应收账款催收策略及技巧不只补概念，更关注应收账款的管理原则、应收账款的控制策略在真实场景里的判断和取舍
中高层管理干部、风控法务、财务及相关负责人
销售转化、客户经营或关键客户突破训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
应收账款是企业经营中的可能性、潜在性风险与机会或机遇，有控则强、失控则弱、无控则乱，面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，应收账款风险内控的好坏直接影响企业的效能！内控意识薄弱、应收风险管理机制不够完善，如何排内忧解外患、构建以风险为导向的内部控制尤为重要。正确地认识和控制风险，做好企业内控，可减少企业损失、规避企业风险，提高企业竞争力，控制成本、增加效益，构建自身的应收账款催收控制体系，做好分析与评估，采取相应的内部风险控制措施，乃生存之道也！
1天，6小时
讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练，要求全员参与
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造
查看讲师主页本课程页面围绕《应收账款催收策略及技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
中高层管理干部、风控法务、财务及相关负责人。
对齐客户类型、沟通阶段和转化阻力，先把训练目标落到真实工作场景；围绕应收账款的管理原则明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
