应收账款的管理原则会打开第一轮讨论，应收账款的控制策略与应收账款催收基本策略及应对方法负责把练习结果接到后续工作
中高层管理干部、风控法务、财务及相关负责人
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
应收账款是企业经营中的可能性、潜在性风险与机会或机遇，有控则强、失控则弱、无控则乱，面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，应收账款风险内控的好坏直接影响企业的效能！内控意识薄弱、应收风险管理机制不够完善，如何排内忧解外患、构建以风险为导向的内部控制尤为重要。正确地认识和控制风险，做好企业内控，可减少企业损失、规避企业风险，提高企业竞争力，控制成本、增加效益，构建自身的应收账款催收控制体系，做好分析与评估，采取相应的内部风险控制措施，乃生存之道也！
1天，6小时
讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练，要求全员参与
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造
查看讲师主页本课程页面围绕《课纲－应收账款催收策略及技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合中高层管理干部、风控法务、财务及相关负责人等需要系统提升相关能力的人群
【精准分析】从财务/法务审计/企业经营角度对企业潜在的风险进行分析和评估，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天 课程模型。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
