行动学习概念
内容重点
- 1. 什么是真正的学习
- 2. 行动学习的核心理念
- 3. 行动学习六大要素
- 4. 行动学习的七个关键流程
- 5. 催化师/引导师必须遵守的三大心法与15条规则
“绩任者”行动学习工作坊-催化师师与催化技术
“绩任者”行动学习工作坊-催化师师与催…适合带着现有问题进入课堂，通过行动学习背后的关键技术把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
曾秋香 · 行动学习认证催化师
课程大纲
行动学习背后的关键技术
内容重点
- 1. 提问技术
- 2. 倾听技术
- 3. 解决问题基本功
催化技术——团队催化与个人催化技术的实践运用
内容重点
- 4. 用障碍分析最大限度展示解决方案
- 5. 用团队列名优中选优，使最终策略更合理
- 工具一：经典六步圆桌会
- 工具二：成功案例法
- 1. 规则说明
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清行动学习概念，再把行动学习背后的关键技术接到标准固化与复盘中。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01行动学习概念
02行动学习背后的关键技术
03催化技术——团队催化与个人催化技术的实践运用
讲师介绍
曾秋香
行动学习认证催化师
专注行动学习与组织绩效改善，12年管理培训与咨询经验。AACTP/FNS双认证，擅长引导技术与领导力提升，服务上百家金融及上市企业，以实战派教学模式推动组织绩效持续改善。本课程与其行动学习方向相关
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本课程页面围绕《“绩任者”行动学习工作坊-催化师师与催化技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
