人力资源管理体系构建：助力企业战略落地与人才管理

钟意：业务驱动型人力资源管理

【课程背景】 1. 组织发生变化时,人力资源需要做哪些支持? 2. 如何构建人力资源系统管理体系? 3. 人力资源从业者的价值在何处? 人力资源基础性工作可以用4个字来概括”入、转、调、离”,这4个字运行的背后是企业需求、法律法规、区域现状、经济形势等的总体集合,人力资源在进行管理体系设计时,其目的的支撑业务发展,其依据是业务流程,其形式是组织与岗位设计,其运行是人力资源管理制度与流程。衡量人力资源工作价值高低有三个维度,满足基础运行要求,满足业务发展要求,满足企业战略需求。 课程从支撑企业战略落地的系统角度展开,围绕企业人才引育用留的全链条管理模块，结合企业自身的工作进行理论与实践案例介绍。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立人力资源系统管理的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。 【课程收益】 ● 认知战略维度的人力资源管理模型,明确当前阶段的工作重点； ● 学习人才全生命周期管理的理念与方法,盘点工作难题; ● 掌握人才选拔与培养的操作技巧; ● 学习绩效管理体系的设置技巧与制度系统联动逻辑; ● 掌握激励管理论及激励技巧； ● 学习人才管理周期种的劳动风险管理技巧 【课程特色】 互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出 【课程对象】 人力资源体系员工 【课程时间】 2 天(6小时/天) 【课程大纲】 一、如何系统化构建人力资源管理体系 1、人力资源管理的目标 ● 目标探讨 ● 管理的三种效率 ● 人力资源管理的三个层次 案例:一个家族企业的发展 工具:管理发展模型 互动:模式选择练习 2、人力资源系统化体系 ● 人才全生命周期模型 ● 模型构建逻辑 ● 企业需求推演 案例:J企业新业务板块建设 工具:系统化体系构建流程 互动:问答 3、人力资源实践中的难点 ● 明确自身定位 ● 如何评估价值 ● 如何支撑业务 案例:Y企业人力资源业务分拆 互动:小组研讨 二、从战略发展视角定义人力资源需求 1、战略落地的逻辑 ● 战略发展总体逻辑 ● 战略与组织的适配 ● 组织对能力的需求 案例:产业发展案例;企业战略落地 工具:战略地图 练习:战略地图绘制 2、如何进行人才盘点 ● 人才盘点流程 ● 人才九宫格 ● 人才需求输出 案例:人才盘点应用案例: 工具:盘点模型 互动:小组演练 3、人才供应链生命周期管理模式 ● 人才供应链的主要流程 ● 人才类别与用工模式匹配 ● 风险防控 案例:企业用工设计案例 工具:风险清单 互动:问答 三、精准匹配需求的人才供应渠道 1、人才的供应渠道 ● 搭建人才的供给渠道 ● 人才的吸引、合作、评估机制 ● 应用实践:校企合作 案例:海尔的人才供应体系 工具:人才供给模型 互动:问答 2、人才招聘的选拔操作 ● 三类招聘形式(社招、校招与内聘) ● 规范化招聘流程与测评工具 ● 面试评估技术 案例:*企业内部竞聘项目 工具:标准化招聘流程 互动:问答 3、人才招聘的实践难题探索 ● 用工成本与需求的矛盾 ● 用工质量与需求的矛盾 ● 难题研讨:寻找多个解决方案 案例:G公司的产线管理模式 工具:策略寻找组合 互动:小组研讨 四、企业绩效管理体系落地 1、企业绩效运行评估 ● 绩效评估标准自检 ● 常见问题分析 ● 企业的五种绩效管理模式与三种效率 案例:某企业绩效执行案例; 工具:企业三种效率 互动:为什么人力资源的工作无效? 2、战略绩效管理体系建设逻辑 ● 战略绩效管理的主要步骤 ● 绩效管理过程中的三大难点 ● 华为与阿里的绩效管理模式 案例:HQ公司的绩效管理体系建设; 工具:PBC 互动:工作难点问题互动 3、人力资源管理在绩效管理中的作用 ● 对绩效的运行管理职责 ● 绩效过程管理与评估 ● 探讨:衡量人力资源管理的指标 案例:不讨好的HR; 工具:绩效台账 互动:指标设置 五、如何进行全过程风险防控 1、企业与劳动者的4种模式 ● 劳动关系的权责 ● 劳务关系的权责 ● 派遣关系的权责 ● 外包关系的权责 案例:劳动仲裁案例 工具:合同模板 互动:关系判断练习 2、企业劳动关系全流程 ● 从招聘到入职管理 ● 从试用到调岗管理 ● 离职管理 案例:缺失的背调 工具: 劳动关系全流程风险模型 互动:小组讨论 3、多元用工模式的风险规避 ● 劳务关系如何规避风险 ● 劳务派遣与外包关系的风险规避 ● 从试用到调岗管理 ● 用工风险研讨 案例:跑路的人力资源公司 工具: 合作合同模板 互动: 研讨 六、如何进行人才激励设计 1、 企业激励模式 ● 需求与激励理论 ● 激励的目的 ● 激励的几种形式 案例:激励故事 工具:激励理论模型 互动:问答 2、 物质激励设计 ● 薪酬设计的多种形式 ● 薪酬激励的核心:保障公平 ● 岗位工资标准与工资结构设计 案例:人工成本核算 工具:岗位价值评估的操作 互动:问答 3、 非物质激励设计 ● 激励的特性与失效状态 ● 创意激励措施 ● 团队激励资源盘点 案例:荣誉体系建设 工具:激励资源库 互动:问答 4、 课程回顾 ● 整体内容回顾 ● 分组回顾 ● 问题答疑

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