向解放军学管理：把5S现场管理进行到底
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
向解放军学管理：把5S现场管理进行到底
向解放军学管理：把5S现场管理进行到底不只补概念，更关注初级版课程、向解放军学什么（时长在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
安岷 · 精益生产管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
向解放军学管理：把5S现场管理进行到底（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
整顿--放（时长260分钟）
内容重点
- 工具箱工具摆放方法
目视化—辩 （时长40分钟）
内容重点
- 2. 人员识别管理
- 3. 目视化管理十一大工具
- 4. 定位法图解
- 5. 标识法图解
- 6. 分区法图解
5S推进五方法—赛 （时长20分钟）
内容重点
- 1. 红牌作战
- 2. 定点拍摄
- 3. 亮点展示
- 4. 厂内外参观
- 5. 诊断活动
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
《向解放军学管理：把5S现场管理进行到底》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕初级版课程明确判断口径和处理优先级
- 用向解放军学什么（时长安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走企业为什么要推行5S管理 （时长相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
大家都知道精益生产是制造业企业提升效率降低成本最有效的工具，但5S现场管理是精益生产的基础。5S做不好精益生产是做不好的。纵观中国的制造业企业真正把5S做好的企业凤毛麟角，究其原因不外乎无意愿、无方法、无恒心。解放军内务管理的标杆是豆腐块被子在世界上堪称一绝。这也证明解放军是推行5S最优秀的单位。本课程将学习解放军严谨的精神，将5S现场管理进行到底。课程以实操阐述理论，让学员易学易懂
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲授占30%、讨论10%、现场实操60% 讲师介绍 安岷老师 企业生产管理专家 国家人事部认证经济师 曾任湖南叉车总厂厂长兼党委书记 曾任衡阳造纸厂厂长 曾任深圳多家民企生产副总…
课程内容重点
01初级版课程
02向解放军学什么（时长
03企业为什么要推行5S管理 （时长
04整理——扔（时长
05整顿——放（时长
06清扫—洁（时长
讲师介绍
安岷
精益生产管理专家
安岷，精益生产管理专家，拥有40余年制造业管理经验。曾任多家知名企业生产副总，擅长精益生产、现场管理及成本控制。累计授课数千场，服务企业逾千家，致力于通过系统化方法提升制造效能
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕初级版课程明确判断口径和处理优先级。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授占30%+讨论10%+现场实操60% 讲师介绍 安岷老师 企业生产管理专家 国家人事部认证经济师 曾任湖南叉车总厂厂长兼党委书记 曾任衡阳造纸厂厂长 曾任深圳多家民企生产副总 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
