本课程立足工业4.0与消费升级背景，聚焦发动机行业价值链，解析从研发、制造到运营的全链路数字化实践。通过上汽、玉柴等标杆案例，讲授数字化转型7步法及工业互联网平台架构，帮助管理者规避自动化误区，利用低成本技术重塑商业模式，提升制造效率与核心竞争力，实现从车间到全价值链的智能化升级
董事长、总经理等企业高层决策者、企业总监、企划部长及部门经理、负责数字化转型规划的主管与管理人员、发动机及相关制造行业的业务骨干
对数字化转型认知存在误区，简单将自动化加MES等同于数字化 缺乏系统的数字化转型规划方法，难以从战略层面落地执行 研发、制造、运营各环节数据孤岛严重，全价值链协同效率低 面对成本倒逼与价值链升级压力，缺乏有效的降本增效技术手段 传统管理模式无法适应快速变化的市场需求与国际化竞争标准
在工业4.0浪潮、国家定位升级、国内消费转型及国际化竞争的多重背景下，中国企业需重新定义管理模式。利用IT技术与电子元器件成本下降的红利，建立高效运作平台，是确立全球领先管理水平的关键
发动机行业正处于时代变革期，需顺应智能化趋势，以产品为依托全面服务客户。结合VDA6.3汽车工业要求，借助数字化手段提升制造效率、降低不良率并优化人员绩效，是建立企业独特核心竞争力的必由之路
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讲解、视频案例、互动研讨、问题答疑、NLP启发、深度观察、情景对话
人工智能AI与数字化实战专家
人工智能AI与数字化实战专家，曾任徐工汉云首席技术专家。擅长AI+工业互联网应用及数字化工厂规划，主持参与27个大型数字化工厂项目，致力于推动企业数字化转型与一线管理数字化赋能
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