课程总览
内容重点
- 练习：撰写工作说明书
人力资源管理的3P系统构建
人力资源管理的3P系统构建：目标拆解、团队协同…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
卓有成效的绩效管理
一、绩效管理的本质与目标
- 绩效管理目的：多打粮食，创造价值
- 绩效管理的本质：行为+过程+结果
- 绩效管理四个流程
- 绩效管理牵引价值创造的过程
- 全力创造价值
- 正确评价价值
- 合理分配价值
- 绩效管理的三大初心目标
- 解码战略
- 传承文化
二、绩效管理中的常见场景及难点探析
- 上级下达的绩效目标比较高，下级认为不合理，不愿接受，怎么办
- 员工不愿接受目标的五大原因
- 确定目标的三大方法（历史数据法、行业平均法、标杆学习法）
- 高激励的薪酬模板
- 员工不清楚个人、部门和公司目标之间的关系，感觉范然，怎么办？
- 战略地图
- 平衡积分卡
- 战略主题相关性识别表
- KPI筛选表
- 职能管理部门及岗位定性指标居多，主观性强，不好量化，怎么办？
第三部分 激励性薪酬方案
五、顶层设计：基于战略的新酬策略定位
- 核心模型：薪酬策略定位模型
- 识方向：付薪目的与要素选择
- 三种定位：吸引、激励和保留
- 定水平：新酬水平策略分析
- 薪酬的345策略的优势和不足
- 企业有效提高人力资源投入产出比的方式
- 人员精简
- 不合适的人离开
- 对合适的人加大吸引和高激励
- 发挥全面薪酬激励体系的作用
适合对象
人力资源管理者、企业中基层的管理者
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 提升工作分析与职务说明书制作的能力
- 提升激励性薪酬体系设计的能力
- 提升绩效管理体系设计与执行的能力
- 收获各类型企业在绩效管理和薪酬激励实践经验，帮助您在管理中更胜一筹
- 现场实践操作演练，从理论到落地一手掌握
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从人力资源管理的3P系统构建：目标拆解、团队协同…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享等
课程内容重点
01人力资源管理的3P系统构建：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人力资源管理的3P系统构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源管理者、企业中基层的管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
提升工作分析与职务说明书制作的能力；提升激励性薪酬体系设计的能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
