例 工具: 组织系统模型 互动:问答 3、组织体系打造四大系统 ● 权责与决策系统 ● 流程与制度体系 ● 目标与激励体系 ● 战略与人才体系 案例:企业组织变革案例 工具: 系统模型 互动:问答 二、如何进行组织结构设计 1、组织诊断 ● 选择合适时机进行组织体检 ● 从业务维度进行诊断 ● 从管理维度进行诊断 ● 从时间维度进行诊断 案例：某公司组织结构问题分析 工具: 组织诊断问题模版 互动: 公司组织问题寻找 2、组织结构设计 ● 组织结构设计目标与考量因素 ● 组织设计流程 ● 组织结构选择 ● 部门与岗位设置 ● 组织层级设计 ● 管理幅度设计 ● 汇报关系设计 案例：新业务拓展结构案例 工具: 某企业汇报关系图 互动:练习 三、组织权责与管控体系建设 1、组织管控模式确定 ● 三种管控模式选择 ● 集团公司的管控模式选择 ● 事业部制的管控模式选择 ● 分子公司的管控模式选择 案例：企业分权管理案例 工具:工控模式对照表 互动: 问答 2、组织权责清单设计 ● 授权清单的主要类别 ● 分层分类的事项权限设置 ● 授权的原则与风险控制 案例:集团授权清单 工具:授权清单模版 互动:练习 3、组织制度体系的一致性 ● 制度体系总体原则 ● 管控体系与制度体系的联结 ● 管控体系与流程体系的联结 案例:内部打架的制度设计 互动: 练习 四、组织管理情境实战 1、场景实战 ● 集团公司管控模式选择 ● 公司制度协同问题改善 ● 并购业务组织管理计划 ● 企业内部组织变革方案 ● 事业部制的管控模式选择 案例：问题案例 互动: 小组讨论 2、小组研讨 ● 分享与点评

钟意 培训咨询

识别企业的痛点

企业在成长过程中，往往会出现以下几个关键问题：

• 战略与组织脱节：企业的战略目标未能有效转化为组织的实际运作，导致资源浪费和执行力不足。
• 组织层级过多：管理层级复杂，决策效率低下，信息传递滞后。
• 职责与权限不清晰：不同部门之间缺乏协调，责任推诿现象严重，影响整体效率。
• 内部控制体系不完善：管理漏洞频繁出现，资源流失严重，影响企业的可持续发展。

这些问题不仅影响了企业的日常运营，更在很大程度上制约了企业的长远发展。因此，企业亟需寻找有效的解决方案，以优化组织结构，提高管理效率。

探索解决方案

针对上述问题，企业可以考虑通过系统的组织管理设计来解决。这一过程包括对组织结构的重新审视和优化，以确保其能够支持企业的战略目标。以下几个关键方面是企业在进行组织管理设计时需要关注的：

• 组织诊断：企业应定期进行组织体检，识别存在的问题，了解各个部门的实际运作情况。
• 组织结构设计：设计合理的组织结构，确保各部门之间的协作顺畅，权责明确。
• 管控体系建设：建立有效的管控模式，以确保企业内部的资源能够得到高效利用。
• 制度体系的一致性：确保所有管理制度与组织目标相一致，从而提高执行力。

有效的组织管理设计方法

为了实现上述目标，企业需要掌握一系列组织管理的诊断与设计方法。以下是一些实用的策略：

组织管理的基本认知

在实施任何组织设计之前，企业需要对组织管理有一个清晰的认知。组织的目标、要素以及关系是构建有效组织管理的基础。通过对这些基本概念的理解，企业可以更好地制定出符合自身发展需求的管理策略。

组织系统管理的系统逻辑

企业应建立战略地图、组织地图和心智地图，以理清组织与战略、组织与结构、组织与关系之间的联系。这一系统性思维能够帮助企业在设计组织结构时，不仅关注当下的需求，还能考虑未来的发展方向。

组织结构设计

在进行组织结构设计时，企业需要明确设计目标和考量因素。通过选择合适的组织结构和管理幅度，企业可以提高决策效率，减少信息传递中的失真。同时，合理的部门与岗位设置能够确保每个员工的职责清晰，降低相互推诿的可能性。

组织权责与管控体系建设

确定合适的管控模式是实现有效组织管理的关键。企业可以根据自身的特点，选择最适合的管控模式。同时，设计清晰的权责清单，确保每个员工的职责和权限明确，有助于提高执行效率和责任感。

实战演练与场景应用

在理论学习的基础上，企业还需要进行实战演练，通过真实案例的讨论和分析，帮助管理者更好地理解组织管理的复杂性。在小组讨论中，参与者可以分享各自的经验和见解，从而促进思维碰撞，激发创新。

课程的核心价值

这一系列的组织管理策略和方法，能够帮助企业有效解决在组织管理中遇到的各种问题。通过系统的学习和实践，企业管理者可以：

• 掌握组织管理的诊断方法，能够快速识别并定位问题。
• 学习组织设计技巧，能够根据企业发展需求进行灵活调整。
• 厘清不同层级之间的关系，确保权责明晰，提升管理效率。
• 通过系统逻辑的学习，将战略、目标与人才管理有效结合，推动企业可持续发展。

随着企业的发展，组织管理的复杂性也在不断增加。通过对组织设计的深入理解和实践，企业可以有效应对市场变化，提升自身的竞争力。最终，优化的组织管理不仅能够提高运营效率，更能够为企业的长远发展奠定坚实的基础。