基于行动学习（群策群力）的效能提升工作坊
组织效能低下、流程冗余内耗、团队协作不畅、目标推进缓慢、问题反复出现，是企业提升效率的核心瓶颈
1天，6小时 管理技能
课程大纲
效能痛点诊断与群策群力导入
效能痛点诊断与群策群力导入
- 1.开场导入：组织效能提升的核心困境
- （1）目标清晰但效率低下，执行节奏慢、落地周期长
- （2）流程繁琐冗余，跨部门协作壁垒高、推诿内耗严重
- （3）问题分散无聚焦，团队改善方向不统一
- （4）有想法无行动，有方案无追踪，改善成果无法固化
- 2.行动学习+群策群力核心理念导入
- （1）群策群力核心定位
- （2）群策群力与效能提升的适配性
- （3）群策群力六步框架
- 3.群策群力开场：效能障碍共识共创
- （1）个人书写
- （2）小组聚焦
- （3）集体归类
- （4）共识确认
- 4.课程流程与成果输出说明
- （1）本次工作坊四大核心目标
- （2）全天流程与时间分配、小组规则、输出成果说明
效能问题聚焦与根因分析
效能问题聚焦与根因分析
- 1.效能问题界定与分类梳理
- （1）效能问题三大维度
- （2）问题界定标准
- （3）小组聚焦
- 2.群策群力根因分析方法
- （1）5Why分析法
- （2）鱼骨图法
- （3）ORID聚焦法
- 3.团队共创：效能问题根因共识
- （1）小组研讨
- （2）关键词提炼
- （3）挂图展示
- （4）全员共识
- 4.工具输出与应用说明
- （1）工具输出：效能诊断与根因分析表
- （2）填写规范与课后应用
效能提升方案群策群力共创
效能提升方案群策群力共创
- 1.方案共创规则与激发技巧
- （1）群策群力共创三原则
- （2）头脑风暴
- （3）想法归类
- 2.群策群力核心环节：效能提升方案共创
- （1）第一轮共创
- （2）第二轮优化
- （3）第三轮细化
- （4）小组整合
- 3.跨部门借鉴与方案优化
- （1）小组轮桌交流，学习其他小组优秀思路
- （2）补充优化自身方案，补齐漏洞、提升可操作性
- （3）确定最终方案，确保贴合实际、可快速推行
- 4.工具输出与应用说明
- （1）工具输出：效能提升方案共识图
- （2）方案使用方法
执行计划制定与责任锁定
执行计划制定与责任锁定
- 1.效能提升任务拆解逻辑
- （1）从方案到任务
- （2）任务四要素
- （3）优先级排序
- 2.群策群力：执行行动计划共创
- （1）小组研讨
- （2）确定时间周期
- （3）协同需求梳理
- （4）形成可视化执行行动计划表
- 3.行动承诺与团队公约
- （1）个人承诺
- （2）团队公约
- （3）全员宣誓
- 4.工具输出与应用说明
- （1）工具输出：效能提升行动计划表+行动承诺册
- （2）落地要求
效能追踪机制与复盘闭环
效能追踪机制与复盘闭环
- 1.极简效能追踪体系搭建
- （1）追踪节奏
- （2）追踪方式
- （3）异常处理
- 2.ORID复盘法导入与实操
- （1）复盘四步
- （2）现场实操
- （3）固化复盘机制
- 3.效能激励与成果固化
- （1）简单激励
- （2）经验沉淀
- （3）长效机制
- 4.工具输出与应用说明
- （1）工具输出：效能追踪复盘表
- （2）常态化使用建议
城镇会议·成果发布与行动启动
城镇会议·成果发布与行动启动
- 1.群策群力·城镇会议
- （1）城镇会议规则
- （2）小组提案陈述
- （3）现场质询与答疑
- （4）集体表决与共识
- （5）高层/负责人现场表态
- 2.小组成果发布与展示
- （1）展示核心成果
- （2）简明汇报
- 3.讲师点评与落地指导
- （1）亮点肯定与优化建议
- （2）课后落地三步走
- 4.课程总结与效能提升行动号召
- （1）核心内容回顾
- （2）全员行动号召
适合对象
企业中高层管理者、部门负责人、运营/HR/流程管理者、核心骨干与项目负责人；建议15-40人
课程定位与主要问题
组织效能低下、流程冗余内耗、团队协作不畅、目标推进缓慢、问题反复出现，是企业提升效率的核心瓶颈
核心收益
- 掌握群策群力核心促动流程与工具，能用结构化方式快速激发团队智慧、解决真实问题
- 精准诊断组织/部门效能瓶颈，形成统一的问题认知与改善共识
- 现场共创出可直接落地的效能提升方案、流程优化举措与协作机制
课程背景与交付信息
课程结合《基于行动学习（群策群力）的效能提升工作坊》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
授课方式
讲师讲授+群策群力演练+行动学习研讨+小组共创+城镇会议+成果发布
课程内容重点
01效能痛点诊断与群策群力导入
02效能问题聚焦与根因分析
03效能提升方案群策群力共创
04执行计划制定与责任锁定
05效能追踪机制与复盘闭环
06城镇会议·成果发布与行动启动
讲师介绍
邢小伟
实战派行动学习促动专家
20年企业管理实战经验，WFA高级促动师、PMP认证。专注行动学习与促动技术落地，擅长管理者能力提升与团队赋能，通过系统化工作坊助力企业实现跨部门协作效率提升及团队绩效显著增长
医药医疗能源互联网金融通信
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课程差异说明
本课程页面围绕《基于行动学习（群策群力）的效能提升工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、部门负责人、运营/HR/流程管理者、核心骨干与项目负责人；建议15-40人。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握群策群力核心促动流程与工具，能用结构化方式快速激发团队智慧、解决真实问题；精准诊断组织/部门效能瓶颈，形成统一的问题认知与改善共识。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
讲师讲授+群策群力演练+行动学习研讨+小组共创+城镇会议+成果发布
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
