精准定位6S管理价值
内容重点
- 案例1：——基于市场需求：企业市场生存的需要
- 案例2：——基于规范进步：塑造职业化行为的需要
- 案例3：——基于未来发展：可持续发展的需要
- 导入6S的要求：应该追求可持续化，绝不可做做而已
- 导入6S的时机：6S就是日常工作的一部分
星级现场—6S与目视化管理实务
6S体系与生产现场推行要领需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
沈怀金 · 生产制造管理与精益效能提升专家
课程大纲
现场目视化管理实务
内容重点
- 2. 目视管理的要求——五重点
- 3. 目视化管理分类导入——按管理对象考虑
- 4. 目视化管理分类导入——按管理方式考虑
6S项目长效实行 六大管理方法应用
内容重点
- 方法不精——限制选
适合对象
公司领导、生产管理系统、6S\6S项目组成员等其他部门等管理人员
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从精准定位6S管理价值切入，明确6S体系与生产现场推行要领与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01精准定位6S管理价值
026S体系与生产现场推行要领
03基于办公场所的6S实施标准体系
04现场目视化管理实务
056S项目长效实行 六大管理方法应用
06课程总结
讲师介绍
沈怀金
生产制造管理与精益效能提升专家
沈怀金，生产制造管理与精益训战专家。20年大型制造业实战积淀，曾任世界500强主管。累计服务超1000家工厂，专注精益生产、基层管理及数字化赋能，助力企业实现效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《星级现场—6S与目视化管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6H/天） 【授课教练】：沈怀金 老师 【课程背景Background】 6S现场管理是管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是质量的基础保障，是企业效益和市场竞争力的动力，更是优秀企业的标志！ 改变员工观念最直接、最好一种理念与方法也是6S。日本员工的素质\富士康的员工素质\海尔员工的素质都是靠推行6S一步步缔造出来的。6S…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
