应收账款分析及管理

应收账款分析及管理适合带着现有问题进入课堂,通过中国企业应收账款现状把做法和跟进节奏校准清楚

1天 销售管理

适合对象

财务管理人员如财务总监、财务经理、信用经理等,销售部门人员如销售经理、销售人员等,信用管理人员及企业管理者如总经理、副总经理等以及法务人员及相关合规人员

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂,但落到现场判断时缺少统一口径时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体
  • 应收账款管理现状和中国企业应收账款现状会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手:沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据:应收账款回收绩效不良的原因分析相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

对于企业,建立成功的信用策略,努力寻找销售与应收账款之间的平衡,搭建一套切合公司实际需要的信用管理体系,才能有效减少公司的呆帐、坏帐,保障企业健康持续稳定发展

本课程旨在为企业量身打造应收账款信用管理系列课程,帮助企业建立科学有效的信用体系,实现应收账款顺利回收,保障销售额、零坏账、高利润的平衡

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01应收账款管理现状
02中国企业应收账款现状
03应收账款回收绩效不良的原因分析
04赊销拖欠现象日渐严重的原因分析
05应收账款规模及质量分析

课程大纲

课程总览

一、应收账款管理现状
  • 1. 中国企业应收账款现状
  • 2. 应收账款回收绩效不良的原因分析
  • 3. 赊销拖欠现象日渐严重的原因分析
二、应收账款规模及质量分析
  • 1. 应收账款规模的真实性和合理性
  • 2. 应收账款的质量——周转性和保值性
  • 3. 应收账款的分析维度
  • 1. 时间维度
  • 2. 客户维度
  • 3. 产品维度
  • 4. 权重维度
  • 5. 变现维度
三、应收账款逾期拖欠的防范措施
  • 1. 应收账款逾期的防范措施
  • 1. 客户背景的有效调查
  • 2. 合同付款条款的设计
  • 3. 收账激励机制的设计
  • 4. 应收账款账龄分析与实时监控
  • 2. 应收账款催收方法与技巧
  • 1. 识别客户拖欠的危险信号与对策
  • 2. 账款催收的方式及案例分析
  • 3. 诉讼与非诉讼方式催收的分析
  • 4. 识别客户的逃债伎俩
四、建立客户信用管理机制---应收账款管理的命脉
  • 1. 建立有效的信用管理体系
  • 1. 信用部门与业务部门效协作的关键
  • 2. 端到端的信用管理流程
  • 3. 信用规划管理
  • 4. 信用风险管理的主要模式
  • 2. 客户信用资料收集、分析与报告
  • 1. 客户信用资料的收集内容与渠道
  • 2. 客户信息真实性与有效性的核实
  • 3. 客户档案库的建立和维护
  • 4. 信用风险识别方法和原则
五、应收账款保理
  • 1. 应收账款保理的概念及种类
  • 1. 有追索权(非买断型)和无追索权(买断型)的保理
  • 2. 明保理和暗保理
  • 3. 折扣保理和到期保理
  • 2. 应收账款保理业务的优势
  • 1. 低成本融资,加快资金周转
  • 2. 增强销售能力
  • 3. 改善财务报表
  • 4. 融资功能
  • 3. 企业开展应收账款保理业务应关注的问题

讲师介绍

胡冬梅 讲师头像

胡冬梅

财税合规与筹划专家

注册会计师、注册税务师,30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划,曾为大型企业挽回损失数千万,累计培训学员万余人次,致力于解决企业财税合规与价值创造难题

地产建筑工业制造银行金融能源资源商业贸易信息技术
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课程差异说明

本课程页面围绕《应收账款分析及管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度