5S标杆现场实践攻略一
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
5S标杆现场建设实战攻略
5S标杆现场建设实战攻略的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘刚 · 精益管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
5S标杆现场实践攻略一（工具强化版）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 课程破冰：学习型团队组建
5S卓越现场管理概述
一、为什么要推行5S
- 你喜欢在怎样的环境下工作？
- 工厂的第一印象
- 自我诊断：我们工作中常遇到这些现象吗?
- 5. S提高效率及规范现场管理的方法
- 现场作业标准化的SDCA系统
二、5S是什么？
- 中国传统文化的论述－《弟子规》
- 精益现场管理体系
- 5. S现场管理系统图
- 5. S的管理对象
- 5. S的目的
- 5. S的四化管理
- 把复杂的过程简单化
- 把简单东西量化
- 把量化的因素流程化
- 把流程化的东西视觉化
整理的推行方法
一、整理活动- 整理就是抛弃
- 整理的目标
- 整理的做法/示例
- 整理的步骤
- 案例：要与不要物品的制定规则
二、整理的推行技法
- 建立必需品清单
- 练习：制定厨房必须品清单
- 红色标签作战法
- 整理要反复进行，不要堆积当场丢弃
- 犹豫不决时的处理方法
- 一点一点的丢弃
- 讨论：不必要物品是如何产生的？今后如何避免
- 不必要物的产生？
- 避免产生无用之物的努力至关重要
- 整理（SEIRI）的要点
整顿的推行方法
一、整顿活动- 整顿就是消除搜索
- 整顿的定义
- 整顿的目标
- 整顿－提高效率，是标准化的起点
- 整顿的必要性
- 整顿的推进步骤
- 布置流程，确定放置位置
- 整顿放置区
- 标识场所
- 标识名称
- 标识数量
二、整顿的推行技法
- 标牌战－实行用眼睛看的整顿
- 喷漆战
- 实行先入先出管理
- 案例：丰田的先入先出标准
- 工夹具－便于拿取和返回
- 整顿的目的在于迅速暴露问题
- 案例：供料看板
- 案例：超市是整理整顿的标杆企业
- 划定场所
- 放置方法
清扫清洁素养的推行
一、清扫活动- 清扫就是检查
- 清扫的定义
- 清扫的做法实例
- 清扫－预防和发现问题的手段
- 清扫的步骤
- 区域划分和责任范围的规定
- 按区域\设备进行清扫
- 保持制度化 一起搞3分钟5
- 清扫检查要点－设备给油方面
- 清扫活动就是发现问题的过程
- 不合理点的查找与改善
二、清洁活动- 标准化就是保持清洁
- 清洁的必要性
- 清洁的推行要点
- 建立5S巡查体系及标准
- 清洁的检查点（着眼点）
- 案例：5S检查表
三、作业标准化体系的建立
- 作业标准
- 标准作业
- 管理者的标准作业
适合对象
营运总经理、生产总监、生产经理及生产运作相关的管理及基层作业员
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 掌握 5S 活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制
- 让总经理、经理、主管、班组长、员工等各层级人员明确自己在5S推行中的职责
- 掌握5S的推行制度、流程、标准的建立方法
- 掌握每一个S具体的推行方法和要领
- 掌握现场各项管理要素的目视化表达方法
课程背景与交付信息
什么样的现场才能称为标杆？
规范的现场：提升企业形象,整齐、清洁、井井有条的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；口碑好，会成为其他公司的学习对象
得心应手的工具：工作效率得以提升,良好的工作环境和工作氛围,高品质的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,没有多余的物品，工具, 员工可以集中精神工作
课程时间
1天，6小时
授课方式
本课程主要采用讲师讲授、案例点评、分组讨论、全程互动培训形式
课程工具
精益现场PDCA循环管理 现场日常管理SDCA循环 5S的四化管理 《5S推行方针目标表单》 《5S推行计划表》 《5S推行责任地图》 《5S区域清扫制度》 《5S维持管理基准》 《5S现场管理推行看板》 《物品有用无用判断基准》 《必须品清单》 红牌作战法 定位、定品、定量三定管理法 脏污源分析法 不合理改善红蓝牌管理法 《区域清扫基准》 5W1H分析法 …
课程内容重点
015S卓越现场管理概述
02整理的推行方法
03整顿的推行方法
04清扫清洁素养的推行
讲师介绍
刘刚
精益管理专家
刘刚，精益管理专家，21年专注制造业实战。日产训认证TWI/MTP培训师，累计授课600+场。擅长精益生产、现场管理及班组建设，曾为30余家大中型企业提供咨询，助力企业实现显著的成本节约与效率提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
营运总经理、生产总监、生产经理及生产运作相关的管理及基层作业员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握 5S 活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制；让总经理、经理、主管、班组长、员工等各层级人员明确自己在5S推行中的职责。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用本课程主要采用讲师讲授、案例点评、分组讨论、全程互动培训形式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
