引导式管理：提升团队执行力与创新力

在VUCA时代中提升企业执行力的策略

随着互联网时代的到来，企业环境呈现出越来越复杂的特征，这种现象被称为VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）。在这样的背景下，传统的管理方式面临着巨大的挑战，许多企业发现其目标设定和执行的有效性显著下降。为了在瞬息万变的市场环境中生存和发展，企业需要重新审视领导力的本质，尤其是如何激发员工的积极性和创造性，从而实现高效的团队协作与目标达成。

邢立爽：引导促动式目标管理与计划实施

VUCA时代下，传统管理方式面临严峻挑战。作为21世纪必备技能，引导技术（Facilitation）助力管理者激发团队潜力，实现共创共享。本课程通过系统学习引导技术，掌握行动学习模式，解决实际管理问题，提高团队执行力。通过案例分

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企业的痛点：执行力不足

许多企业在设定目标时往往能够提供清晰的愿景和方向，但在执行过程中却屡屡受挫。问题的根源在于员工的主动性和创造性未能得到有效激发。这种现象不仅会导致团队士气下降，还可能造成资源的浪费和机会的错失。管理者的引导能力不足，使得员工从“要我干”转变为“我要干”的过程变得异常艰难。

在此背景下，企业面临的主要挑战包括：

• 目标与执行之间的脱节。
• 缺乏有效的沟通和协作机制。
• 团队成员的积极性和创造性未被充分调动。
• 管理者的权威式管理模式难以适应快速变化的市场需求。

引导与促动：解决执行力问题的关键

为了解决企业在执行过程中遇到的难题，管理者需要掌握引导与促动的技巧。这不仅是一种管理方法，更是一门艺术。有效的引导可以促使团队成员积极参与到问题的解决中，从而增强他们的归属感和责任感。在引导过程中，管理者需要扮演好自己的角色，利用适当的工具和方法，帮助团队成员共同探讨和解决问题。

引导技术的核心在于使复杂问题简单化，并通过集思广益的方式，找到解决问题的有效路径。这种方法的实施不仅可以提高团队的执行力，还能在日常管理中培养团队的自主性和创造性。

基于引导技术的管理模式

在实践中，基于引导技术的管理模式可以通过以下几个步骤来实现：

• 明确问题：首先，管理者需要与团队共同界定需要解决的核心问题，确保所有参与者对问题的理解达成一致。
• 合理安排人员：确定参与解决问题的相关人员，确保每个成员都能在适合自己的位置上发挥作用。
• 制定引导策略：利用有效的引导工具和方法，帮助团队进行头脑风暴和信息共享，激发创造性思维。
• 落实行动计划：在确定解决方案后，制定详细的行动计划，并明确责任人和时间节点，以确保计划的有效执行。
• 跟踪与反馈：定期对执行情况进行复盘，及时发现并解决问题，确保团队始终朝着目标前进。

提升团队协作与沟通的工具

在引导与促动的过程中，管理者还需要运用多种工具来促进团队的协作与沟通。例如，世界咖啡、教练式研讨、ORID结构化会谈等方法可以有效地帮助团队成员在轻松的氛围中分享自己的观点，促进信息的交流与碰撞，进而达成共识。

通过这些工具，团队可以更好地理解彼此的观点与需求，减少沟通中的误解，提升团队的整体凝聚力。这对于解决复杂问题、推动项目进展都是至关重要的。

核心价值与实用性

通过上述的引导与促动方法，企业不仅能够提高目标执行的有效性，还能够在团队中营造出一种积极向上的氛围。这种氛围不仅能够提升员工的工作积极性，还能激发他们的创造力，从而为企业的创新与发展提供强大的动力。

引导管理的核心价值在于其能够有效地调动团队的资源和能力，使得团队不仅能够在复杂的环境中生存，还能获得竞争优势。通过引导，管理者可以帮助团队成员认识到自己的价值，增强他们的自我驱动力，从而实现团队目标的达成。

总之，在VUCA时代，企业管理者需要不断提升自身的引导与促动能力，以应对日益复杂的市场环境。这不仅是对传统管理模式的挑战，更是对管理者能力的全面提升。通过有效的引导，企业能够在复杂的环境中找到方向，形成强大的执行力，实现可持续的发展。