AI赋能现场改善+4M1E

企业经营与现场管理需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 生产管理
授课讲师： 郭峰民 · 精益生产与现场效能提升专家
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课程大纲

时代发展引发AI

一、企业的趋势：利润第一、现金为王
  • 1. 七年之痒的思考：先活下来
  • 1. 1973年欧美股市崩盘
  • 2. 1980年美国经济衰退
  • 3. 1987年欧美股市崩盘
  • 4. 1994年债市危机
  • 5. 2001年美国科技泡沫
  • 6. 2008年次级债危机
  • 7. 2015年过剩经济危机
  • 8. 2022年全球疫情危机
  • 2. 严重过剩的思考：产品需要智能化
二、客户员工需要高产出
  • 1. 客户对产品要求个性化
  • 2. 客户对交期要求效率化
  • 3. 客户对质量要求高端化
  • 4. 客户对价格要求实惠化
  • 5. 员工收入需求愈来愈高
三、AI智能化的原理逻辑
  • 1. 时代造就产品从功能性转为智能型
  • 2. AI的前提条件是标准化
  • 3. 实现标准化四步法
  • 第一步：经验行为
  • 第二步：表准管理
  • 第三步：标准贯彻
  • 第四步：持续改善
  • 案例分享：Deepseek如何实现自己期望的输出结果

企业经营与现场管理

一、现场管理决定企业经营结果
  • 1. 企业六大经营指标
  • 2. 现场管理4M1E五大要素
  • 3. 现场4M1E五大要素过程管理决定了企业经营六大指标
  • 4. 生产现场是生产产品而不是放置产品的地方
  • 案例研讨：大批量与小批量两种生产方式该如何选择？
  • 5. 快速换型是真正的赚钱方式
  • 案例分享：某玩具公司如何提升80%换型的效率
二、缩短生产过程周期时间是降本增效的关键
  • 1. 企业的首要任务——利润第一，现金为王
  • 2. 持续盈利的四种途径
  • 1. 提高产品价格
  • 2. 增加销售额
  • 3. 控制财税支出
  • 4. 降低过程成本
  • 案例分析：唯有降低成本可实现利润第一
  • 3. 缩短过程周期时间可增加现金流量
三、价值流图识别现场浪费
  • 1. 认识价值流图
  • 2. 绘制价值流识别增值和不增值活动
  • 3. 运用AI识别瓶颈工序
  • 4. 借助AI制定瓶颈工序的改善对策
四、提升效率的现场改善
  • 1. 生产线平衡率
  • 1. 生产线平衡率的目的——找出瓶颈作业
  • 案例运用：生产线瓶颈改善对策
  • 工具分享：生产线平衡率的的计算公式
  • 2. 生产线平衡率提升的法则：重组、合并、取消、调整
  • 2. 作业标准三票
  • 1. 改善重复循环的作业
  • 工具分享：标准作业组合票
  • 2. 改善工序之间的平衡
  • 工具分享：工序能力标准作业
五、九大浪费的识别与消除
  • 1. 等待的浪费与改善
  • 案例分析：烧水冲茶
  • 案例分析：员工监管机器作业
  • 2. 过分加工浪费与改善
  • 案例分析：冰箱喷涂和衣柜刷油漆
  • 3. 动作的浪费与改善
  • 案例分析：李小龙与李连杰的PK
  • 4. 不良的浪费与改善
  • 案例分析：收到一个不符的快递
  • 5. 搬运的浪费与改善

现场4M1E的管理

内容重点
  • 案例引入：某公司质量不合格的原因分析？
  • 工具分享：4M1E层别法——现场管理的人机料法环
  • 现场人的管理
  • 1. 人是五要素中的核心
  • 2. 不同层级人员需具备的素质不同

适合对象

企业中基层及一线管理者 课程形式 讲授法，体验法，小组讨论法，案例分析法、视频教学法等 课程风格： ■ 源于实战

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 学会运用AI工具进行问题分析解决
  • 学会运用AI识别现场管理的九大浪费
  • 流程复用更容易：借助AI进行生产瓶颈的改善手法
  • 深刻理解企业经营与现场管理之间的关系
  • 学会4M1E管理与人工智能(AI)技术相结合
  • 提示与校验更稳定：借助AI进行现场问题分析解决的系统思维

课程背景与交付信息

在智能制造和工业4.0的大背景下，人工智能（AI）技术正在深刻改变生产制造领域。AI技术的应用不仅能够提高生产效率，降低成本，还能提升产品质量和客户满意度。4M1E（Man, Machine, Material, Method, Environment）是现场管理的核心要素，涵盖了人员、机器、物料、方法和环境五个方面。本次培训旨在帮助生产相关人员深入理解AI技术如何赋能现场改善，并掌握4M1E管理的先进理念和实践方法，以实现生产流程的优化和效率的提升

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01时代发展引发AI
02企业经营与现场管理
03唯有降低成本可实现利润第一

讲师介绍

郭峰民 讲师头像

郭峰民

精益生产与现场效能提升专家

资深精益生产与现场管理专家，18年制造业实战经验。擅长精益体系构建、班组建设及沙盘模拟教学，主导50+大型咨询项目，累计授课1300余场，助力企业实现显著降本增效。可结合品质管理与精益运营版方向补充授课视角，聚焦质量体系与精益融合

制造业电力能源汽车精密化工石油有色矿业交通运输业
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能现场改善+4M1E》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中基层及一线管理者 课程形式 讲授法，体验法，小组讨论法，案例分析法、视频教学法等 课程风格： ■ 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效 ■ 幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场 ■ 逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维 ■ 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有…

学习这门课可以获得什么收益？

学会运用AI工具进行问题分析解决，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：每天\6小时，共2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配