赋能领导力：锻造新时代卓越领航者（来源6063b01b）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
赋能领导力：锻造新时代卓越领航者（来源6063b01b）
取势明道——战略格局的顶层构建与从执行到引领的认知革命被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张永林 · 国学智慧与管理效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
赋能领导力：锻造新时代卓越领航者
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一模块：取势明道 —— 战略格局的顶层构建
（一）思维跃迁：从执行到引领的认知革命
- 1. 三维思维对比：员工的平面思维、主管的逻辑思维、领导的立体思维
- 2. 视频深度解析：《岳飞传之清明上河图的玄机》—— 格局决定结局
- 3. 核心认知：思路是战略的起点，格局是成就的边界
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 认知升维：突破平面思维局限，构建立体战略格局，精准把握时代趋势与组织发展规律
- 能力锻造：掌握选人用人、制度搭建、团队激活的核心方法，提升决策力、推行力与影响力
- 实践落地：习得可直接应用的管理工具与行动框架，实现个人成长与组织绩效的双向提升
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- 格局重塑：融合传统智慧与现代管理，塑造 修己安人 的领导境界，凝聚团队归属感与向心力
课程背景与交付信息
美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦 • 本尼斯说，领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚
人工智能时代，薪酬不再是留人的唯一要素，尤其对于新生代，员工对于公司的归属感越来越低，公司管理层使尽浑身解数，员工的工作满意度、工作绩效、组织效能仍然在不断下降。传统企业管理管理往往以工作任务为导向，以工作绩效为根本，节奏快，压力大；部分人员或多或少的陷入压力感，轻度抑郁等
什么样的领导才是成功的？充满智慧和力量？
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论精讲、经典解析、案例研讨、情景模拟、工具实操、小组共创
课程内容重点
01取势明道——战略格局的顶层构建
02（一）思维跃迁：从执行到引领的认知革命
03三维思维对比：员工的平面思维、主管的逻辑思维、领导的立体思维
04视频深度解析：《岳飞传之清明上河图的玄机》——格局决定结局
05核心认知：思路是战略的起点，格局是成就的边界
讲师介绍
张永林
国学智慧与管理效能提升专家
张永林，企业管理和领导力导师，拥有23年管理实战与13年培训经验。专注中高层领导力、国学管理融合及TTT体系建设，累计授课1200+场次，以高返聘率与好评率著称，致力于通过国学智慧赋能现代组织效能提升。可结合中高层管理与领导力方向补充授课视角，聚焦MTP、领导力梯队、战略落地
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
认知升维：突破平面思维局限，构建立体战略格局，精准把握时代趋势与组织发展规律；能力锻造：掌握选人用人、制度搭建、团队激活的核心方法，提升决策力、推行力与影响力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论精讲、经典解析、案例研讨、情景模拟、工具实操、小组共创，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
